聯(lián)商網(wǎng)消息： “大型商場沒有閉店，不是為了銷售，而是為了社會穩(wěn)定，這是一份社會責(zé)任！”自疫情防控緊急部署以來，北京雙安商場積極響應(yīng)政府、上級單位工作要求，嚴(yán)格貫徹落實各項工作，多措并舉用實際行動筑起防疫阻擊戰(zhàn)的堅實防線！

舉措一：建立溝通聯(lián)系機(jī)制。春節(jié)假期，為保障政令暢通，商場成立“2020防疫工作通知群”，使得抗擊疫情工作能夠及時傳達(dá)，快速響應(yīng)，高效貫徹！各部門成員每日在所在部門溝通群里逐一報平安，準(zhǔn)確掌握每一名員工身體健康狀況。

舉措二：制定并下發(fā)《關(guān)于落實王府井疫情防控第三次會議精神的通知》、《做好新型冠狀病毒傳播防控工作的專項預(yù)案》、《雙安疫情防控重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項》和嚴(yán)格落實王府井集團(tuán)黨委和百貨事業(yè)部黨委關(guān)于充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等相關(guān)制度文件，為此次疫情防控工作提供了制度保障。

舉措三：建立自查、日報機(jī)制，形成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保疫情的有效防控。全面摸查每一名在崗員工、信息員、保潔員、保安員等人員的身體狀況，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作要求，確保數(shù)據(jù)摸排的準(zhǔn)確性。從春節(jié)假期開始，由商場部分職能部室每日分別匯總《北京國資系統(tǒng)外來務(wù)工人員返京情況每日動態(tài)統(tǒng)計表》、《離京返京人員及防控措施日報表》、《確認(rèn)感染或疑似感染肺炎及防控措施日報表》、《雙安商場信息員、保潔保安、外包人員等非自有員工出京返京情況及疫情防控情況日報表》、《雙安商場信息員、保潔保安、外包人員等非自有員工確認(rèn)感染或疑似感染肺炎及防控措施日報表》、《海淀區(qū)企業(yè)重點(diǎn)地區(qū)返京人員匯總表》、《進(jìn)京人員排查表》、《外地抵京人員健康情況登記表》等表格，分別報送至海淀區(qū)市場監(jiān)管局、所屬社區(qū)及北京區(qū)域中心，為精準(zhǔn)防控提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

舉措四：嚴(yán)格執(zhí)行商場對營業(yè)、辦公場所進(jìn)行全面消毒、防控制度，全天定時進(jìn)行賣場通風(fēng)、噴灑消毒液，交付顧客商品前進(jìn)行消毒，員工上崗前、顧客進(jìn)門前必須佩戴口罩、測量體溫等硬性要求的貫徹執(zhí)行……疫情防控不留死角。

舉措五：及時成立防疫工作指揮中心。在疫情防控的特殊時期，為加強(qiáng)商場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，深化落地、落實、落細(xì)政府、集團(tuán)、商場下達(dá)的各項防控舉措和工作要求，處理好可能發(fā)生的突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，控制好疫情的傳播、蔓延，確保企業(yè)安全、員工安全、經(jīng)營安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，商場于2月3日正式成立防疫工作指揮中心。指揮中心由商場黨委書記、總經(jīng)理劉煒同志掛帥擔(dān)任總指揮，其他班子成員擔(dān)任副指揮，總經(jīng)辦主任擔(dān)任指揮中心負(fù)責(zé)人，成員分別由總經(jīng)辦、人力資源部、黨委工作部、客戶服務(wù)部、工會抽調(diào)專職人員組成。防疫工作指揮中心是負(fù)責(zé)商場對新型冠狀病毒傳播防控工作的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，身兼防疫工作的統(tǒng)籌部署、督辦落實、傳達(dá)貫徹、協(xié)調(diào)內(nèi)外、數(shù)據(jù)搜集與整理、陪同接待等八項重要職責(zé)。

舉措六：堅守崗位，保障市場供應(yīng)�！�初心和使命，重在堅守，難在堅守，成在堅守，必須堅守！”面對嚴(yán)峻的防疫形勢和壓力，在商場的統(tǒng)一部署下，超市全體干部員工堅守崗位，上下同心，有效應(yīng)對，積極落實防疫用品和民生商品貨源，保證市場供應(yīng)。

一是確保貨源，保障供應(yīng)。在春節(jié)前夕疫情開始蔓延之初，超市就果斷采取措施積極應(yīng)對，第一時間聯(lián)絡(luò)相關(guān)品牌供貨商，落實口罩、消毒液、洗手液、一次性手套等防疫用品貨源事宜，設(shè)立防疫用品專柜，全力保證市場供應(yīng)。

二是應(yīng)對物資緊缺，及時調(diào)整銷售方式。由于疫情擴(kuò)展勢頭迅速，加之人們隨之而來的緊張情緒紛紛出手搶購，使得超市各種防護(hù)用品，特別是口罩和消毒液貨源十分緊張。超市果斷調(diào)整防護(hù)用品銷售方式，實行每日分批限量發(fā)售，顧客限量購買，保證了更多的顧客能夠買到所需的防疫用品。

三是：積極行動，供應(yīng)充足，價格穩(wěn)定。隨著國家倡導(dǎo)居民減少外出活動和春節(jié)假期的延長，顧客開始集中采購蔬菜、水果、食品等生活必需品，以備日常生活之需。一時間各類生活用品又成為大家紛紛搶購的熱點(diǎn)。超市上下積極應(yīng)對，各營業(yè)小組主動與供貨廠家聯(lián)系，要求保證市場供應(yīng)，并在確保貨源供應(yīng)的同時，保持價格穩(wěn)定。

各班次員工堅守崗位，根據(jù)銷售情況，及時上貨補(bǔ)貨，保證商品供應(yīng)。同時，銷售部調(diào)整班次，增加早班人員力量，做好肉、蛋、奶、蔬菜、熟食等商品的收貨、加工、出價、上柜工作，確保每日開門營業(yè)時，以豐滿、優(yōu)質(zhì)的商品提供顧客選購。

現(xiàn)場制作面包的三寶樂專柜克服人員短缺的壓力，準(zhǔn)時將當(dāng)天烤制的不同口味的一款款新鮮面包提供給顧客；銷售鮮肉的新快專柜，更是全員上崗，從解凍、加工、切分到熟食品的制作，有條不紊，認(rèn)真做到讓喜愛雙安超市生鮮鮮肉的顧客滿意而歸。

我們正走過一個特殊的“假期”，我們正面臨一場嚴(yán)峻的考驗。守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)！我們零售人一定會堅守職責(zé)、眾志成城，打贏這場防疫阻擊戰(zhàn)！