聯(lián)商網(wǎng)消息：9月23日，2019螞蟻商聯(lián)年會(huì)暨第三屆螞蟻自有品牌大會(huì)在合肥召開(kāi)。下午2點(diǎn)，BOSS沙龍、我愛(ài)自有品牌年度論壇、商品總監(jiān)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)會(huì)四大平行論壇同時(shí)開(kāi)幕，1000多名零售人參加了論壇活動(dòng)。

尤其引人矚目的是我愛(ài)自有品牌年度論壇，聚集300多自有品牌從業(yè)人員和自有品牌愛(ài)好者，十多位國(guó)內(nèi)外自有品牌專業(yè)人士為行業(yè)奉上了一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，為自有品牌從業(yè)人員提供了專業(yè)板塊的知識(shí)補(bǔ)給和經(jīng)驗(yàn)交流。

據(jù)了解，整場(chǎng)論壇由我愛(ài)自有品牌合伙人和長(zhǎng)白侯聯(lián)合創(chuàng)始人趙巖主持，趙巖在主持時(shí)表示：我愛(ài)自有品牌，是一個(gè)公益的國(guó)內(nèi)外專業(yè)自有品牌知識(shí)的交流平臺(tái)，為奮斗中的自有品牌人提供知識(shí)的補(bǔ)給鼓勵(lì)。

我愛(ài)自有品牌創(chuàng)始人安琪，分享了我愛(ài)自有品牌建立之初的想法和兩年來(lái)的心路歷程，同時(shí)分享了國(guó)外最新咨詢。安琪表示：我們熱愛(ài)而起，因熱愛(ài)而堅(jiān)持。

《經(jīng)營(yíng)自有品牌》是第一本引入的國(guó)外專業(yè)自有品牌教科書(shū)，我們非常榮幸的邀請(qǐng)到這本書(shū)的作者科恩先生，科恩先生并做了《如何經(jīng)營(yíng)自有品牌》的主題演講。科恩先生擁有18年的自有品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，他為中國(guó)零售企業(yè)提出了10大建議，用自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)懇的希望中國(guó)在自有品牌開(kāi)發(fā)中能夠規(guī)避他們?cè)?jīng)走過(guò)的坑。

中國(guó)自有品牌發(fā)展十幾年來(lái)，在這條產(chǎn)品軸中，最初大家開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的日用品為主，這兩到三年來(lái)零售商集中開(kāi)發(fā)食品，未來(lái)2-3年的自有品牌的主要戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)在生鮮及鮮食。這是和自有品牌的發(fā)展階段息息相關(guān)的。我們特別邀請(qǐng)長(zhǎng)白侯創(chuàng)始人舒芳女士為大家講述《鮮食自有品牌的打造》，為什么打造鮮食自有品牌、我們市場(chǎng)空間有多大、我們?cè)趺创蛟臁?

自有品牌的購(gòu)買(mǎi)始于包裝忠于質(zhì)量，設(shè)計(jì)對(duì)于自有品牌越來(lái)越重要，但是我們往往忽視頂層設(shè)計(jì)，不知名品牌事務(wù)所程?hào)|先生為大家講述《頂層設(shè)計(jì)的搭建》，用非常多的經(jīng)典案例來(lái)講述自有品牌的軌道如何搭建，才能讓我們的品牌沿著既定軌道前進(jìn)。

自有品牌的生存和發(fā)展是需要空間和土壤，近兩年大小零售商的自有品牌蜂擁而至，可是我們要問(wèn)，我們的企業(yè)內(nèi)部是否有適合自有品牌發(fā)展的生態(tài)環(huán)境呢？品自高創(chuàng)始人龔劍女士，為我們非常暢快淋漓的直擊企業(yè)內(nèi)部的9大痛點(diǎn)。

自有品牌重采輕銷(xiāo)是普遍存在的，中國(guó)零售人自有品牌人已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐，商品開(kāi)發(fā)已經(jīng)都可以順利完成，但是如何銷(xiāo)售？不會(huì)。提升銷(xiāo)售力提升單品效率是我們當(dāng)前最緊迫的課題。我們邀請(qǐng)了第三只眼看看零售創(chuàng)始人趙向陽(yáng)先生、恒源集團(tuán)總經(jīng)理李東先生、冠超市采購(gòu)中心總經(jīng)理馮美姜女士、《盈在自有品牌》作者湯洋先生，從專業(yè)媒體角度、從零售商角度、從專業(yè)自有品牌工廠角度多方面多維度討論自有品牌銷(xiāo)售提升。建立店內(nèi)說(shuō)話系統(tǒng)、增加產(chǎn)品曝光、企業(yè)內(nèi)部顧客教育、自有品牌零供是一家，做服務(wù)型自有品牌工廠。

自有品牌是一把手工程，不是說(shuō)說(shuō)而已，生鮮傳奇在不折不扣的踐行這句話，自有品牌是生鮮傳奇的企業(yè)戰(zhàn)略，是國(guó)內(nèi)自有品牌的優(yōu)秀典型案例。生鮮傳奇總經(jīng)理沈華鋒先生，為我們毫無(wú)保留的講述了《生鮮傳奇的自有品牌邏輯》，給與我們很多啟示。生鮮傳奇用自己商號(hào)作為自有品牌的品牌，用企業(yè)背書(shū)，用品質(zhì)護(hù)航。生鮮傳奇將會(huì)打造1000個(gè)以上自有品牌產(chǎn)品，生鮮自有品牌將達(dá)到100%。生鮮傳奇已經(jīng)成為品牌，而不僅僅是一個(gè)售賣(mài)品牌商品的場(chǎng)所，顧客對(duì)生鮮傳奇的忠誠(chéng)也隨之而來(lái)。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）