聯(lián)商網(wǎng)消息：4月10日-12日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的“2019中國國際零售創(chuàng)新大會”在上海國際會議中心成功召開。

本次大會共吸引來自全球20多個國家的零售行業(yè)組織機構(gòu)，以及零售連鎖企業(yè)高層、各零售業(yè)務(wù)負責人、技術(shù)提供商以及國家主管部門、地方政府等各級領(lǐng)導(dǎo)參會，共同就全球最前沿的零售技術(shù)進行展示與交流，分享創(chuàng)新商業(yè)模式，探討中國零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐。

生鮮傳奇董事長王衛(wèi)在“中小零售企業(yè)的創(chuàng)新與突破”的對話環(huán)節(jié)中表示，中國零售的生態(tài)環(huán)境與全球不同，我國小區(qū)的聚集形式是全球獨有的，這也是近二十年，我國零售行業(yè)沒有誕生超級企業(yè)，百貨大好發(fā)展形勢戛然而止的原因。而強勁的發(fā)展?jié)摿ψC明小業(yè)態(tài)不是一種過渡業(yè)態(tài)，而是一種終極業(yè)態(tài)。這一點也得到了生鮮同行，同時得到了資本的認可。未來，中國零售一定會在小業(yè)態(tài)中誕生超級企業(yè)。

王衛(wèi)之所以這樣說，是基于在生鮮行業(yè)不斷摸索實踐而得出的判斷。

不到四年時間，歷經(jīng)五次迭代，估值超過30億，門店突破120家且全部直營，實現(xiàn)生鮮超市的財務(wù)規(guī)范……這就是生鮮傳奇誕生至今所取得的成績。雖然目前仍蟄伏在合肥，但按照規(guī)劃，生鮮傳奇2019年會在南京開少量門店，研究城市模型；到2023年門店將突破1400家，銷售突破100億。

小業(yè)態(tài)的兇狠

讓王衛(wèi)感到焦慮的事情有兩件：一、發(fā)現(xiàn)了小業(yè)態(tài)的兇狠；二、中國零售生態(tài)環(huán)境的與眾不同。

這幾年，生鮮傳奇和許多同行一起，以實際行動論證了小業(yè)態(tài)的競爭能力。強勁的發(fā)展?jié)摿ψC明小業(yè)態(tài)不是一種過渡業(yè)態(tài)，而是一種終極業(yè)態(tài)。這一點得到了生鮮同行，同時也得到了資本的認可。王衛(wèi)認為大賣場的好日子是暫時的，大店會消亡，小店會興起，不大不小的超市早一點晚一點也都會衰落。

中國零售的生態(tài)環(huán)境與全球不同，我國小區(qū)的聚集形式是全球獨有的，這也是近二十年，我國零售行業(yè)沒有誕生超級企業(yè)，百貨大好發(fā)展形勢戛然而止的原因。這是因為我們的生活環(huán)境發(fā)生了重大的變革。從原來的市中心商業(yè)集聚，到目前的商圈顆粒化，商業(yè)環(huán)境的變化必然產(chǎn)生與之適應(yīng)的商業(yè)業(yè)態(tài)的誕生，這也是中國為什么有全球獨有的水果連鎖店、零食連鎖店、生鮮連鎖店的原因。這種情況對目前來說不是結(jié)束，而是剛剛開始。再厲害的恐龍，也無法對抗慧星的撞擊，也無法對抗冰河世紀。未來，中國零售一定會在小業(yè)態(tài)中誕生超級企業(yè)。

談到企業(yè)DNA，王衛(wèi)認為，作為一個企業(yè)來講，不存在具不具備能力的問題，而是要去建立能力；不存在有沒有資源的問題，而是要去整合資源。如果做不到，那就只能被淘汰，如果不想被淘汰就必須適應(yīng)。物競天擇，適者生存，不能求變是企業(yè)懦弱和無能的表現(xiàn)，不能適應(yīng)是企業(yè)活不下去的原因。一切皆可以變，唯有變是唯一的不變。

爭論的價值

談到爭論甚至負面消息，王衛(wèi)表示，爭論就是價值，如果一件事情沒有爭論，說明這件事情毫無價值，真理往往掌握在少數(shù)人手里。中國有句古話講的非常好，知我謂我心憂，不知我者謂我何求，企業(yè)家要有堅定的心智，不能因為人云亦云而隨波逐流。王衛(wèi)認為生鮮傳奇這樣的小區(qū)生態(tài)一定是零售的未來。

企業(yè)的邊界

作為一家企業(yè)家，一定要明白自己的邊界在哪里。開多大的店，做什么品類，這些事情一定要想明白，沒有人的能力是無限的，也沒有企業(yè)的能力是無限的。為什么生鮮傳奇只開兩三百平米的店，而不開一千平米的？王衛(wèi)提出兩種生存寶典：一、精細照顧，比如大象、老虎、獅子；二、無限繁殖，比如蟑螂、老鼠。生鮮傳奇就選擇了無限繁殖這條路。這個世界上數(shù)量最多的動物可不是大象和老虎，而是蟑螂和老鼠，它們無所不在，而且有極強的生存能力。生鮮傳奇之所以選擇這個方向，是因為我們知道自己的邊界在哪里，我們沒有做大動物的實力，只有做蟑螂、老鼠，才成為真正的“草原之王”。

取舍的藝術(shù)

王衛(wèi)認為，企業(yè)要懂得自身能力有限，要把主要精力、主要資源都集中在最有可能引爆的點上。如果什么都想做，可能什么都做不好。生鮮傳奇一直都在思考一件事：多就是少，少就是多。

生鮮傳奇下一步的發(fā)展方向也非常明確：第一，無限繁衍，開更多的店；第二，具備更好的生存能力，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，在數(shù)據(jù)化建設(shè)以及在門店實時監(jiān)控方面不斷進行提升；第三，擴大影響力，觸達更多的消費者。生鮮傳奇正在全渠道上面進行不斷探索，包括建設(shè)前置倉、發(fā)展小區(qū)團購等等。

今天的生鮮傳奇與三年前已經(jīng)區(qū)別很大，三年以后的生鮮傳奇又將與今天截然不同。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 上海報道）