合肥萬科廣場召開了一場招商會 透露了這些重要信息
聯(lián)商網(wǎng)消息:5月22日,合肥萬科廣場以“預(yù)見美好”為主題,在廬陽區(qū)香格里拉酒店舉辦了招商發(fā)布會,就此對外宣布廬陽區(qū)首個區(qū)域級輕時尚購物中心2019年上半年面世。
活動期間印力集團合伙人副總裁兼上海公司總經(jīng)理葉挺、萬科集團合肥城市公司副總經(jīng)理任鵬飛、印力集團合肥公司總經(jīng)理傅鑑夢三位參與了媒體群訪環(huán)節(jié)。
以下是群訪內(nèi)容:
記者:據(jù)大數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計,目前全國體量超過3萬㎡的商業(yè)體已超過8000個,您認(rèn)為未來中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)各是什么?
葉挺:“機遇和挑戰(zhàn)是并存的,需要結(jié)合在一起來看。
中國正處在技術(shù)革新的大時代,人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的很多新技術(shù)都在蓬勃發(fā)展。商業(yè)雖然是相對傳統(tǒng)的行業(yè),但在大時代背景下,依然充滿變化。隨著科技飛速的發(fā)展,并且不斷的推陳出新,人們的消費方式和生活方式有了很大的改變,商業(yè)需要跟上創(chuàng)新的步伐,除此之外,商業(yè)還要有迎接未知挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,這是最大挑戰(zhàn)。
第二個挑戰(zhàn)是市場過量的競爭。一方面稀釋了客群,攤薄了蛋糕;另一方面讓品牌資源也變得非常的緊缺。
第三個挑戰(zhàn)是人力資源方面的挑戰(zhàn)。商業(yè)是與人力資源高度結(jié)合的行業(yè),在這樣蓬勃和快速發(fā)展的階段,商業(yè)人才的保有、培養(yǎng)和吸納變成了非常大的挑戰(zhàn)。
有挑戰(zhàn)就會有機遇。
第一個機遇,雖然商業(yè)供應(yīng)過量、競爭及其激烈,但是面對中國人口消費升級、結(jié)構(gòu)變化等大趨勢,快速發(fā)展的新時代企業(yè)具有一定的后發(fā)優(yōu)勢,能夠捕捉到更多的創(chuàng)新機會,有了趕超的機會和機遇。
第二個機遇,大的商業(yè)環(huán)境是競爭非常激烈的,但是通過研究每個城市的具體發(fā)展情況、人口的流動情況、城市的規(guī)劃情況就會發(fā)現(xiàn),哪怕像上海這樣的城市,也存在區(qū)域之間的供應(yīng)不平衡,有些區(qū)域是供應(yīng)嚴(yán)重過量,但有些區(qū)域供應(yīng)緊缺,我們可以從中發(fā)掘很好的機會,這也是非常大的機遇。
第三個機遇,科技會帶來行業(yè)大變革,可能會讓商業(yè)的運營方式、管理方式、傳統(tǒng)的成本構(gòu)成發(fā)生比較大的變化,能夠提升經(jīng)營的效率!
記者:華東是中國商業(yè)地產(chǎn)最為活躍的區(qū)域,2018年預(yù)計開業(yè)項目937個,其中蘇浙皖滬達到274個,占總量的近30%,印力在該區(qū)域是如何布局的?
葉挺:“印力上海公司負(fù)責(zé)管理上海、江蘇和安徽的項目和業(yè)務(wù),其中,核心城市是上海和杭州,占印力上海公司總資產(chǎn)規(guī)模接近一半的數(shù)量,我們覺得上海和杭州都有非常好的市場總量和成長性。目前印力在上海的產(chǎn)品線比較全,既有處于城市核心區(qū)域的精品主題型商業(yè),也有區(qū)域購物中心,還有偏社區(qū)型的商業(yè)。
除上海以外,南京、蘇州、合肥也是印力上海公司發(fā)展的重點城市,目前在南京的布局稍微欠缺,只有兩個規(guī)模不是特別大的項目,印象城產(chǎn)品和萬科廣場產(chǎn)品還沒有出現(xiàn),后期會加強在南京的布局。除了這4個核心城市以外,我們在長三角一體化的新興城市也有一定的布局,比如常熟、江陰、靖江、南通等,但是整體上我們還是比較審慎的!
記者:5月10日,印力在上海舉辦了十五周年慶,活動展現(xiàn)了印力及旗下商業(yè)項目在科技賦能、場景融合等方面的積極探索與創(chuàng)新應(yīng)用,您能和我們說說印力在科技賦能、場景融合等方面有哪些探索與應(yīng)用?
葉挺:“我覺得無論是科技賦能還是場景融合,最核心最根本還是第一個就是更好的服務(wù)客戶,讓客戶體驗更好,第二就是提高商場的運營效率。
從服務(wù)客戶的角度來講,科技賦能很大程度上提供了很多科技手段或者說管理手段,讓客戶體驗到更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),比如說在我們商場里可以用非常好的設(shè)備把商場的空氣控制在一個非常優(yōu)異的水平,就是PM2.5少于50微克,哪怕外面爆表,在商場里可以是非常好的空氣,然后我們可以實時監(jiān)控到商場內(nèi)部每一個時間空氣質(zhì)量的變化,包括特殊區(qū)域母嬰服務(wù)室或者殘疾人衛(wèi)生間等等,我們對特殊區(qū)域?qū)諝赓|(zhì)量有著更加苛刻的要求,也能及時的反映出來,因為那個區(qū)域可能會受到空氣干擾;再比如說客戶在積分,就是來商場積分的時候,他就可以實現(xiàn)無感積分,無感知積分就是我們在無感知支付領(lǐng)域也邁出了一步,舉例來說現(xiàn)在進出我們某些項目的停車場根本不需要付費的動作,只要車牌和客戶號是綁定的,系統(tǒng)會自動扣除積分來沖車費,然后假如積分?jǐn)?shù)量不夠的時候,還允許透支一次,這些都極大提升了客戶消費的便捷程度和體驗,我覺得這個是非常實在的應(yīng)用,當(dāng)然技術(shù)反過來對商場的能耗管理、時間管理、對客戶畫像的描摹和行動軌跡等等會有一系列的數(shù)據(jù)手段去分析,修正我們的招商、業(yè)態(tài)分布等等,當(dāng)然在我們?nèi)フ页鞘型卣沟臅r候,我們也會有城市地圖,我們可以隨時觀察到這個點它3公里人員情況、消費情況、架定結(jié)構(gòu)、公共交通工具人口出行情況,那這些都變成我們建設(shè)商場非常充分的數(shù)據(jù)支撐,我們可以告訴我們的租戶和合作伙伴,給他們提供這方面的分析,讓他們做更好的決策選址要不要選在我們這里,這一系列的手段坦白的說我剛剛也說過技術(shù)更新的手段非?,我們作為商場經(jīng)營者,我們保證非常開放的心態(tài)去迎接時代的來臨,我們在不停的做探索和創(chuàng)新,不停的和各種各樣的合作伙伴進行合作和嘗試,但是我們的目標(biāo)非常清晰,就是所有的技術(shù)、所有的服務(wù)、所有的科技手段最終是要走進我們的商場的,讓客戶的體驗更好、讓他的消費便捷程度更高,這是我們主要的目標(biāo)!
記者:談?wù)劇盁釒в炅帧痹诤戏实牟季?/strong>
任鵬飛:“熱帶雨林”是萬科的集團戰(zhàn)略,在整個上海區(qū)域的具體化的落地,之所以稱之為“熱帶雨林”,因為熱帶雨林是地球上最有生命力的系統(tǒng);安徽萬科包括合肥萬科是有,我們是在集團大的戰(zhàn)略下,在整個“熱帶雨林”的體系里面,逐漸的去建立我們合肥萬科、安徽萬科這樣一個體系,把它稱之為“熱帶雨林”,是因為“熱帶雨林”有幾個特點:
第一個是多元共生,在我們熱帶雨林體系里面,各種各樣的植物、動物,他們是一起存在的這樣一個狀態(tài)。
比如,我們七寶的片區(qū),七寶是萬科進入上海的第一個項目,森林公園和七寶片區(qū)是特別類似的。而森林公園是怎么在森林里面多元共生的?最早,我們森林公園是140萬方的綜合社區(qū),在里面有包含我們的教育,教育是一個體系化的教育,從學(xué)齡前的素質(zhì)教育,這個是由我們?nèi)f科自主運營的,到后來引入的南門小學(xué)、四十五中,一直是以這個體系教育的形式存在的,包括我們再社區(qū)里面做的配套的淋浴中心,到去年開業(yè)的廬園、養(yǎng)老,一直到今天的發(fā)布會上的shopping mall 、萬科廣場。剛剛所說的1.6公里之外其實是合肥萬科的TOD項目,在這里面有我們8萬方的辦公,下面有1.6萬方的商業(yè),包括街區(qū)式商業(yè),那邊也有我們的公園,我們所有的業(yè)態(tài)都是在一個城市的片區(qū)里面,是一個多元共生的狀態(tài),這是我們熱帶雨林的第一個特點。
第二個特點是協(xié)同發(fā)展;協(xié)同發(fā)展要分為兩個維度來解讀,第一個維度是從空間維度上,我們在體系內(nèi)有個詞叫“城市濃度”,我們進入安徽的話,應(yīng)該是十年,昨天我們也進行了十周年的活動,特別是跟著合肥這座城市的發(fā)展,我們的業(yè)務(wù)版圖也在不斷的擴展,去年的時候進入了肥東,進入了這樣一座北城,從空間維度上,我們和這座城市的觸點也在越來越多。從時間維度上,我們更希望能提供給客戶多次服務(wù)的能力;
比如說:出生后、學(xué)齡前,我們有素質(zhì)教育、有自己的幼兒園教育、包括我們的雙語學(xué)校,后續(xù)也會在安徽在合肥去逐步的落地,到工作、畢業(yè)之后,我們有泊寓的產(chǎn)品,有一個已經(jīng)在運營了,今年會有四到五家新開業(yè)的;再到后面的辦公,我們現(xiàn)在有開業(yè)的項目兩個,在建的項目兩個;再之后的買房、居住、養(yǎng)老,所以從時間維度上,我們希望和客戶有長線的多次服務(wù)能力的鍛煉,這是熱帶雨林的第二個特點。
第三個特點是包容進化,現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略調(diào)整到了城鄉(xiāng)建設(shè)生活服務(wù)商之后,并沒有去界定我們的業(yè)務(wù)場景,我們的業(yè)務(wù)場景是根據(jù)時代的要求、城市的發(fā)展去與之匹配的,上個月,和總裁溝通的時候,到目前為止,從集團這個層面上,各個城市公司已經(jīng)有16個業(yè)務(wù)場景產(chǎn)生了,這些業(yè)務(wù)場景一定是跟著時代的變化發(fā)展區(qū)不斷的補充發(fā)展而更加的擴大的,現(xiàn)在在整個合肥市主導(dǎo)的城市“微中心”,萬科也作為一個主體參與其中,根據(jù)城市的發(fā)展,會有像上海萬科這樣城市中心的案例介入進來,所以說,根據(jù)城市的發(fā)展,我們的業(yè)務(wù)模式也會不斷的多元化,去凈化我們的業(yè)務(wù)模式,這是第三個特點。
第四個特點是開放和創(chuàng)新,從這個維度上來說,萬科一直是開放的狀態(tài),包括我們好多的項目,也是跟大家一起合作,包括我們的萬科廣場,也需要好多的商家一起合作,達到更好的商業(yè)氛圍和品質(zhì);我們的企業(yè)屬性也決定了我們這樣的特點,混合所有制的企業(yè),在安徽在合肥,我們也在去通過這樣一個開放的心態(tài),這樣一個平臺去搭建我們開放合作的品牌,在混改的品牌搭建上,我們現(xiàn)在也在對一些輸出企業(yè),進行一些實質(zhì)性工作的推進;所以“熱帶雨林”整個在安徽在合肥的逐步完善和完整呈現(xiàn)會越來越清晰的展示到大家面前!
記者:如何理解萬科戰(zhàn)略:“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”
任鵬飛:“剛才在發(fā)布會已經(jīng)做了個簡單的陳述,萬科在14年時公布了自己的戰(zhàn)略支撐是城市構(gòu)造。
在十九大之后,萬科更新了自己的戰(zhàn)略是“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”根據(jù)戰(zhàn)略的定位,整個集團的四個載體在整個發(fā)布會上也做了一個簡單的陳述,背景就是整社會的發(fā)展和時代決定的萬科這樣的一個企業(yè)應(yīng)該在這樣一個時代轉(zhuǎn)型中所要承擔(dān)的一些角色,整個大的背景就是時代的轉(zhuǎn)變,用兩個方面來對這個定位做一個補充,第一個關(guān)于范疇,前一個是城市,這一個是城鄉(xiāng),關(guān)于這一點,舉一個小的例子,我們說深圳的龍崗,在二十年前,它其實是一個非常傳統(tǒng)的農(nóng)村,隨著城市的不斷的發(fā)展和擴展,包括像華為這樣高薪企業(yè)的入駐,它會成為許多如城中村這樣的產(chǎn)生,萬科現(xiàn)在從去年開始逐漸的深入到像深圳這樣比較有特點的城中村中去,我們在體系內(nèi)部叫“萬村計劃”,然后有很多城中村已經(jīng)開始綜合的整治,這個也是在城鄉(xiāng)當(dāng)中會鑲有這個界定,在我們上海區(qū)域也有一些實踐,在建設(shè)這樣一些村的時候,并不會完全把它固化下來,城中村,離城市附近的村,包括一些比較偏遠的村,這些都在我們新的戰(zhàn)略里面,是我們新的業(yè)務(wù)范疇。這是第一個范疇,第二個以前是配套服務(wù)上,現(xiàn)在更新到是生活服務(wù)上,配套是硬件里的出發(fā)點,更多提供的是物質(zhì)和空間的東西,生活更多從更多的內(nèi)容層面上,之前是萬科更多的是建設(shè)和開發(fā),后面是多次服務(wù)的提升,這就是從兩個不同層面做的提升!
記者:您對合肥萬科廣場有什么樣的期待?
傅鑑夢:“早在2007年,在政府支持和優(yōu)質(zhì)的自然條件吸引下,四里河商圈已然悄然蛻變,目前廬陽區(qū)四里河已經(jīng)成為合肥重點規(guī)劃發(fā)展區(qū)域,但就目前已經(jīng)開業(yè)的商業(yè)情況來看,并不能滿足消費者的需求。合肥萬科廣場等其他廬陽區(qū)待開業(yè)商業(yè)不僅要扮演商業(yè)屬性,還將承擔(dān)著更多的社會責(zé)任。
合肥萬科廣場總建筑面積約14萬㎡,地上四層,地下兩層,約1000個車位,在延續(xù)建筑美學(xué)的同時,業(yè)態(tài)組合上亦充分考慮消費需求,以期提供更好更佳的購物體驗。合肥萬科廣場無論是所屬區(qū)域、周邊環(huán)境、項目定位等方面,都在踐行著萬科“美好生活場景師”的承諾。
合肥萬科廣場與省級重點生態(tài)項目——廬州公園相鄰,毗鄰城市水源——董鋪水庫與大房郢水庫,周邊還有合肥植物園環(huán)繞,在一片自然饋贈中追求消費品質(zhì)的不斷提升。項目周邊多為成熟小區(qū),3公里內(nèi)輻射人口約40萬,5公里內(nèi)輻射人口約55萬,且約70%的家庭結(jié)構(gòu)為26-45歲左右的三口之間,家庭年收入10萬以上。建筑美學(xué)上以中央中庭為例,樹形結(jié)構(gòu)向上伸展圍合出開闊的天窗,在陽光下有斑駁的樹影,使購物中心獨具自然氣息,人們站在各層挑出的觀景平臺上,在購物中即可享受自然休閑的時光。業(yè)態(tài)組合上有以旋轉(zhuǎn)木馬為中心的兒童游樂區(qū)、水元素為天庭的就餐區(qū)、水晶花瓣香檳金為基調(diào)的時尚購物區(qū),以及力量美學(xué)時尚相結(jié)合的活力運動區(qū)都給人們帶來沉浸其中的愉悅感受。印力團隊將以匠心初心,致以合肥萬科廣場美好期許!
一場發(fā)布會的結(jié)束,卻是另一個階段的開始。合肥萬科廣場讓廬陽人民“預(yù)見美好”,這些勾畫出的藍圖需要靠萬科一步步去實現(xiàn),讓“美好生活”變得觸手可及。
(非實景圖,僅為效果圖)
(來源:聯(lián)商網(wǎng))
發(fā)表評論
登錄 | 注冊