聯(lián)商專欄：去年年底，保利時光里（下文簡稱：時光里）宣布對外開業(yè)。12月，是個商業(yè)項目開業(yè)的好時機，為的是趕上一波業(yè)績高峰，同時避開即將到來的春節(jié)返鄉(xiāng)停工期；但對于時光里而言，未必完美。

這個英文命名為SUNNY WALK的開放式商業(yè)體，選擇在寒冬對外開放，顯然缺乏聚客效應(yīng)。因此在當(dāng)時，我并未對其進行太多關(guān)注和報道，就是因為時機不合適。

去年3月開春，我曾報道過該商圈的另一家店——徐匯綠地繽紛城，如今時隔一年，同樣是早春之時對時光里進行一次探班，也算是應(yīng)景之舉。而如同我所述，該區(qū)域已經(jīng)擁有正大樂城、徐匯綠地繽紛城和保利時光里三個項目，足以成為商圈。

但事實上，該區(qū)域的客流量始終難稱可觀。正大樂城經(jīng)營多年，相對比較傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)布局方式，不溫不火；徐匯綠地繽紛城主打餐飲、親子和體驗業(yè)態(tài)，可能在租金方面犧牲較多，但是比較務(wù)實的布局方式，如今一年多后的客流情況也是成果反應(yīng)。

時光里，作為后進者，在定位上顯然需要與前兩者錯位，畢竟該區(qū)域目前的供需關(guān)系為“店多客少”，并沒有空間再與前兩個項目分流客源，因此挖掘新客源是擺在時光里面前的實際問題。

最后，該項目打造的方向——文創(chuàng)藝術(shù)，這與西岸的大氛圍吻合，這里就不贅述了。但這其實是門檻較高、風(fēng)險較大的商業(yè)定位，我們說到藝術(shù)，會想到K11，但背后是強大的藝術(shù)領(lǐng)域資源支撐；說到文創(chuàng)，可能會想到大悅城、芮歐百貨等商場的手作區(qū)、書店、咖啡以及一些跨界業(yè)態(tài)。如果整家店希望營造出文創(chuàng)藝術(shù)氛圍，要做的工作確實很多。

嚴格來說，目前的保利時光里還不是完成品，部分主力品牌尚未開業(yè)，商場自去年開業(yè)后也正在逐步調(diào)整優(yōu)化各種設(shè)施，因此本文更多是從現(xiàn)階段，看這家店在打造上致力于做了哪些工作。

1、品牌的極度差異化

時光里可能是上海品牌最具特色，且各品牌在店裝設(shè)計投入方面最大的項目之一，這當(dāng)然與其希望打造的文化藝術(shù)基因有關(guān)聯(lián)。換做K11，一定也希望自身的商戶品牌是極具差異化的，只不過核心商圈的選址讓其在租金方面難有太大讓利空間，但時光里給予了更多特色品牌一個展示平臺。

下文列舉部分重點品牌，以供參考。

B2

eat�。号c商場同期開業(yè)的超市主力店，作為保利集團的戰(zhàn)略合作品牌，在上海開出首店也是無可厚非。

B1

ALAMI：休閑餐飲品牌，涵蓋了健康飲料、中東融合菜系的輕食以及甜品，此前僅在兩家非主流商業(yè)項目中有店。

MQ COFFEE & REBAKERY STUDIO：乍看之下，這又是一個咖啡與烘焙結(jié)合的復(fù)合型業(yè)態(tài)品牌，實際上，這是兩個品牌，在商場的協(xié)調(diào)下通過合作進行了形象上的統(tǒng)一打造，為的是將有相關(guān)性的業(yè)態(tài)進行互補，一個比較有趣的操作方式。

MUSEE FOTO：很少有商場會將一個肖像攝影品牌作為主力店，而拿了一千多平的MUSEE FOTO成為了時光里最具號召力的品牌之一，據(jù)說不少明星是該品牌的客戶，因此含金量足夠。

L1

U Concept Gallery：這可能是目前時光里令人印象最深的品牌之一，畫廊品牌，定期會請到藝術(shù)家前來舉辦活動，內(nèi)含咖啡等休息空間，理應(yīng)是最符合時光里初心的風(fēng)格定位，同時，這也不會僅僅就是一個零售空間，時光里要在文創(chuàng)藝術(shù)定位上走好，就需要更好地與此類品牌深度合作。

105Blooms：沿街花店，實景比夜晚拍攝的效果美，內(nèi)含花藝教學(xué)等互動體驗，目前是唯一一家店。

補時：此前在常德路有一家街邊店，屬于被商場“淘”來的典型品牌之一，餐廳中除了咖啡、餐飲外，融入了多媒體藝術(shù)。

同時該品牌還在商場內(nèi)設(shè)有一個補時EXTRA TIME，提供觀影體驗，這是品牌尋求多元化發(fā)展的方式，也是時光里所期望打造的藝術(shù)相關(guān)方向。

拓食の饌：高端精致日料品牌，上海獨家，店裝也是其一大亮點。

L2

商場二層主要以針對家庭和親子類業(yè)態(tài)為主，這是目前做項目無法規(guī)避的定位，瞄準剛需，盡可能在品牌上做到特色化、唯一性。

長勁鹿美語：二層令我印象最深刻的品牌之一，商場甚至給到品牌用長頸鹿造型裝飾公區(qū)，打造出相對具有辨識度的視覺感受。

nakamura by 中村：首家店位于華山路的美發(fā)品牌，它的入駐與補時類似，都是商場挖掘于沿街的特色店。

Lilliput：知名親子餐廳，相對而言不乏特色，但由于品牌效應(yīng)已在，因此在客流方面比其他獨有品牌更容易獲取，而這些客流，其實也是場內(nèi)其他商戶獲得轉(zhuǎn)化的一大渠道來源。

123+智匯成長中心：在顏值上下功夫的早教中心品牌，此前也只有一家店。雖然未能進到內(nèi)部實際體驗，但從外圍裝飾來看，將商場空間與品牌自身形象做了緊密結(jié)合，有理由相信其在設(shè)計上的用心，

以上，是時光里部分較為有特色的品牌羅列，以此也能看出，該項目地上地下各兩層，下沉式廣場、手扶梯的錯位、甚至由于不與地鐵連通，導(dǎo)致進入到該項目，有樓層錯位的錯覺，我的最大感受是至于整個空間，樓層的引導(dǎo)作用并不是太大，整體環(huán)境的統(tǒng)一舒適性更為重要。

招商方面，我們能看到商場極力期望挖掘特色品牌，而這些業(yè)態(tài)顯然不會是承租大戶，但也正因為如此才讓時光里體現(xiàn)出差異性。就如同芮歐百貨做手作區(qū)域，勢必也是犧牲了租金收益，但該項目正漸漸看到付出帶來的收獲。

2、藝術(shù)相關(guān)活動逐步開展

如果商業(yè)體主打文創(chuàng)藝術(shù)定位，在空間中放置藝術(shù)品，個人反而認為是最低階的做法，這是瞬時工作。理念獲得共鳴，更多還需要通過長期運營來完成。在運營方面，除了上文提到的，需要盡可能多地與商戶聯(lián)動進行資源整合外，辦展是少不了的環(huán)節(jié)。

探班時，商場一層的奧賽畫廊正在舉辦一場藝術(shù)展。

根據(jù)“時光日歷”所示，商場四月之后的各項活動也已呈現(xiàn)紙上，上圖，可能會讓你聯(lián)想到K11的日歷顯示屏，我覺得這種也許是向“前輩”的借鑒完全沒有問題。對于一家尚在培養(yǎng)期的商業(yè)項目，能有系統(tǒng)性的規(guī)劃本是好事，就看隨著天氣更怡人以及之后的第一個暑假，商場能“玩”到怎樣的程度。

3、在軟性裝飾上做改進

如果說K11做藝術(shù)，是改造項目的“不破不立”，那時光里也許一開始在硬件建造時并未確立定位方向。

從公區(qū)裝修風(fēng)格來看，屬于硬朗大氣風(fēng)，你很難將這個電梯廳與文創(chuàng)藝術(shù)關(guān)聯(lián)起來，包括外場的層高、天地柱，都存在類似的問題。能感受到在最初的建筑設(shè)計及工程方面，項目可能首選是迎合周邊的高檔住宅，打造出品質(zhì)感。

因此如今，我們看到一些明顯的后期再造，以向藝術(shù)空間靠攏。

這些后期在公區(qū)增加的美陳及互動區(qū)域，更多采用了與商場前期“橫平豎直”視覺感受產(chǎn)生反差的流線型以及不規(guī)則形，旨在增加空間視覺豐富感的意圖顯而易見。

在一個整體風(fēng)格偏剛硬簡約的空間，后期柔性裝飾更顯重要，據(jù)說該區(qū)域引人自拍，不管是否絕對意義上的好，但足以借鑒，“文創(chuàng)”、“藝術(shù)”，如今這幾個關(guān)鍵詞與“自拍”具有強關(guān)聯(lián)性，因此，挖掘公區(qū)更多的拍攝畫面理應(yīng)是商場今后需要著重關(guān)心的點。

從上圖的平面設(shè)計風(fēng)格來看，也是充滿了童趣小清新風(fēng)，依舊是我上文說的話題，這是對商場前期風(fēng)格的“扭轉(zhuǎn)”，光某個畫面遠遠不夠，需要全盤視覺上的貫徹才能落實定位初衷。

總之，從現(xiàn)狀來看，時光里可能在完成度上僅70％左右，其中有幾個方面原因：

1、在已經(jīng)有足夠特色品牌的情況下，需要有更多品牌尤其是東側(cè)兩個主力店的開業(yè)，畢竟這是一個場子的重要視覺積極面；

2、亮點公共設(shè)施例如會員空間令人望眼欲穿；

3、藝術(shù)相關(guān)推廣互動活動剛剛開啟，首批種子用戶有待生成；

4、硬軟件裝飾、改裝等工程仍需進展完善。

由于冬天剛開業(yè)的三個月實在不適合檢驗一個開放式商業(yè)項目，因此甚至可以說，對時光里的觀察現(xiàn)在才剛開始，去年開業(yè)的徐匯綠地繽紛城，經(jīng)過一年的低調(diào)運營，已經(jīng)營造了不錯的客群氛圍，給到時光里一個春夏秋季的適宜時間，之后會有怎樣的想象空間拭目以待，同時如果有亮點案例出現(xiàn)我也會持續(xù)進行分享。

（作者系聯(lián)商專欄作者kaga，本文僅代表作者個人觀點，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場。）