編者按：本文系聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“零售繼承者”系列文章。

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1月20日，許華芳的履歷表上又增添一項(xiàng)——接替王壽慶暫時(shí)接任寶龍商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

25歲那年許華芳在寶龍嶄露頭角，開(kāi)始擔(dān)起集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的重要責(zé)任。

公開(kāi)資料顯示，寶龍集團(tuán)執(zhí)行總裁許華芳，出生于澳門，畢業(yè)于廈門大學(xué)工商管理學(xué)院，獲長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)寶龍集團(tuán)基層工作，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)。

據(jù)說(shuō)許華芳到了讀大學(xué)的年齡，父親許健康在他應(yīng)出國(guó)留學(xué)還是回內(nèi)地求學(xué)的選擇上，決定了讓他留在國(guó)內(nèi)。許華芳表示，之所以做出這種選擇，是因?yàn)楦赣H考慮到國(guó)內(nèi)有巨大的商機(jī)，在國(guó)內(nèi)讀書(shū)，可以更理解、適應(yīng)價(jià)值觀和文化。

許華芳后面的成功一定程度上離不開(kāi)長(zhǎng)江商學(xué)院的經(jīng)歷。

長(zhǎng)江商學(xué)院由李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐資創(chuàng)辦，被稱為中國(guó)最貴商學(xué)院，這個(gè)貴一是指學(xué)費(fèi)昂貴，最重要的還是長(zhǎng)江商學(xué)院帶來(lái)的資本圈和資源。

《聯(lián)商網(wǎng)》瀏覽長(zhǎng)江商學(xué)院網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)ENBA學(xué)員構(gòu)成中72％是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁級(jí)別，24％是董事、副總經(jīng)理、副總裁級(jí)別，3％是總監(jiān)級(jí)別，許華芳也與杉杉控股的鄭永剛、復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌 、巨人集團(tuán)的史玉柱、阿里巴巴的馬云等成為校友。

同時(shí)長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)常組織校友活動(dòng)，這無(wú)疑是積累人脈的最好捷徑，就像李嘉誠(chéng)所說(shuō)的，“這些都是資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)法顯示但卻具有無(wú)限價(jià)值的資產(chǎn)�！�

或許正是在長(zhǎng)江商學(xué)院的這些經(jīng)歷，讓許華芳在寶龍發(fā)展上的目光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2009年10月14日，寶龍地產(chǎn)在香港主板成功上市，許華芳是主要操盤手之一，這使得寶龍正式跨入資本市場(chǎng)。

緊接著2010年，許華芳協(xié)助父親許健康將寶龍地產(chǎn)總部由廈門遷至上海�！吧鲜惺菫榱藰�(gòu)建資本平臺(tái)，移師上海則是為了構(gòu)建人才平臺(tái)。”許華芳在采訪中說(shuō)。

這加快了寶龍?jiān)谝欢�城市的征戰(zhàn)殺伐。

2013年，寶龍確定了“以上海為中心，深耕長(zhǎng)三角，發(fā)力海西和環(huán)渤�！钡臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略方針，加大獲取精品項(xiàng)目、大項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目的力度 ，打造一批地標(biāo)性商業(yè)綜合體——同時(shí)，完善開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目+精品項(xiàng)目的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，精品項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)品牌和溢價(jià)。

同年，寶龍地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)——“寶龍廣場(chǎng)在線”在福州寶龍城市廣場(chǎng)上線發(fā)布，成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)界的首發(fā)電商平臺(tái)。

許華芳明確表示，寶龍計(jì)劃將上海、天津等一二線城市的比例增至15％，原有的三四線城市比重將會(huì)縮減到60％-70％。按照寶龍此前的規(guī)劃，計(jì)劃在2020年前建50個(gè)購(gòu)物中心，其中上海超過(guò)20個(gè)。

2015年，許華芳再次提出：“保持地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展，并朝多元復(fù)合化方向邁進(jìn)。”

2017年9月，許華芳首次對(duì)外透露，將在寶龍內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室，為公司在沉淀及擴(kuò)張過(guò)程中注入“新商業(yè)、新技術(shù)和無(wú)界零售”的新動(dòng)力，這一舉措是當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)商中為數(shù)不多的嘗試。

截至目前，寶龍?jiān)谌珖?guó)有67個(gè)項(xiàng)目，其中上海15個(gè)項(xiàng)目。公司土地儲(chǔ)備為一千萬(wàn)平方，公司大部分土地儲(chǔ)備在長(zhǎng)三角，主要陣地為上海。

據(jù)介紹，寶龍目前的拿地策略是“1+6+N”，“1”為上海，“6”是福州、杭州、南京、寧波、廈門、蘇州6個(gè)戰(zhàn)略城市，“N”則是其余快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目。

外界評(píng)價(jià)許華芳完全秉承了其父的風(fēng)格，謙和、沉穩(wěn)、在管理和決策中的表現(xiàn)超出了父親的預(yù)期，特別是在房地產(chǎn)方面的熱情和敏銳，如今的許華芳已經(jīng)在寶龍站穩(wěn)了腳跟，如何帶領(lǐng)寶龍走的更好更遠(yuǎn)，是許華芳面臨的挑戰(zhàn)。

編后語(yǔ)：這兩年，不少80后、90已經(jīng)開(kāi)始接班或浮出水面，最多十年，中國(guó)零售民營(yíng)企業(yè)七成將完成接班——不是子女，也有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接，他們決定中國(guó)零售未來(lái)。

《聯(lián)商網(wǎng)》特別策劃“零售繼承者”，通過(guò)尋找主流零售與商業(yè)地產(chǎn)CEO的兒女接班人，同時(shí)也是更好地梳理創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基業(yè)與治理結(jié)構(gòu)。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）