編者按：本文系《聯(lián)商網》年終特別策劃“100種零售2017”系列文章。

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新年伊始，各種年終總結盤點策劃層見疊出...

2017年的中國商業(yè)地產市場風起云涌。激戰(zhàn)多年的“萬科股權之爭”以王石退出的形式落幕；萬達將旗下的13個文旅項目賣給了融創(chuàng)；京東、阿里等互聯(lián)網巨頭紛紛跨界房地產；全國新開業(yè)大型商業(yè)項目數量已超2016年...破舊立新，革變通達。《聯(lián)商網》特別盤點了2017年度最具代表性的商業(yè)地產十大事件，以此總結。

史上最密集調控“商改住限購政策出臺”

事件回顧：今年以來，全國各地啟動樓上調控政策。截至12月底，年內累計超過100個城市以及相關部門（縣級以上）發(fā)布房地產調控政策，業(yè)內統(tǒng)計的政策發(fā)布次數超過250次。僅北京一個城市發(fā)布的各類型房地產調控政策就超過30次，此外上海、廣州、深圳、杭州、成都等其他城市發(fā)布政策密集程度超過歷年。因此，2017年房地產行業(yè)的調控政策被稱為“史上最密集”。

此外，今年調控苗頭開始轉向商業(yè)性質用房，全國各地陸續(xù)出臺“商改住”限購政策。3月26日，北京市多部門聯(lián)合發(fā)布《關于進一步加強商業(yè)、辦公類項目管理的公告》，明令禁止將商業(yè)辦公類項目擅自改變?yōu)榫幼〉扔猛�；隨后不到一個月時間內，三次加碼調控。除了北京，上海、廣州、成都都進一步出臺商住房調控政策，明確要求嚴禁把辦公用地更改為居住用途，并對項目產品的開發(fā)、銷售等方面作出了嚴格的限定。

點評：從范圍上看，從一線、二線擴至三四線；從對象上看，從開發(fā)商擴展到中介、二手房業(yè)主；從手段上看，涵蓋限購、限貸、限售、限價等...全年調控的力度大、范圍廣、時間長，號稱“史上最密集調控”。從目的上看，旨在降低房價，而諸如北京燕郊房價“跳水”驗證效果。反觀這輪“商改住”，對公寓、寫字樓有效，但對購物中心的影響不大。

王石退出“萬寶之爭”落幕

事件回顧：6月30日，眾所期待的“萬科2016年股東大會”召開，新一屆董事會誕生，宣布郁亮為萬科執(zhí)行董事，而王石則出局董事會，這標志萬科王石時代的落幕，更意味著持續(xù)多年的“萬寶之爭”正式落幕。最終，以王石出局、郁亮上位，深圳地鐵集團成為第一大股東的局面而結束了這場股權大戰(zhàn)。

點評：從去年的寶能萬科，華潤萬科之爭，到今年1月份深圳地鐵集團入局，華潤、恒大相繼退出，深地鐵成為萬科第一大股東，這個號稱“可以寫進各種財經教科書”的資本故事明朗、結束。王石的離開，略顯悲壯，市場更是對沒有了王石的萬科表示擔憂。可就像王石自己說的一樣，“我是萬科文化的守望者”。

融創(chuàng)、富力聯(lián)合并購萬達旗下資產

事件回顧：“土豪”融創(chuàng)2017年“買買買”的節(jié)奏幾乎停不下來。這一次，融創(chuàng)把手伸向了萬達。

7月19日，萬達商業(yè)、融創(chuàng)集團、富力地產發(fā)布聯(lián)合公告，萬達商業(yè)將北京萬達嘉華等77個酒店，以199.06億元的價格轉讓給富力地產，同時將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%的股權，以438.44億元的價格轉讓給了融創(chuàng)集團。兩項交易合計總額637.5億元，成為目前中國地產史上最大規(guī)模的并購案。

點評：融創(chuàng)吞下萬達，可以說是名副其實的2017年地產圈 “大事件”。業(yè)內人士分析認為，這是中國房地產行業(yè)產業(yè)整合的經典案例，相互成就，共贏互利。融創(chuàng)中國可能借此機會成為中國最大、世界最大的地產公司；而萬達借此完成集團的戰(zhàn)略轉型。

王健林宣布萬達徹底改別房地產

事件回顧：2017年8月，王健林在萬達集團官方微信宣布：萬達徹底告別了房地產！“瘦身，變現，收縮，退出”這是那段時間萬達出現在市場最多的關鍵詞。賣文旅項目給融創(chuàng)、賣酒店給富力、賣萬達廣場給信托機構...王健林完成了千億的資產大騰挪。

點評：萬達的這一系列讓人眼花繚亂且又讓人大吃一驚的資本運作，都指向了一個主線：輕資產。按照萬達的說法，“萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂”。只是，一身輕盈，帶著“輕資產”上路的萬達，能飛得更遠嗎？

蘇寧入股恒大

事件回顧：11月6日，蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產戰(zhàn)略投資200億元，恒大地產增資擴股完成后，南京潤恒將持有其4.70％的股份。在雙方進行資本合作的同時，蘇寧控股集團與恒大地產集團將在商業(yè)物業(yè)定制、基建物資的供應鏈及金融服務、智能家居與智慧物業(yè)服務、房產銷售的O2O模式創(chuàng)新等方面開展全面合作。

點評：新零售元年，線上線下融合緊密。線上依托線下發(fā)展實體，線下借力線上發(fā)展智慧零售，已然成為行業(yè)一大趨勢。此次蘇寧與恒大的合作，一方面加快了蘇寧O2O戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地，另一方面恒大也能借助其遍布全國的互聯(lián)網零售商業(yè)運營優(yōu)勢，完善社區(qū)布局，提升社區(qū)品質。

互聯(lián)網巨頭紛紛跨界房地產

事件回顧：10月24日，京東于北京舉行京東房地產業(yè)務上線發(fā)布會，擬打造“大地時代”服務平臺，覆蓋住宅、商業(yè)地產、特色地產等市場使房地產行業(yè)與電商產生融合。

10月10日，在支付寶主辦的“中國放心公寓聯(lián)盟發(fā)布會”上，支付寶宣布已有超過100萬間公寓正式入駐支付寶，在上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、鄭州8個城市率先啟用支付寶信用租房。

點評：互聯(lián)網企業(yè)布局房地產市場，意味著國內購房新模式出現了，租賃行業(yè)也將掀起一番熱潮。且大多以住宅為進軍房地產行業(yè)的首選，主要是因為住宅門檻低、受眾廣。在在政策引導下，長租公寓成為房地產開發(fā)的風口。

李嘉誠拋售在港資產587億

事件回顧：從內地賣到香港，李嘉誠2017年不僅未在香港拿任何一塊地，還拋售了587億元資產。諸如9月拋售的山頂道兩塊豪宅地塊價值20億港元、9月拋售的山頂道兩塊豪宅地塊價值20億港元、11月402億港元出售位于中環(huán)中心全部持有的75%股份、12月20億港元出售和富萃物業(yè)等。

實際上，據不完全統(tǒng)計，自從2013年始，李嘉誠已經持續(xù)拋售在港資產套現逾1000億港元，其中包括港口、連鎖店以及電力企業(yè)等板塊。

點評：事實上，拋售中國房產業(yè)務的不止李嘉誠，萬達王健林、SOHO潘石屹這幾年也在這么干，只不過李嘉誠把握的時間點更精準。或許，他們早就嗅到了中國瘋狂房價背后存在巨大的風險，甚至是全球房地產的危機。像李嘉誠賣掉內地、轉投海外買買買的項目，大多都是能源、基礎設施、水務等基建項目，姑且“不能一夜暴富，卻可以細水長流”。

2017年全年新開大型商業(yè)體超300個

事件回顧：據聯(lián)商網&搜鋪網不完全統(tǒng)計，2017年12月有超近60個大型商業(yè)項目擠入市場（商業(yè)建筑面積≥8㎡），整個四季度有120多個大型商業(yè)項目開業(yè)。加上此前統(tǒng)計的2017年一至三季度開業(yè)情況來看，2017年全年新開業(yè)的大型商業(yè)項目超過了300個，與2016年相比，數量略微增加、市場集中度增加。且涌入了不少明星項目，諸如蘇中中心、深圳壹方天地、南京金鷹世界、上海萬象城、武漢光谷k11、深圳萬象天地、重慶國金中心、龍湖杭州濱江天街、重慶星光天地等。

點評：可以預見的是，擠入市場的新項目越來越多，反應出市場競爭之大。同時，2017年新開業(yè)商業(yè)項目的體量越來越大，像34萬方的世界之花假日廣場、36萬方的蘇州中心和深圳壹方城、50萬方的南京金鷹世界和揚州金鷹新城城市中心。體量增大，一方面體現了行業(yè)市場信心充足，另一方面也存在資源利用不充足、坪效低的風險。

并購、調整增多

事件回顧：2017年商業(yè)的并購案越來越多，而且成交額都很大。比如融創(chuàng)438.44億元收購萬達13個文旅項目的91%股權、萬科收購瑞安集團重慶天地項目79.2%股權、保利地產收購中航九悅薈，并更名為保利中航九悅薈等。

同時，市場的快速迭代，催生傳統(tǒng)商場改造升級，不少已開業(yè)項目或更名、或調整、或轉型。2017年以來，經過9個月調整后重開的萬達廣場備受好評，承載老上海人記憶的第一百貨以全新面貌回歸南京東路商圈，寧波奉化銀泰城、常德步步高廣場、泉州中駿世界城新館、福州東百中心、南京金鷹湖濱天地B區(qū)、濰坊世紀泰華廣場等都是調整、改造后重新開業(yè)的項目。

點評：從某種意義上說，如今的購物中心更像一個社交或者休閑娛樂空間，這變化源于消費升級的加快。隨著社會收入、生活水平普遍提高及消費群體的年輕化，人們對于消費的要求已從物質享受逐步轉向服務及體驗享受，國內購物中心亦在體驗式消費大趨勢下積極開始了轉型之路。而并購案的增多，尤其是一些專注線上的電商企業(yè)觸角線下，并購線下實體商超，更能反映出不管是企業(yè)還是資本家，都還比較看好商業(yè)。

輕資產提速

事件回顧：廣西北海萬達廣場、江西南昌西湖萬達廣場、河南新鄉(xiāng)萬達廣場、上海顓橋萬達廣場、義烏佛堂寶龍廣場、青島新城吾悅廣場等輕資產商業(yè)相繼在2017年開業(yè)。以萬達集團、紅星商業(yè)、寶龍地產、大悅城地產、新城控股、保利商業(yè)、華潤置地、凱德商用、綠地控股、光大安石、星河商置、九方、世紀金源等為代表的名企紛紛開啟商業(yè)地產輕資產化轉型。

點評：與重資產開發(fā)相比，輕資產的運營一定程度上規(guī)避了資金風險，轉而只負責設計、建造和招商運營。在當下不少房地產開發(fā)商面臨資金負載重的問題，這種“去重就輕”的做法，備受其青睞。不過，轉念一想，輕資產運營，也意味著喪失了諸如租金收入等增值空間。

政策調控、英雄遲暮、開拓疆域、聯(lián)合出手、退避市場...回首2017商業(yè)地產，是風云爭霸，亦有舉手投足間的實力之戰(zhàn)。2017年風云已過，靜待2018年的虎嘯龍吟。

編后語

2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風口，新技術，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現出多年未見的活躍氣氛。

一方面，阿里、京東等，電商平臺開始大規(guī)模向線下滲透，線下擴張常態(tài)化，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務性融合邁入。另一方面，實體商業(yè)的價值更加凸顯，優(yōu)質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。

一千個人心中有一千個哈姆雷特，當然，對于即將過去的2017年，每個零售人心中也有不同的感受和認知。

對此，《聯(lián)商網》年終特別策劃“100種零售2017”，通過梳理年度大事件，盤點行業(yè)，采訪業(yè)內人，從另一個側面來總結中國零售商業(yè)的2017，以此展望2018。

（來源：聯(lián)商網 陳寧輝）