中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型學(xué)教材啟動(dòng) 蘇寧憑啥成“網(wǎng)紅”
聯(lián)商網(wǎng)消息:“對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型,像蘇寧和海爾這種大企業(yè),在全球很難找到對(duì)標(biāo)物,這很有可能會(huì)誕生世界級(jí)的偉大企業(yè)和管理思想。”
4月23日,著名財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人吳曉波在蘇寧大學(xué)如是說(shuō)道。帶著對(duì)“中國(guó)企業(yè)學(xué)轉(zhuǎn)型教材”項(xiàng)目的研究,吳曉波攜近百人的“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)作家團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在蘇寧總部,與其說(shuō)這是第九期藍(lán)獅子中國(guó)財(cái)經(jīng)創(chuàng)作高級(jí)研修班開班,不如說(shuō)這是對(duì)“轉(zhuǎn)型專家”蘇寧的一次“圍觀”,是一次學(xué)習(xí)和解構(gòu)。
(圖:“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型學(xué)教材”項(xiàng)目揭幕)
蘇寧為何成為“網(wǎng)紅”
說(shuō)蘇寧是“網(wǎng)紅”,其實(shí)并不恰當(dāng),作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,蘇寧幾乎一直站在市場(chǎng)大舞臺(tái)的中央。
然而,為什么還要稱為“網(wǎng)紅”,這源于蘇寧前瞻性的啟動(dòng)了中國(guó)企業(yè)史上罕見的大企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,敢為天下先地提出了互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展模式,而且是在不被看好的情況下成功了。
“一是沒(méi)有可參照的對(duì)象;二是有些競(jìng)對(duì)即使長(zhǎng)期虧損卻還是有超量資本扶持;三是缺乏有序的規(guī)則!碧K寧云商副董事長(zhǎng)孫為民在第九期藍(lán)獅子中國(guó)財(cái)經(jīng)創(chuàng)作高級(jí)研修班開班儀式上表示。
蘇寧的轉(zhuǎn)型正如柯林斯在其《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中介紹的那樣,“膽大包天的目標(biāo)總是光芒四射、動(dòng)人心弦!蓖瑯舆@也會(huì)將一個(gè)企業(yè)推到鎂光燈下被無(wú)死角照射。
正因如此,蘇寧的成功才會(huì)被人津津樂(lè)道,成為轉(zhuǎn)型教材案例。《中外管理》總編楊光曾在其雜志的卷首語(yǔ)中這樣評(píng)價(jià)蘇寧的轉(zhuǎn)型,“我很欣喜的是,張近東和蘇寧的變革團(tuán)隊(duì)沒(méi)有被一時(shí)的下滑和漫天“問(wèn)候”所壓倒,在最困難的時(shí)刻他們能夠堅(jiān)持踽踽前行。并且終于,贏得了寒意黎明的曙光!
藍(lán)獅子為何對(duì)蘇寧情有獨(dú)鐘
就在吳曉波攜藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)創(chuàng)作高級(jí)研修班走進(jìn)蘇寧的前一天,他在“吳曉波頻道”撰寫了一篇“EMBA死了”一文,單日訪問(wèn)量近百萬(wàn),暫不討論以EMBA為代表的學(xué)院派發(fā)展境況如何,就當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而言,以蘇寧為代表的活教材不僅稀缺,而且更生動(dòng)有效。
相信這也正是吳曉波要在蘇寧宣布啟動(dòng)藍(lán)獅子“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型學(xué)教材”項(xiàng)目的緣由。
可以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,蘇寧具有絕對(duì)的代表性,用吳曉波的話說(shuō),蘇寧的蛻變是一場(chǎng)“有產(chǎn)者革命”,是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最絕妙的樣本。
去年年底出版的《從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+:蘇寧為什么贏》一書能夠快速打入各大新書暢銷榜單前列就是最好的例證,而這本書的編撰、出版也正是出自藍(lán)獅子。
藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)創(chuàng)作高級(jí)研修班走進(jìn)蘇寧,在某種意義上來(lái)說(shuō),是受蘇寧轉(zhuǎn)型魅力的吸引。另外一方面則是因?yàn)樘K寧持續(xù)的創(chuàng)新進(jìn)取的精神,零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同布局讓外部對(duì)蘇寧這家企業(yè)懷有了更多的憧憬,這或是上一次轉(zhuǎn)型歷程的再升級(jí)、再創(chuàng)新,是一本新的企業(yè)升級(jí)發(fā)展的“活教材”。
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