去年12月，星巴克開始在波特蘭試點(diǎn)推出手機(jī)點(diǎn)單、線下享受服務(wù)。用戶可以App來(lái)下單餐食并付款，然后直接到臨近的餐廳提取。而當(dāng)時(shí)，星巴克CEO舒爾茨表示希望能2015年完成這項(xiàng)業(yè)務(wù)在全美地區(qū)的普及，4個(gè)月過去了，我們也等到了它最新的進(jìn)展。

　　從3月17號(hào)開始，除波特蘭外的其它俄勒岡州城市、華盛頓州、愛達(dá)華州和阿拉斯加州的650家星巴克門店將開始支持這項(xiàng)服務(wù)。

　　“從很大程度上來(lái)說，移動(dòng)是快餐業(yè)的未來(lái)。”QSR雜志的Sam Oches說道，“快餐是講究速度和便捷度的，而手機(jī)正可以為這二者提速�！�

　　而也非只有星巴克意識(shí)的到移動(dòng)化對(duì)快餐的重要性。甜甜圈品牌Dunkin Donuts早在2012年就推出了自己的App，百勝旗下的Taco Bell 也上線了移動(dòng)下單和支付功能，而麥當(dāng)勞也作為蘋果Apple Pay的首批合作伙伴推進(jìn)自己的移動(dòng)化進(jìn)程。

　　不過，它們都無(wú)法在移動(dòng)端的狀況上與星巴克相提并論，而這個(gè)so far so good 的狀況也成了星巴克進(jìn)行 “App 點(diǎn)單、線下領(lǐng)取”這一步的底氣。

　　2013年，星巴克曾對(duì)外宣布全美通過移動(dòng)設(shè)備完成的購(gòu)買支付約為13億美元，而90％就發(fā)生在自己這里。相比之下，它在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的消費(fèi)總額只是4.2萬(wàn)億美元。

　　而除了消費(fèi)體量，星巴克的用戶數(shù)也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)2015年第一季度的財(cái)報(bào)，它在美國(guó)擁有1300萬(wàn)App用戶，而至少100萬(wàn)是這個(gè)季度新增的。

　　已經(jīng)占有先機(jī)的星巴克也沒想著慢下來(lái)。
　　（好奇心日?qǐng)?bào) 馬寧憶）