經(jīng)濟下行壓力凸顯的2014年，對于零售業(yè)而言沖擊巨大—實力超群的百盛百貨關(guān)閉4家門店，成為2014年關(guān)店最多百貨企業(yè)；鼎鼎大名的沃爾瑪關(guān)閉16家門店，成為2014年關(guān)店最多的超市企業(yè)。

　　然而對于由王填掛帥的湖南本土零售業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)步步高來講，2014年卻無比精彩—與競爭對手的悲愴謝幕形成鮮明對比的是，在剛剛過去的2014年，步步高新開業(yè)百貨和超市大賣場合計15家，同時大手筆斥資15.7億元并購廣西南城百貨，加大了進軍大西南的步伐；此外，在電商大潮方興未艾之時，步步高乘勢而上，計劃三年投資10億元，將云猴網(wǎng)打造為一個覆蓋全國的“區(qū)域性本地生活版淘寶”……

　　步步為營的背后，無不彰顯著步步高的雄厚實力和勃勃生機。

　　進軍西南 15.7億元大手筆開疆拓土

　　在步步高眼中，大西南是一塊欲得之而后快的戰(zhàn)略重地。

　　2014年10月15日，步步高通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金對價，以15.7億元購買廣西南城百貨100%股東權(quán)益方案，獲證監(jiān)會上市公司并購重組委員會審核有條件通過。這是步步高大西南戰(zhàn)略最濃墨重彩的一筆。

　　成立于2001年的南城百貨是廣西最大的零售商，同時還是當?shù)氐凝堫^企業(yè)，現(xiàn)擁有門店38家，總經(jīng)營面積超過45萬平方米。步步高收購南城百貨完成后，將擁有超過200家門店，經(jīng)營規(guī)模有望達到200億元，從而成為湖南、廣西兩省份的零售行業(yè)龍頭。

　　店網(wǎng)融合 云猴打造O2O零售新模式

　　中國零售業(yè)模式的變革已呼嘯而至。為扭轉(zhuǎn)零售業(yè)實體店的不利局面，眾多實體店主動抱團取暖。去年10月，超過16491家實體店以“復(fù)仇者聯(lián)盟”姿態(tài)亮相，步步高牽手銀泰商業(yè)、天虹商場(002419,股吧)、銀座、家家悅、五星電器等全國知名實體零售商聯(lián)合發(fā)起“蓮荷行動”，在“雙十一”聯(lián)合大促銷，與電商一起，營造線上線下大聯(lián)歡。

　　作為“蓮荷行動”的發(fā)起者之一，步步高所做的并不僅僅是防守，而重在通過創(chuàng)新主動融合。2014年10月29日，步步高云猴APP正式上線，致力于打造全國首個O2O本地生活服務(wù)平臺。為了推廣云猴，董事長王填親自披掛上陣，甚至將微信號更名為“猴王”。在這個廣闊的平臺上，步步高目前的網(wǎng)上商城和線下門店僅僅只是冰山一角，更多的商家和企業(yè)將參與進來，最終形成一個涵蓋商品、生活服務(wù)、文化、醫(yī)療、教育等諸多方面，為顧客和全體聯(lián)盟商家提供全方位服務(wù)的O2O解決方案。

　　回饋社會 上市6年年年都送大紅包

　　近年來，監(jiān)管部門出臺多項規(guī)定鼓勵上市公司現(xiàn)金分紅，而步步高當屬踐行“分紅路線”、回饋社會的楷模。

　　數(shù)據(jù)顯示，自2008年6月上市以來，步步高年年分紅，分紅總額累計達到9.06億元。2010-2013年，步步高分紅比例占可分配利潤分別高達47.46%、51.97%、63.08%、71.86%，遠遠超過了證監(jiān)會30%的規(guī)定，也實實在在地讓股東獲得了豐厚的回報。

　　真金白銀的回報當然需要強大實力的支撐，董事長王填表示，連續(xù)大比例分紅得益于近年公司營業(yè)規(guī)模和盈利能力的不斷提升。2010年到2013年，步步高凈利從1.71億元增長到4.15億元，總增幅142.69%，年均復(fù)合增幅34.4%。

　　2014年前3季度，步步高再次交出了優(yōu)異的成績單：實現(xiàn)營業(yè)收入、歸屬凈利潤分別為92.9億元、3.4億元，同比增長9.89%、11.72%；每股收益0.56元，扣非歸屬凈利潤增長8.15%。

　　付出自有回報！2014年，步步高被授予“最佳持續(xù)投資價值獎”、“湖南省十大創(chuàng)新企業(yè)文化品牌”，董事長王填則獲得了“最具影響力上市公司領(lǐng)袖”、“十大創(chuàng)新企業(yè)文化杰出貢獻人物”等多項榮譽。

　　數(shù)說2014
　　全年新開百貨和超市大賣場達15個

　　15個，這是步步高2014年上交的一份成績單。在關(guān)店大潮席卷傳統(tǒng)零售業(yè)時，步步高仍在加速跑馬圈地，全年新開百貨和超市大賣場達15個。

　　步步高集團董事長助理、西南區(qū)總經(jīng)理劉曉軍表示，未來5-8年，公司還將投資開設(shè)20家以上大賣場和2-3個大型購物中心，投資總規(guī)模將達百億元，并且，集團將投資10億元在成都自建面積在500畝左右的物流中心。

　　財富密碼
　　步步高：期待電商業(yè)務(wù)推進

　　公司是多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的湖南民營零售龍頭，超市業(yè)態(tài)穩(wěn)健擴張并將加密布局新近省份，同店增速良好，百貨業(yè)態(tài)受區(qū)域較強消費力以及合理店齡結(jié)構(gòu)影響，培育期整體較短，但短期受消費疲弱的影響，同店增速放緩。

　　公司電商業(yè)務(wù)扎實推進，“云猴”2014年10月29日上線，構(gòu)建本地化生活服務(wù)O2O生態(tài)系統(tǒng)。公司電商目標為3—5年打造中西部領(lǐng)先，5—10年打造中國領(lǐng)先的O2O電子商務(wù)平臺；公司已從傳統(tǒng)的商品零售拓展至物流、會員、社區(qū)、支付等各個領(lǐng)域，致力于整合本地資源，用本地化的供應(yīng)鏈高效低成本地滿足本地用戶線上線下的需求。

　　風險提示：跨區(qū)域擴張及開店速度的不確定性；電商業(yè)務(wù)推進是否順利的不確定性。

　　西南證券高級投資顧問 伍志長
　　股東心聲

　�。�1）步步高現(xiàn)在面向湖南省內(nèi)提供送貨服務(wù)很好。建議和地方政府合作，把湖南每個地方的土特產(chǎn)作為專項合作，獨家經(jīng)營，全國范圍內(nèi)郵遞派送。

　　（2）感謝公司多年優(yōu)厚的現(xiàn)金分紅，現(xiàn)在公司還處于發(fā)展時期，正需要用錢，錢要用到最需要的地方，我們需要公司的前途，也需要好的回報，請公司考慮在優(yōu)厚的現(xiàn)金分紅的同時先考慮大比例送股。

　　（3）作為貴公司股票多年的持有者，也在貴公司網(wǎng)店購物體驗過，感覺不錯，建議給每位股東一定的直減券，比如（300-1000元）之類的，讓股東成為忠實的用戶�，F(xiàn)在上市公司有實物分紅，步步高可以用電子禮品卡和現(xiàn)金讓股東選擇。

　　董事長寄語
　　用創(chuàng)新吹響號角　砥礪前行

　　當2015年的第一縷陽光灑下地球，步步高便迎來了它的20周歲生日。從湖南湘潭的一個小超市起步，步步高走向湖南，走向大西南，走上全國零售業(yè)的大舞臺，為累計幾十億次的顧客提供服務(wù)，為全國100個城市提供了物美價廉的商品。

　　我們感謝一路同行的步步高人，是你們的辛勤付出和智慧，讓步步高越來越美好！

　　我們感謝與步步高共同成長的合作伙伴，是你們的共同努力與支持，讓步步高成為美好生活的符號！

　　我們感謝成千上萬默默支持我們的用戶，是你們的厚愛和寬容，讓步步高有了成長的機會！

　　我們感謝給步步高提供幫助與支持的社會各界，是你們的無私幫助和鼓勵，讓步步高得以闊步向前。

　　我們必須致敬時代，正是這個機遇，給了步步高發(fā)展的空間和時機。剛剛過去的2014，無論是對于這個世界還是步步高來說，都會在歷史上留下深深的烙印。我們在大西南區(qū)域收獲了更多用戶和伙伴，我們在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域開拓了新天地，我們用云猴模式開啟了O2O生活大平臺，我們的商業(yè)鏈條在更全業(yè)態(tài)延伸。

　　我們已經(jīng)走過了商品為王時代，我們也走過了渠道為王時代，我們正迎來用戶為王時代。步步高20年，我們要用1%的堅持來完成對100%的尊重，用1%的獨特來開拓100%的道路，用1%的理想來鑄造百年企業(yè)。

　　專家點評
　　湖南省現(xiàn)代財政金融研究院院長、湖南省社科院財政金融研究中心主任、研究員 尹向東

　　在傳統(tǒng)零售飽受“紅旗還能打多久”質(zhì)疑的今天，步步高逆勢向上加速擴張成為毛澤東“農(nóng)村包圍城市”、“敵退我進”戰(zhàn)略在商業(yè)領(lǐng)域活學活用的又一個成功典范。步步高從一個小營業(yè)部發(fā)展到今天，其成功在于對自我、對市場的深刻認識。創(chuàng)業(yè)初期，步步高不進長沙，致力于開辟中小城市市場，走出“農(nóng)村包圍城市”的第一步，建立了一批鞏固的“根據(jù)地”；隨后，避實擊虛，不進北上廣，挺進大西南，建立了又一批鞏固的“根據(jù)地”。在電商沖擊的當下，步步高再一次在準確把握形勢變化、方向變化、模式變化的基礎(chǔ)上，堅持“線上線下”雙輪驅(qū)動，拓展市場新空間，當之無愧地成為了中國零售商轉(zhuǎn)型的主流模式和全新范本。
　�。ㄩL沙晚報 記者肖娟）