在下降的營業(yè)額和凈利潤數(shù)字前，百貨行業(yè)正在面臨沖擊和轉(zhuǎn)型已是不爭的事實，越來越多的百貨公司開始向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域做嘗試和轉(zhuǎn)型。

　　2月1日，步步高集團董事長王填對外透露，其投資約50億元的長沙梅溪湖商業(yè)綜合體項目“步步高·梅溪新天地”預(yù)計將在今年9月開業(yè)。

　　按照步步高的規(guī)劃，商業(yè)地產(chǎn)項目會成為步步高集團未來的發(fā)展重點，2020年步步高購物中心項目將超過40家。

　　無獨有偶，去年12月王府井百貨也宣布在西安和鄭州投建熙地港購物中心。發(fā)展自建購物中心和商業(yè)綜合體項目似乎正在成為不少百貨集團的投資方向，包括王府井百貨、步步高、歐亞等為代表的百貨行業(yè)上市企業(yè)近兩年都在進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　步步高置業(yè)商業(yè)地產(chǎn)

　　據(jù)介紹，步步高·梅溪新天地位于長沙梅溪湖畔，由步步高集團旗下的步步高置業(yè)投資建設(shè)，項目占地面積近300畝，規(guī)劃總建筑面積約66萬平方米，建設(shè)內(nèi)容包括20萬平方米的大型Shoppingmall、情景式時尚街區(qū)、公寓等商業(yè)形態(tài)

　　2013年11月，步步高·梅溪新天地項目正式開工，2014年9月商業(yè)街開盤銷售，整體預(yù)計將于2015年9月開業(yè)。據(jù)銷售人員介紹，梅溪湖目前在售20-400平方米商鋪產(chǎn)品，一樓商鋪均價在6-萬/平方米，二樓商鋪2萬/平方米起。

　　步步高商業(yè)綜合體商業(yè)部總經(jīng)理欒順對外表示，步步高·梅溪新天地是梅溪湖首個商業(yè)綜合體項目，此前步步高也有一些購物中心分布在湖南、江西等地區(qū)。其指，步步高要從純百貨業(yè)轉(zhuǎn)型到購物中心甚至綜合體業(yè)態(tài)，“今后廣西、江西、四川等地區(qū)都是擴張首選地。”

　　事實上，在梅溪湖新天地之前，步步高集團已經(jīng)形成了步步高購物廣場和步步高新天地兩大產(chǎn)品線，截至目前在長沙、湘潭、郴州、岳陽、宜春、吉安、吉首等城市均有項目落地。

　　而自去年以來，步步高拓展商業(yè)地產(chǎn)項目的步伐正在加速。2014年5月，四川瀘州市步步高大都會項目正式開工，投資10億元。6月，步步高集團宣布將入駐重慶合川，打造步步高新天地項目，投資額超10億元。

　　步步高集團董事長助理、西南區(qū)總經(jīng)理劉曉軍在2014年7月曾表示，集團將投資10億元在成都自建面積在500畝左右的物流中心，未來5-8年公司還將投資開設(shè)20家以上大賣場和2-3個大型購物中心。

　　據(jù)了解，步步高集團旗下負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營的步步高置業(yè)定位為立足二、三、四線城市投資開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目，擁有近300萬的純商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量，已開業(yè)的自建、自持商業(yè)地產(chǎn)項目面積超過100萬，并提出以未來3年為快速發(fā)展期達到年銷售規(guī)模超100億元。

　　步步高的選擇并非個例，在當前百貨行業(yè)在營收和利潤下滑的壓力，投資自建購物中心和商業(yè)綜合體正成為百貨公司的重點拓展方向。

　　2014年3月，王府井百貨與東莞市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，預(yù)計投資55億元打造其在東莞的首個商業(yè)綜合體。2014年12月，王府井百貨宣布在西安和鄭州投建熙地港購物中心。而立足東北市場的歐亞集團，早前也已先后投資建設(shè)白山城市綜合體和吉林歐亞城市商業(yè)綜合體等項目。

　　有證券分析師對觀點地產(chǎn)新媒體表示，百貨公司進入商業(yè)地產(chǎn)的出發(fā)點包括拓展市場空間、進行百貨購物中心化和投資資產(chǎn)增值，以求應(yīng)對行業(yè)的轉(zhuǎn)型危機。

　　商業(yè)地產(chǎn)能否破題百貨？

　　“百貨行業(yè)的經(jīng)營狀況下滑已經(jīng)是共識，近幾年行業(yè)的整體營業(yè)額和利潤都在下降，甚至有些企業(yè)從過去的兩位數(shù)增長降到負增長”，有分析人士指，電商的沖擊、單一的業(yè)態(tài)是導(dǎo)致百貨業(yè)對消費者吸引力下降的主要原因。

　　此外，在越來越多多元業(yè)態(tài)購物中心涌現(xiàn)后，百貨在一線城市的市場占比也正在一路走低。

　　“相較于百貨，購物中心的受電商的沖擊影響會比較小，因為購物中心擁有更多線下的多元和體驗式消費”。

　　上述分析人士表示，購物中心化是百貨防止消費者流失的升級改造方向，可以參考的案例則如北京的新光天地百貨。

　　“如果百貨公司只做傳統(tǒng)百貨，可以預(yù)見市場空間會越來越小，所以拓展布局和進行百貨購物中心化首先是出于生存下去的需要�！倍鴮τ诎儇浌径裕越ㄉ虡I(yè)地產(chǎn)項目在經(jīng)營和提升資產(chǎn)增值方面都有更多的自主權(quán)。

　　此外，相較于商業(yè)競爭激烈的一線城市，百貨在購物中心數(shù)量較少、傳統(tǒng)消費觀念受電商沖擊較小的三四線城市中仍然占有一定的市場主體，因而從步步高到王府井、歐亞等實施“走出去”布局的百貨公司，幾乎都將拓展目標下沉到二三線乃至四線城市。

　　但是，在尋求新的市場增長點的同時，百貨公司跨界進軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域同樣也要面臨資金和運營考驗。

　　“百貨建設(shè)商業(yè)項目大概可以分為購物中心和商業(yè)綜合體兩類”，百貨行業(yè)的證券分析師對觀點地產(chǎn)媒體指出，百貨自建的購物中心可以單純作為持有型物業(yè)經(jīng)營，而商業(yè)綜合體項目則包括有銷售型產(chǎn)品以回籠資金。

　　“百貨公司跨界做商業(yè)地產(chǎn)缺乏的是拿地的優(yōu)勢，很多項目在選址時在核心商圈拿不到地的情況下只能進入新開發(fā)城區(qū)，在不成熟的商圈中要面臨更長的養(yǎng)商期和風(fēng)險，因此住宅、公寓、商鋪等產(chǎn)品成為回籠資金和支撐培育期的關(guān)鍵�！�

　　盡管商業(yè)地產(chǎn)投資正在成為一個拓展方向，但是上述分析人士均指出，投資商業(yè)地產(chǎn)對百貨公司的資金要求門檻較高，并非行業(yè)性的發(fā)展趨勢，目前市場更關(guān)注的是百貨行業(yè)能否再O2O領(lǐng)域和社區(qū)商業(yè)方面的創(chuàng)新。

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