逝者如斯不舍晝夜，電商人也在跨年之際感慨萬千。此前，互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光剛剛在與億邦動(dòng)力網(wǎng)跨年對話時(shí)聊到了2014年的收獲、遺憾和驚喜。而就在元旦，他又在內(nèi)部郵件中吐露心聲，在披露了韓都衣舍在過去一年取得的成就之外，還首次談到了對未來5年的發(fā)展規(guī)劃，并大膽放言，在即將到來的電商品牌大繁榮時(shí)代，將子品牌發(fā)展戰(zhàn)略提升為集團(tuán)重點(diǎn)，從銷售為王轉(zhuǎn)向品質(zhì)為王。

　　從這封億邦動(dòng)力網(wǎng)獨(dú)家獲悉的的內(nèi)部郵件看來，韓都衣舍除了披露提升自身體量和規(guī)模的計(jì)劃，似乎也有意釋放要增強(qiáng)“體質(zhì)”鍛煉，積淀對傳統(tǒng)線下零售更猛的沖擊勢能。

　　趙迎光認(rèn)為，電商品牌在變換不定的、粗放式的環(huán)境中發(fā)展，積累和沉淀都不夠，因此難有美譽(yù)度和影響力。“但是未來5年不同了。隨著2014年電商平臺(tái)格局的初步穩(wěn)定,無論是消費(fèi)者還是電商企業(yè)，對品牌、品質(zhì)的需求，都會(huì)快速地成為第一訴求。”

　　同時(shí)，趙迎光還預(yù)測，未來三到五年，服裝市場線上份額會(huì)增長至60％，從而徹底扭轉(zhuǎn)線下占大頭的格局。為此，韓都衣舍將圍繞著以銷定產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌之匙，堅(jiān)持小組制單品運(yùn)營管理模式，不斷打造“營銷企劃到產(chǎn)品企劃到生產(chǎn)企劃”柔性化供應(yīng)鏈，從而保證款式更多、更新、更快，性價(jià)比更高的絕對競爭力，扶搖直上。

　　而針對以往韓都衣舍被吐槽較多的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌塑造短板，韓都衣舍首次提出了從銷售為王轉(zhuǎn)向品質(zhì)為王。

　　趙迎光坦承，韓都衣舍近幾年高速發(fā)展，成就了一家快時(shí)尚互聯(lián)網(wǎng)公司，但快只是表象，促使“快”字訣的，是韓都衣舍也懂得“慢哲學(xué)”。

　　“我們小組制的創(chuàng)造、我們供應(yīng)鏈的建設(shè)、我們服務(wù)體系的打造、我們韓都時(shí)尚美學(xué)的探索，無一不是在背后下足了慢功夫。今后,我們更是如此,我相信中國千年智慧：慢工出細(xì)活!但我們絕不磨洋工,我們反應(yīng)的敏銳、行動(dòng)的快捷都會(huì)持續(xù)使我們成為真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的好電商。”

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到，趙迎光特別提出，2015年韓都衣舍將堅(jiān)持兩翼齊飛的開放共贏策略：一方面，與國內(nèi)外優(yōu)秀品牌展開多層次、全方位合作，從而實(shí)現(xiàn)服飾、家居等各相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的全面覆蓋。另一方面，在于明星資源的對接上，韓都衣舍繼續(xù)提倡互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)化用戶為粉絲，逐漸建立新時(shí)代品牌的運(yùn)營內(nèi)核。(韓都衣舍2014年拿到了任泉、李冰冰、黃曉明出資建立的投資公司StarVC的投資)

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，2014年韓都衣舍奪取女裝三冠王：天貓女裝年度總冠軍、雙11總冠軍、雙12總冠軍。韓都衣舍雙11交易額超越第二名優(yōu)衣庫9200萬。并成為首個(gè)無線端單天成交過億女裝。

　　趙迎光曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，2014年最大的收獲是完成了子品牌群布局，韓都集團(tuán)旗下品牌數(shù)量達(dá)到20個(gè)，從人群上覆蓋了女裝、男裝、童裝和中老年裝，從風(fēng)格上覆蓋韓風(fēng)系、歐美系、東方系，韓都衣舍“時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”的雛形已經(jīng)出現(xiàn)。

　　“明年我最重要的三件事情，一是打造促使子品牌更好成長的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，第二個(gè)是深入推進(jìn)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，第三個(gè)是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新型升級，繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。”趙迎光在跨年時(shí)告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。

　　以下是億邦動(dòng)力網(wǎng)獨(dú)家獲悉的趙迎光內(nèi)部郵件全文：

　　告別牛B的2014創(chuàng)造沸騰的2015

　　各位韓都人：

　　時(shí)間過得真快,一轉(zhuǎn)眼,一年又過去了。在跨年之夜的歡樂中,我突然覺得有很多話要對在韓都衣舍拼了一年的兄弟姐妹聊聊。不想打擾大家2015年第一個(gè)快樂的假期,真的想讓大家都好好歇一歇,所以就給大家寫一封郵件吧,上網(wǎng)時(shí),隨時(shí)可以看一看,就當(dāng)是我們一次真誠的聊天或者談心。

　　我不知道大家怎么看待我們的2014年,又會(huì)怎樣去展望2015?在無法停歇的奔波和操勞中,我們往往來不及甚至忘記回顧過去、思考未來。電商包括我們,都發(fā)展得太快,變化得太快,在激昂地奮戰(zhàn)中,我們跑的不錯(cuò)。但在這個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上,我覺得大家都應(yīng)該停下一小會(huì),喘口氣,好好回望一下過去,認(rèn)真琢磨一下未來,看看我們的初心還在嗎,我們的夢想還在嗎,如何去實(shí)現(xiàn)我們的愿景?

　　來,親,靜下來,聽我認(rèn)真的傾訴一次吧。

　　第一、我們的2014真的很棒,很不簡單。大家真的蠻拼的,所有的成績都凝結(jié)著大家的智慧和汗水。

　　最應(yīng)該先說的一句話是:謝謝各位的付出和激情,雖然是套話,但絕對是真心話。

　　梳理一下我們的主要成績吧。仔細(xì)一總結(jié),心里還是有些小驚喜的。關(guān)于我們的業(yè)務(wù),先看一看那些讓人振奮的排名吧:

　　女裝,我們今年是“三冠王”。哪三冠?天貓女裝年度總冠軍、雙十一總冠軍、雙十二總冠軍。而且雙十一,我們創(chuàng)造了歷史上冠亞軍最大差距,交易額超越亞軍優(yōu)衣庫9200萬。在天貓女裝乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)女裝,我們已經(jīng)是年度三連冠。

　　再看一下其他數(shù)據(jù)。1.我們是聚劃算創(chuàng)立以來,今年第一家也是唯一一個(gè)單品牌單日突破2000萬的;2.韓都衣舍是第一個(gè)在唯品會(huì)上一個(gè)檔期突破6000萬的品牌;3.韓都衣舍成為第一個(gè)無線端單天成交額突破億元的女裝品牌。這么多第一,說明著我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,也印證著大家的智慧和付出。

　　更為驚喜的是:今年,韓都衣舍的男裝也成為淘品牌男裝類目第一名;韓都衣舍童裝品牌成功跨進(jìn)童裝類目淘品牌TOP3。

　　2014年,我們還增加了12個(gè)子品牌,完成了女裝、男裝、童裝等服裝各細(xì)分品類的全覆蓋,實(shí)現(xiàn)了韓風(fēng)、歐美風(fēng)、東方風(fēng)等多風(fēng)格服裝全覆蓋。

　　2014年,韓都衣舍沉淀了突破千萬的忠誠用戶，老客戶的回購率高達(dá)45%,這是一個(gè)令人非常踏實(shí)的數(shù)字,說明我們受到了用戶深度的認(rèn)可。另外,我們在天貓、唯品會(huì)、京東等主流電商平臺(tái)的排名均為第一名。奔馳、三星等國際品牌也與我們開展品牌聯(lián)合營銷，影響力巨大。

　　這說明什么?我有這樣一個(gè)判斷,2014年,韓都衣舍實(shí)現(xiàn)了從單品牌公司到多品牌時(shí)尚集團(tuán)的躍升。2014年,我們提出了自己的愿景:成為全球有影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)。這個(gè)轉(zhuǎn)變和躍升,成為我們愿景的奠基之年。我想,在這個(gè)基礎(chǔ)之上,我們的使命:成就有夢想的團(tuán)隊(duì),會(huì)變得現(xiàn)實(shí)而不是遙不可及。

　　作為印證,韓都集團(tuán)和我本人今年也獲得了“2014年最具時(shí)尚力互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌”、“2014年十大經(jīng)濟(jì)潮流人物”等11個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),這其實(shí)都是大家創(chuàng)造的!

　　還有幾件事,是我們必須要跟各位韓都人回顧的,因?yàn)檫@屬于我們共同的驕傲。那就是“韓都衣舍明星事件”。

　　2014年春天,我們成功與國際一線紅星全智賢簽約,時(shí)尚女神成為韓都的形象代言人。這是第一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)品牌起用國際紅星代言。隨后,我們又簽下了男神安宰賢,代言我們的男裝。大家知道,全智賢代言了像Gucci、阿迪達(dá)斯、三星等很多國際大牌,她的經(jīng)紀(jì)公司對于代言品牌的審核是非常嚴(yán)格的，在眾多的希望全智賢代言的服裝品牌中，韓都衣舍最終能夠脫穎而出，最后順利成功簽約,說明我們的影響力得到了全智賢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。這個(gè)在電商界很震撼的事件,是韓都衣舍創(chuàng)造的。

　　還有一個(gè)被大家稱為“高大上”的事件,就是李冰冰、黃曉明、任泉三人牽頭的StarVC投資入股韓都衣舍。這三位明星時(shí)尚領(lǐng)袖被《中國企業(yè)家》稱為“中國明星合伙人”,他們成立VC,第一筆往哪里投、投什么,一定是非常慎重、非常重視的,絕對不會(huì)閉著眼亂花錢�？上驳氖�,他們的第一次,選擇了韓都衣舍!他們不僅僅是愿意用他們巨大的影響力為韓都衣舍做背書，而且是愿意作為股東同韓都衣舍長遠(yuǎn)的走下去。這個(gè)事件在行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外都產(chǎn)生了巨大的影響，韓都衣舍在眾多的消費(fèi)者心目中的界面更加的友好。

　　國際一線明星代言人，國內(nèi)第一支明星VC股東的加入,使我們的時(shí)尚感上了更高層次,使我們的客戶有了更美妙的體驗(yàn),同時(shí),也使我們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng)。時(shí)尚集團(tuán)和孵化平臺(tái)的未來,全要依仗我們有夢想的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)了。想一想,就覺得很帶勁,有木有?

　　2014年還有一件大事,我們又搬家了,8月8日，進(jìn)駐濟(jì)南國家高新區(qū),與眾多高新企業(yè)為伍、成立電商集團(tuán),是我們公司發(fā)展史上一件大事。辦公環(huán)境有了一些改善,這是我們欣慰的一點(diǎn)。公司會(huì)盡力做得好一些,讓大家工作的地方盡量舒服,尤其是快樂。

　　還有很多很多事情想回顧,不多說了吧,再說,就會(huì)有沾沾自喜的感覺了,這不是我的風(fēng)格。

　　第二、2015年,我們的重點(diǎn)在哪里、會(huì)做什么?

　　這些天,我們開了很多會(huì)議,外出做了很多調(diào)研,內(nèi)部也做了很多的討論。我們一起思考了N多的問題。告別了辛苦但令人振奮和欣慰的2014,我們開始擁抱的2015什么樣子,我們應(yīng)該做些什么,我們?nèi)绾纬砷L和發(fā)展,我們的團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造和獲得成就?

　　這些思考很認(rèn)真,很鄭重。大道至簡,在這里,給大家聊一聊,希望能有更多好的思考涌現(xiàn),充實(shí)到公司發(fā)展的過程中去。

　　1.子品牌發(fā)展戰(zhàn)略是我們的新重點(diǎn)。

　　我們的主品牌經(jīng)過幾年的發(fā)展,相對比較成熟,下一步的重點(diǎn)是持續(xù)提高品質(zhì),煉好鋼、煉精鋼;全面提高競爭力,深度提升品牌美譽(yù)度。從這個(gè)意義上講,主品牌的發(fā)展空間還非常巨大。持續(xù)滿足消費(fèi)者不斷提升的品質(zhì)和時(shí)尚需求,繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)主力軍的作用,擴(kuò)大地盤和戰(zhàn)果,為我們的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

　　12月31號上午,我們開了一個(gè)干脆利落的會(huì)議,就是定下了子品牌發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略�，F(xiàn)在我們的子品牌已經(jīng)成為時(shí)尚群,未來的發(fā)展空間巨大。這是一個(gè)市場越來越細(xì)分的時(shí)代,我們打造“全球領(lǐng)先的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”,就是擁抱這個(gè)時(shí)代的需要。我們的子品牌涵蓋了女裝，男裝，童裝，中老年裝;韓風(fēng)系，歐美系，東方系等全品類全風(fēng)格細(xì)分,而且內(nèi)在的邏輯關(guān)系清晰。

　　我認(rèn)為,是否能夠打造一個(gè)讓子品牌健康發(fā)展的大環(huán)境，是公司未來保持持續(xù)增長的重中之重。今天的子品牌,就是明天的中堅(jiān)品牌。2015年, 從董事會(huì)開始，公司各個(gè)部門,都會(huì)高度重視子品牌的發(fā)展?fàn)顩r。針對子品牌的發(fā)展階段,公司也會(huì)發(fā)揮韓都擅長創(chuàng)新、敢于突破的文化基因,制定適應(yīng)性強(qiáng)的政策和制度。

　　2015年,是子品牌的春天,我相信,你們的創(chuàng)造力會(huì)爆發(fā),你們的成長會(huì)令人驚喜!各位,保持向上的姿勢、保持電商的銳度、保持品牌的決心,你們會(huì)得到屬于自己的成長!

　　2.今年,我們會(huì)更看重消費(fèi)者需求,更重視消費(fèi)體驗(yàn)。

　　這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能躲避的問題,我們也永遠(yuǎn)不會(huì)躲避,可能這是我們每年不變的話題。如何提升消費(fèi)者的體驗(yàn)愉悅度,其實(shí)大家都懂得。我覺得有一句話可以表達(dá)我們的立場,那就是:把“親”放在心里,而不是嘴上。

　　這里面的層次很多,比如,如何滿足大家對時(shí)尚的需求、對質(zhì)量的需求、對速度的需求,對每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的需求,深度來說,對我們品牌認(rèn)同和自豪感的需求。

　　我們要做更多的功課和研討,去細(xì)化我們的工作;更重要的是,我們要優(yōu)化我們的內(nèi)心,使我們真的與用戶越來越近。我相信韓都人都會(huì)明白這個(gè)道理,知行合一,因?yàn)檫^往,我們已經(jīng)做到了很多,我們還會(huì)做到更多!

　　3.今年，是韓都開放、合作、共享的一年。

　　這是個(gè)共享、合作的世界。韓都深刻認(rèn)同這一點(diǎn)。2015年,我們會(huì)展開合作的兩翼,一翼是與國內(nèi)外優(yōu)秀的品牌展開多層次、全方位的合作,最終達(dá)到服飾、家居等各相關(guān)細(xì)分品類覆蓋的發(fā)展格局。

　　公司會(huì)慎重選擇合作對象,一旦聯(lián)手,即全力以赴。這里會(huì)需要很多人才,希望我們的員工快快成長,擔(dān)當(dāng)大任!現(xiàn)在與我們談判的品牌很多,相信,2015,會(huì)有很多信息通報(bào)給大家,請期待。

　　另一翼是會(huì)對接更多的明星名人資源,與明星名人們展開深度合作。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌，必須完成從經(jīng)營“用戶”向經(jīng)營“粉絲”的轉(zhuǎn)換，我們有信心與明星名人達(dá)成更多認(rèn)同,積極探索新時(shí)代品牌的運(yùn)營之道，實(shí)現(xiàn)品牌、明星、消費(fèi)者多方共贏的局面，為今后的發(fā)展找到新的突破口。

　　4.不斷提高員工的幸福感

　　我們的現(xiàn)在和未來都是員工創(chuàng)造的。這一點(diǎn),毫不謙虛滴說,我們認(rèn)識的極其深刻。不斷提高員工的幸福感,也是發(fā)自內(nèi)心深處的愿望。員工幸福感提升,我的幸福感也會(huì)更真實(shí)。這幾年,我們一直在奔跑,不曾停歇,快節(jié)奏的電商特點(diǎn),也讓我們絲毫不敢放松。如果要停下來思考,一個(gè)核心內(nèi)容,就是員工。

　　員工如何更幸福,如何去成長?這是個(gè)讓我敬畏的話題。提高工資收入、豐富福利待遇、改善辦公環(huán)境、創(chuàng)造快樂氛圍、鑄造成長平臺(tái),讓大家過好日子,讓大家獲得發(fā)展認(rèn)同,我覺得是幸福感的來源。2015年,公司會(huì)圍繞這些做更多扎實(shí)的設(shè)計(jì)。

　　我們小組制的不斷優(yōu)化、我們的子品牌發(fā)展戰(zhàn)略,也會(huì)更多地成就員工,最大限度地讓員工去接近收益和心靈的滿足。

　　讓我們一起創(chuàng)造好日子。

　　第三、我對未來的思考。

　　站在2015年的開端,我們韓都衣舍,對未來有什么樣的思考和判斷?不是一年,至少是5年。年底,很多論壇,都提出“下一個(gè)五年”的議題。和大家一樣,韓都需要弄清楚我們在時(shí)代的哪個(gè)位置,電商時(shí)代的方向在哪里。只有如此,我們才會(huì)正確地做事,做正確的事。

　　思考了很多,有4個(gè)判斷跟大家交流。

　　1.未來是品牌電商大繁榮的時(shí)代。

　　2014年,阿里巴巴等電商平臺(tái)上市,標(biāo)志著電商基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)基本完成,之后就是持續(xù)完善和提升的階段。緊接著,就是跟隨平臺(tái)發(fā)展起來的“品牌電商時(shí)代”。

　　目前,電商千千萬,但是真正像線下品牌那樣有影響力、有美譽(yù)度、有品牌力的還極少,甚至就沒有。原因很簡單,電商不過10幾年的歷史,互聯(lián)網(wǎng)品牌大部分是在各大電商平臺(tái)激烈的斗爭中，變換不定的、粗放式的環(huán)境中發(fā)展,積累和沉淀都不夠。品牌的建設(shè)和發(fā)展，在電商平臺(tái)大環(huán)境沒有相對穩(wěn)定和完善的時(shí)候，品牌電商的健康發(fā)展則無從談起。

　　但是未來5年不同了。隨著2014年電商平臺(tái)格局的初步穩(wěn)定,無論是消費(fèi)者還是電商企業(yè),對品牌、品質(zhì)的需求,都會(huì)快速地成為第一訴求。

　　對韓都來說,這意味著極大的機(jī)遇。我們在行業(yè)內(nèi),已經(jīng)占據(jù)了非常好的位置,運(yùn)營模式也清晰了,并且創(chuàng)造了很好的勢能。如何抓住機(jī)遇期,一鼓作氣,為中國、為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造出一流的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品,是我們的動(dòng)力,也是我們的夢想和使命。

　　2.未來,服裝的線上銷售會(huì)大超線下。

　　我們是做服裝的,那服裝的未來怎樣?我判斷,3—5年,線上份額會(huì)占到60%以上，徹底扭轉(zhuǎn)目前線下占大頭的格局。這是一個(gè)光明的未來,我們的多品牌戰(zhàn)略就是因這個(gè)未來而生。我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)大局面的行成而實(shí)現(xiàn)夢想。

　　不可盲目樂觀。夢想的實(shí)現(xiàn)是需要艱苦卓絕的努力。“以銷定產(chǎn)”是互聯(lián)網(wǎng)品牌最終能夠取得勝利的核心關(guān)鍵。我們建立在“互聯(lián)網(wǎng)可以低成本快速試錯(cuò)”基礎(chǔ)上的“以小組為核心的單品全程運(yùn)營體系”，以及我們“營銷企劃到產(chǎn)品企劃到生產(chǎn)企劃的體系化柔性供應(yīng)鏈”的不斷完善，從而保證“款式更多，更新更快，性價(jià)比更高”的絕對競爭力，是我們在這場線上線下的市場份額競爭中的“核心戰(zhàn)略”。只要我們按照既定戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的不斷優(yōu)化和完善，必將在這個(gè)市場大格局形成的過程中，“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”。

　　3.電商會(huì)迅速從“銷售為王”轉(zhuǎn)到“品質(zhì)為王”。

　　品牌電商時(shí)代的要求,會(huì)迅速推動(dòng)電商從“營銷為王”的時(shí)代,切換到“品質(zhì)為王”的時(shí)代。精益求精的品質(zhì)、不斷完善的服務(wù)體驗(yàn)、健全的生態(tài)建設(shè),都會(huì)被空前重視。真正好品質(zhì)的商品和服務(wù),將會(huì)占據(jù)電商主流,不能適應(yīng)這個(gè)拼底蘊(yùn)、拼模式、拼價(jià)值觀時(shí)代的電商,一定會(huì)被淘汰掉!

　　韓都清醒地認(rèn)識到了這些。我們這幾年發(fā)展迅猛,是快時(shí)尚、快公司的代表。我們?yōu)槭裁纯?大家注意,我們快,只是表現(xiàn)。促使我們實(shí)現(xiàn)“快”的,是我們韓都衣舍真正懂得“慢哲學(xué)”。我們小組制的創(chuàng)造、我們供應(yīng)鏈的建設(shè)、我們服務(wù)體系的打造、我們韓都時(shí)尚美學(xué)的探索,無一不是在背后下足了“慢功夫”。今后,我們更是如此,我相信中國千年智慧:慢工出細(xì)活!但我們絕不磨洋工,我們反應(yīng)的敏銳、行動(dòng)的快捷都會(huì)持續(xù)使我們成為真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的好電商。

　　4.機(jī)制創(chuàng)新、不斷的改革是電商未來的關(guān)鍵詞。

　　電商才幾年,就老了,就需要改革?是的,雖然年輕,但也呈現(xiàn)了機(jī)制老化、不能適應(yīng)快速健康發(fā)展的苗頭。

　　電商多是草根創(chuàng)業(yè)，很多是從小微組織發(fā)展而來,隨著電商平臺(tái)的高速成長而發(fā)展,很多機(jī)制已不能適應(yīng)今天的格局,更難以適應(yīng)未來的狀態(tài)。不斷創(chuàng)新,去除浮躁,認(rèn)真革新,必是聰明電商的選擇。否則,一定會(huì)被超越或者干掉。

　　我們必須順應(yīng)這個(gè)大勢!更快地完善我們的機(jī)制、勇敢地發(fā)揮我們的智慧,創(chuàng)造新機(jī)制。我們的愿景，是成為全球有影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái),這是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，就需要更多機(jī)制的創(chuàng)新來成就。好在,我們已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,我們的孵化平臺(tái)雛形已經(jīng)具備,希望它能真正成為大家的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),希望韓都平臺(tái)成為大家的夢想機(jī)場,我們的時(shí)尚集團(tuán)會(huì)帶著大家一起飛!我們一起為有夢想的你點(diǎn)贊!

　　各位,我和董事會(huì)希望大家一起參與到新運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新中來、設(shè)計(jì)中來,有集合了大家的智慧,我們就會(huì)鑄造最強(qiáng)電商!

　　說了很多了。還有很多。來日方長,我們慢慢聊。

　　新一年到了,祝愿每一位員工新一年新收獲,收獲愛情、寶寶、收獲健康、收獲幸福和快樂!給老人帶個(gè)問候!

　　趙迎光·百兩金

　　2015年1月1日
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