太陽宮商圈魔咒讓百盛至今還深陷其中。北京商報(bào)記者長(zhǎng)期關(guān)注發(fā)現(xiàn)，百盛旗艦店—太陽宮商場(chǎng)撤場(chǎng)數(shù)月的空置專柜至今未有新品牌補(bǔ)充。鄰居愛琴海購物中心通過引入兒童業(yè)態(tài)和投入巨額資金開啟了“自救”模式，但駐扎四年，百盛太陽宮店還沒有找到自己的發(fā)展出路。與之相對(duì)應(yīng)的是，百盛集團(tuán)也在去年交出了上市九年來的最差業(yè)績(jī)。

　　招商遇阻

　　進(jìn)入百盛太陽宮店一層，黃金位置依然是最能為百盛帶來利潤(rùn)的化妝品專柜，但周邊卻已變了摸樣，Gant、周大福等都是商場(chǎng)近期新注入的血液。除了頂層渝湘人家等少量餐飲品牌，百盛太陽宮店基本還保持著傳統(tǒng)百貨的形態(tài)，2-6層基本為服裝、鞋類、箱包等零售品牌。

　　不過，與一層有明顯調(diào)整痕跡不同，樓上的服裝、鞋類專柜空缺位置卻遲遲未有品牌補(bǔ)充。北京商報(bào)記者走訪看到，位于三層的歐時(shí)力已撤柜半年多，至今仍是鄰居品牌撐場(chǎng)。五層鞋類專區(qū)，撤柜近一年的曼仙妮、哈森、妙麗專柜也仍未有新品牌補(bǔ)充。六層運(yùn)動(dòng)、戶外品牌集中區(qū)域也出現(xiàn)品牌撤柜但仍長(zhǎng)久空置的局面。為了掩飾空置率，商場(chǎng)方面會(huì)在空置區(qū)域進(jìn)行布置。

　　由于客流欠佳，品牌導(dǎo)購不在其位、聊天的現(xiàn)象頻頻。一位鞋類品牌工作人員表示，“由于業(yè)績(jī)不佳，周邊的紅客奢侈品皮具養(yǎng)護(hù)等品牌早已離開，但并未有新品牌補(bǔ)位。商場(chǎng)方面解釋要調(diào)整因此一直未招商。不過，至今整個(gè)五層并沒有太多變化”。

　　2010年開業(yè)時(shí)，百盛太陽宮店在面積為6800平方米的五層規(guī)劃了4000平方米的皮鞋區(qū)域，匯集了150多個(gè)品牌，成為當(dāng)時(shí)北京百貨店最大的皮革制品賣場(chǎng)。時(shí)過境遷，某品牌導(dǎo)購稱，該品牌目前僅是C類店鋪，鮮有新品，業(yè)績(jī)?cè)诒本┧虚T店中也為倒數(shù)。 一般情況下，品牌商會(huì)以商場(chǎng)區(qū)位、銷售等情況選擇進(jìn)駐門店類型。在王府井、西單等主流商圈多為更新速率快，貨品新而全的A類店，次級(jí)商圈多為新款與舊款混合的B類門店，C類門店由極少新品、大量舊款貨品組成。還有品牌商在夏天出現(xiàn)、冬天撤柜，“在多數(shù)百貨店是不允許淡季撤柜旺季回歸，但百盛方面可以”。

　　定位待變

　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來，進(jìn)駐百盛的品牌多數(shù)為A類形象展示，B、C類貨品組成。由于客流少、銷售欠佳等原因，品牌商對(duì)于該類型門店的配貨并不理想。貨品更新速率慢的情況下，對(duì)消費(fèi)者吸引力也很有限，這也就造成了問題的“惡性循環(huán)”。

　　據(jù)一位知情人士透露，太陽宮店的初期招商并沒有遇到太多困難。當(dāng)時(shí)，百盛將總部從復(fù)興門店遷至太陽宮店后，要求部分品牌也捆綁開到新店中。不過，在電商與購物中心夾擊下，百貨業(yè)整體沒落，復(fù)興門店部分品牌撤柜也牽連了太陽宮店。由于業(yè)績(jī)不佳，招商難題越發(fā)顯現(xiàn)。北京商報(bào)記者昨日致電多位百盛負(fù)責(zé)人了解情況，但均未得到回應(yīng)。

　　初來太陽宮商圈時(shí)，百盛填補(bǔ)了該區(qū)域商業(yè)空白，周邊裘馬都、英特公寓、金隅國(guó)際等高檔樓盤吸納來的高收入人群，給予了百盛高端定位的信心。不過，在商業(yè)專家看來，區(qū)域型賣場(chǎng)需要主攻大眾消費(fèi)，百盛太陽宮店的高端定位有些“窄眾化”，進(jìn)駐品牌也沒有太與時(shí)俱進(jìn)。

　　難有出路

　　1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，以高端定位的百盛開始一路擴(kuò)張。在九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)管理咨詢中心總經(jīng)理胡進(jìn)看來，百盛初期選址的不謹(jǐn)慎為日后發(fā)展埋下了隱患。在北京，百盛挑選的復(fù)興門、太陽宮和東四環(huán)店較為孤立，周邊商業(yè)氛圍不濃厚，自造商圈并逐漸培養(yǎng)起來較為困難。孤立商圈無太多隨機(jī)客流會(huì)造成銷售壓力。

　　在二三線城市，百盛雖挑選了主流商圈，但多數(shù)處于邊緣區(qū)位。目前，百貨業(yè)整體處于調(diào)整階段，從短期來看，百盛近來關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳門店止損是明智之舉。不過，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型中，百盛仍未有太多改變。百貨門店的變革之路仍在持續(xù)，一部分品牌選擇加大餐飲、娛樂等體驗(yàn)型業(yè)態(tài)進(jìn)行購物中心化轉(zhuǎn)型，還有品牌徹底放棄百貨形態(tài)轉(zhuǎn)型購物中心。不過，太陽宮店不便的交通區(qū)位和商圈氛圍讓百盛的轉(zhuǎn)型之路進(jìn)入死胡同。

　　在一位商業(yè)專家看來，如果選址轉(zhuǎn)型購物中心，品牌商裝修、消費(fèi)報(bào)批等成本陡增，依照目前客流和營(yíng)運(yùn)狀況招商會(huì)更加困難。如果加大餐飲、體驗(yàn)業(yè)態(tài)比例，商場(chǎng)面積有限、改造難度不小，回報(bào)時(shí)間更長(zhǎng)。商業(yè)地產(chǎn)專家王永平認(rèn)為，百盛太陽宮店轉(zhuǎn)型會(huì)比較吃力，現(xiàn)階段還沒有好的出路。據(jù)媒體報(bào)道，太陽宮店為百盛的自有物業(yè)。由于商業(yè)前景黯淡，百盛將目光轉(zhuǎn)移到了物業(yè)升值層面。
　�。ū本┥虉�(bào) 記者劉宇）