聯(lián)商網(wǎng)消息：在2013中國零售領(lǐng)袖峰會上，蘇寧云商副董事長孫為民在談到第三季度凈利虧損時，透露“線上線下同價導(dǎo)致虧損在預(yù)計之中”，并認(rèn)為電商真正懂得零售精髓，在商品經(jīng)營和數(shù)據(jù)營銷上超過傳統(tǒng)零售商。本文為分享摘要：

　　線上線下同價造成了利潤虧損，本在預(yù)計之中，今年整體利潤應(yīng)該不理想；但不是因為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)了，就必然導(dǎo)致虧損；

　　線上線下同價，最主要是基于消費者的變化，消費者本來就是兩棲的（線上線下）；蘇寧在最高峰時有1800家實體店，實體店網(wǎng)絡(luò)和電商網(wǎng)絡(luò)都是兩張全國性大網(wǎng)，適應(yīng)消費者滿意是第一步，是最重要的；至于線上線下成本不一樣，是零售商自己需要考慮和調(diào)整以及財務(wù)核算的問題；

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是大勢，“結(jié)果如何”是能力問題；

　　零售是做什么的：商品經(jīng)營和顧客服務(wù)；但中國零售商其實在這兩方面越跑越遠(yuǎn)，對顧客缺乏了解，又把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商；

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生沖擊，不是顧客分流問題，而是動了零售的精髓；商品經(jīng)營和數(shù)據(jù)營銷才是電商的核心能力；

　　蘇寧云臺對所有商戶開放，實體零售開網(wǎng)店，要對商品有所選擇，要打造自身品牌；

　　蘇寧網(wǎng)上POS系統(tǒng)其實是自己開發(fā)的，開放平臺其實要與許多家系統(tǒng)對接；蘇寧甚至在硅谷設(shè)立了開發(fā)研究中心；

　　電商人才其實也不短缺，關(guān)鍵是怎么用的問題。

　　所有實體零售商都要做O2O，但如何結(jié)合，有多種形式，包括自建電商、借力微信等。

　　實體零售就像是“地主”，是傳統(tǒng)思維；在互聯(lián)網(wǎng)時代真正有價值的東西，不是你有多少東西，而是你有多少東西可以去分享、共享；

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