今年4月，《東南快報》曾報道永輝集團福州一家門店營業(yè)面積超過6萬平方米，將試水百貨型購物中心。近日，類似傳聞再度來襲。

　　對此，永輝超市副總裁翁海輝昨日（7月24日）接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，目前公司并沒有做購物中心的考慮。

　　仍以超市為主體業(yè)態(tài)

　　日前，有消息稱，永輝集團此前在福州覓得的三家新門店中，紅星苑店營業(yè)面積超過6萬平方米，因而集團考慮探索新的模式，跳出生鮮區(qū)域，經(jīng)營百貨行業(yè)的全部產(chǎn)品。

　　消息還指出，集團方面也表示，內(nèi)容還在商討中，一旦該門店經(jīng)營效果不錯，今后此模式還將覆蓋至全國。這并非永輝集團首次被傳出打算進軍百貨購物中心，4月份曾有媒體傳出該消息。

　　永輝超市副總裁翁海輝告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“稍微有點誤傳，現(xiàn)在是永輝超市在這個購物中心里面租了一萬平方米做超市。紅星苑店是一個購物中心的業(yè)態(tài)，但是不一定是永輝做，剩余的物業(yè)另外在考慮怎么做。”翁海輝表示，在百貨購物中心業(yè)態(tài)上，永輝暫時沒有這個考慮。“我們還是以超市為主體業(yè)態(tài)的公司。”

　　翁海輝透露，目前，永輝的主要精力仍舊在地區(qū)開店上。據(jù)其介紹，今年北上廣應該都會有新的門店開業(yè)。永輝超市希望進入購物中心去開超市，但百貨購物中心不是永輝的主打業(yè)態(tài)。

　　具備百貨業(yè)態(tài)基礎

　　眼下，零售大佬宗慶后也高調做起了百貨購物中心。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮表示，與娃哈哈相比，永輝更具備后續(xù)發(fā)展百貨購物中心業(yè)態(tài)的基礎。“購物中心和超市的經(jīng)營模式有一定相似之處，而娃哈哈以生產(chǎn)快消品為主，與百貨購物中心業(yè)務相差甚遠，難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)購物中心發(fā)展。”

　　但亦有分析指出，生鮮超市與百貨店的經(jīng)營方式有很大區(qū)別。百貨店經(jīng)營主要依靠主力商品和服務特色，而超市是低利潤、高周轉率，容易復制，這樣的跨越存在風險。相比娃哈哈，永輝的基因雖然更加接近購物中心，但做傳統(tǒng)意義上的購物中心“跳得太遠了”。

　　實際上，永輝超市在百貨領域早有介入，其門店早前就在銷售服裝產(chǎn)品。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，目前購物中心的競爭已經(jīng)非常激烈，“可能（永輝）之前還有打算，現(xiàn)在反倒覺得時機不大好了。”

　　在劉暉看來，永輝更適合做“鄰里中心”。所謂的鄰里中心，是源于新加坡的新型社區(qū)服務概念，其實質是集合了多種生活服務設施的綜合性市場。相比百貨型購物中心，鄰里中心要求相對較低，面積體量也小。

　　劉暉表示，在福建地區(qū)，永輝做這樣的新興業(yè)態(tài)問題不大，全國性擴張則需要謹慎考慮。“鄰里中心需要社會形態(tài)非常成熟、城市化進程比較好的城市會做得比較好。”
　�。咳战�(jīng)濟新聞 記者 王敏杰）