近日《北京商報(bào)》丶《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等報(bào)紙同時(shí)報(bào)出“永輝超市旗下生鮮電商網(wǎng)站‘半邊天’目前已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)”的消息。而這距離“半邊天”上線(xiàn)不足兩個(gè)月。如今，在永輝超市官網(wǎng)，“半邊天”的標(biāo)簽已撤去，而“半邊天”網(wǎng)站給出的提示是：“建設(shè)中”。 
　　
　　暫不管消息是否屬實(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型生鮮電商，的確存在很大的障礙。

　　“網(wǎng)上價(jià)格跟超市零售價(jià)一致”；這是一個(gè)很大的硬傷；同時(shí)還存在另外一個(gè)問(wèn)題。算一下它的運(yùn)營(yíng)成本：現(xiàn)有的線(xiàn)下成本一個(gè)都省不掉，還要額外增加“包費(fèi)用裝+配送成本+配送損耗”，這樣一來(lái)，電商成本沒(méi)有降低反而推高了，運(yùn)營(yíng)效率還沒(méi)有有超市模式高，這怎么可能持續(xù)呢？

　　永輝是國(guó)內(nèi)生鮮超市的榜樣，這一步邁得太大，沒(méi)有做好足夠準(zhǔn)備，超出了自身的承載能力。“半邊天”故事給中國(guó)的超市業(yè)敲了警鐘，當(dāng)前中國(guó)超市轉(zhuǎn)型生鮮電商時(shí)機(jī)尚未成熟，存在困難很多。除了上面談到的幾個(gè)方面，在pos系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程方面同樣存在一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題是都是傳統(tǒng)超市的短板（國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)超市的軟件系統(tǒng)幾乎都是采用現(xiàn)成的廠商提供的模式化pos系統(tǒng)，沒(méi)有自己技術(shù)研發(fā)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，這套系統(tǒng)根本無(wú)法滿(mǎn)足生鮮電商的運(yùn)營(yíng)需要。目前國(guó)內(nèi)也沒(méi)有成型的生鮮電商的軟件系統(tǒng)銷(xiāo)售，都是各家自行研發(fā)或者量身定制的。）

　　如果說(shuō)超市模式跟生鮮電商有相同點(diǎn)，我看只有兩個(gè)，1、銷(xiāo)售的貨物相同；2、貨物來(lái)源（采購(gòu)渠道）相同。除此以外其他的環(huán)節(jié)幾乎沒(méi)有相通之處。生鮮電商是代表未來(lái)生鮮行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，前途無(wú)限美好，同時(shí)挑戰(zhàn)巨大，在軟件系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)上既不同于傳統(tǒng)超市模式，更不同于京東丶當(dāng)當(dāng)?shù)葌鹘y(tǒng)電商模式，生鮮電商是一套獨(dú)立的商業(yè)模型，跟二者都不兼容。 

　　當(dāng)前中國(guó)生鮮電商尚處于萌芽期，需要更多的公司、人員參與進(jìn)來(lái)，生鮮電商一個(gè)完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，誰(shuí)也壟斷不了，全國(guó)排名前20大城市，人口規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)普及程度，都具備了發(fā)展的生鮮電商條件，生鮮電商屬于涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椋绻銦釔?ài)農(nóng)業(yè)，喜歡電商，喜歡挑戰(zhàn)，希望做一個(gè)京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜一樣偉大公司，生鮮電商是一個(gè)非常具備潛力的領(lǐng)域。作為鮮直達(dá)的創(chuàng)始人，一個(gè)生鮮電商較早的從業(yè)者，真誠(chéng)希望歡迎更多地人參與到生鮮電商行業(yè)中來(lái)，爭(zhēng)取用10年時(shí)間，把中國(guó)的農(nóng)場(chǎng)品全部搬上網(wǎng)絡(luò)，“讓每一個(gè)家庭“足不出盡享新鮮食材！”
　　（虎嗅網(wǎng) 作者：鮮直達(dá) CEO 李廷）