9月25日，蘇寧宣布將以6600萬美元收購母嬰電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊紅孩子。收購?fù)瓿芍�，紅孩子將接管蘇寧的母嬰頻道，同時(shí)蘇寧也將接管紅孩子的物流體系。通過這次收購，蘇寧將快速切入過去不熟悉的母嬰用品市場，并且雄心勃勃地計(jì)劃將目前年銷售額只有10億元的母嬰品類做到100億元。當(dāng)然，蘇寧的這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還是要看雙方的整合是否順利。

　　不過，讓我感觸頗深的還是紅孩子總裁徐沛欣在發(fā)布會(huì)上最后說的那句話：“這是個(gè)強(qiáng)者生存的行業(yè)”。我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不僅是強(qiáng)者生存的行業(yè)，還是強(qiáng)者通吃的行業(yè)：在很多互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，老大會(huì)占到市場份額的70%以上，老二搶到20%，后面的玩家只能吃點(diǎn)殘羹冷炙了。這是由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品極大地迎合了人類懶惰的本性，你想想，只要窩在沙發(fā)里動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能使用各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)能夠滿足你在某個(gè)領(lǐng)域的絕大部分需求，你干嘛還要選第二個(gè)呢？搜索領(lǐng)域如此，IM領(lǐng)域也是如此。

　　電子商務(wù)特別是B2C同樣也有著明顯的互聯(lián)網(wǎng)屬性。過去沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，人們需要去不同的地方買不一樣的東西，例如去中關(guān)村買電腦、去大中買電視、去翠微買衣服、去超市打醬油……而有了互聯(lián)網(wǎng)，你可以一站搞定。因此，從本質(zhì)上來說，B2C也會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集中度很高的行業(yè)。當(dāng)然，前提條件是搞互聯(lián)網(wǎng)的這些公司也要搞定了倉儲(chǔ)物流配送，讓懶惰的人們不需要出門就能拿到自己訂購的商品。

　　過去這些年里，京東商城之所以能夠在自主式B2C群雄中脫穎而出，就在于劉強(qiáng)東搞明白了電子商務(wù)的本質(zhì)。要做大平臺(tái)，首先就得商品大而全，京東也是最早離開全家的3C品類做圖書和日用品的。此外，京東大規(guī)模建設(shè)自己的倉儲(chǔ)物流配送也要比其他電商早那么兩年。而蘇寧易購能夠在短短兩年多的時(shí)間里異軍突起，也是因?yàn)檫^去打的底子好。

　　當(dāng)這些B2C“大平臺(tái)”開始加速擴(kuò)張之時(shí)，也就是紅孩子這種專注于一個(gè)領(lǐng)域的渠道型電商“小平臺(tái)”難過之時(shí)。我們看到，過去幾年紅孩子并沒有在母嬰細(xì)分市場上遇到本行業(yè)的競爭對手，而是受到了天貓、京東、1號(hào)店這些外來的“大平臺(tái)”的擠壓。由于這些大平臺(tái)壟斷了互聯(lián)網(wǎng)上的流量和客戶資源，小平臺(tái)要與之競爭非常困難。同樣都是渠道，你沒有人家流量大，也沒法建立自己的供應(yīng)鏈體系，錢還沒人家多，你當(dāng)然也就打不過人家了。

　　因此，我認(rèn)為未來B2C會(huì)迅速向天貓、京東、蘇寧易購這些大平臺(tái)集中，而像紅孩子這樣的小平臺(tái)的價(jià)值會(huì)越來越小，他們能夠選擇的道路只有兩條：一條是投靠大平臺(tái)，被大平臺(tái)收編；另一條就是做自主品牌，提升自身的附加值；當(dāng)然，哪一條路都不是那么好走。
　�。ňW(wǎng)易科技專欄作家 冀勇慶 轉(zhuǎn)載請注明出處，文章僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）