聯(lián)商網(wǎng)消息：2012年上半年度，全球經(jīng)濟受歐債危機的影響，增長相繼放緩。同時，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)深入，傳統(tǒng)零售業(yè)尤其是家居行業(yè)紛紛面臨全面洗牌的考驗。臨近下半年度收官之際，除了上演激烈的價格戰(zhàn)，也有不少零售業(yè)圍繞核心競爭力，看準商機，拓寬渠道搶占二線市場力求逆勢突破。其中以國際家居品牌HOLA特力和樂為例，自去年兩岸整合后就步步為營，除了對上海的旗艦店全面升級，也相繼落戶武漢、南京等頗具代表意義的二線城市。

　　2012年9月20日，記者再次在HOLA特力和樂媒體見面會上證實了強勢拓展二線城市的訊息。HOLA特力和樂高層向記者表示：“今年下半年，我們將新開5~7家門店，全國選擇了有活力和前景的二線城市，并首次入駐天津、重慶、溫州、石家莊等二線城市。”自此，HOLA特力和樂向外埠擴張步伐開始提速。同時也印證了其先前的承諾，到2014年，在全國開設50-55家門店的目標。

　　HOLA特力和樂自2004年進入大陸至今，一系列內(nèi)外變革為其迎來加速擴張的最佳契機。首先其已近完善的內(nèi)部架構(gòu)與貿(mào)易背景結(jié)合的雄厚實力，成為發(fā)力二線城市強有力的支柱。據(jù)了解，去年8月，HOLA特力和樂通過品牌更名，將特力集團內(nèi)部資源進行整合，優(yōu)化組織、人力和內(nèi)部流程。更名整合后的HOLA特力和樂，隨即在去年12月入駐華中第一大城市武漢，使其在全國的戰(zhàn)略布局更完整合理。今年4月，通過對上海西郊百聯(lián)旗艦店的改裝，對其服務進行了全面升級。“過去的兩年，我們拓店的速度相對平穩(wěn)，把心力用于集團內(nèi)部整合升級。整合后，HOLA特力和樂更大程度的依靠母公司的跨國貿(mào)易團體背景，甄選到全球的優(yōu)質(zhì)商品，真正實現(xiàn)消費者所需求的品味生活。”HOLA特力和樂高層向記者表示。由此可見，HOLA特力和樂在資源整合優(yōu)化之后的快速成長，大有蓄勢發(fā)力之意。

　　其次，二線市場的潛在機遇是HOLA特力和樂加速展店聚焦拓展的外因。HOLA特力和樂在北京、上海等一線城市完成重點商圈的布局并持續(xù)穩(wěn)步開拓的同時，也勢必需要尋找新的突破點。一線城市的項目點位近乎于飽和，在場地規(guī)模，目標客流、周邊環(huán)境、商圈重疊等多方因素的考慮下，選擇范圍具有一定的局限性。然而，二線城市受房地產(chǎn)調(diào)控影響相對較小，并隨著城市化進程加快，家飾軟裝的需求進一步擴大，其家居市場發(fā)展尚有上升空間和潛力。此外，國際國內(nèi)的一些大型連鎖購物中心，已紛紛深耕二線城市。市場潛力、強強聯(lián)手，再加之HOLA特力和樂在杭州、無錫、成都等地區(qū)試水成功所積累的經(jīng)驗，使其具備了在二線城市重點發(fā)力的充分實力�？梢灶A見，今年下半年在二線城市的多店擴張，將是HOLA特力和樂新一輪擴店計劃的發(fā)令信號。同時，HOLA特力和樂所推行的全方位居家品味生活，也將隨著其在內(nèi)地市場的持續(xù)發(fā)展，帶給更多消費者。