聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論：華潤(rùn)或收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)、TESCO樂(lè)購(gòu)的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，到后來(lái)，很多人似乎認(rèn)定華潤(rùn)總要收購(gòu)一家外企才對(duì)。譬如有財(cái)經(jīng)記者問(wèn)，華潤(rùn)仍志在家樂(lè)福，但故意放出風(fēng)聲說(shuō)要買(mǎi)樂(lè)購(gòu)嗎？

　　令人想起商店中個(gè)別客人買(mǎi)煙時(shí)的對(duì)話。“老板，有軟中華嗎？”“沒(méi)有了，硬殼的中華還有”“算了，那就買(mǎi)包軟利群吧”。同樣的邏輯，華潤(rùn)正在被輿論“買(mǎi)樂(lè)購(gòu)吧”。

　　緋聞是有規(guī)律的。原因大約有三：華潤(rùn)是大國(guó)企，它在零售業(yè)有多次收購(gòu)，家樂(lè)福等外企表現(xiàn)不如從前。

　　TESCO樂(lè)購(gòu)目前門(mén)店數(shù)近百，近日有個(gè)別閉店。1997年在上海開(kāi)出首店，由臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)與英國(guó)TESCO合資經(jīng)營(yíng)，截至2004年共開(kāi)出25店，隨后2004年7月(年底全面開(kāi)放中國(guó)零售業(yè))和2006年12月，TESCO兩次增資獲得樂(lè)購(gòu)絕對(duì)控股權(quán)至90％后改名TESCO樂(lè)購(gòu)。

　　2005年起多嘗試開(kāi)張獨(dú)資公司與門(mén)店;2008年12月起，外資超市審批權(quán)更從商務(wù)部下放至各省商務(wù)廳，此后TESCO樂(lè)購(gòu)多次高調(diào)宣傳某時(shí)某地開(kāi)出全國(guó)第幾家店，是第幾家獨(dú)資店。

　　TESCO樂(lè)購(gòu)到處高調(diào)宣布自己的獨(dú)資店，又拋開(kāi)了大型臺(tái)企頂新，甩開(kāi)步子，大概讓商務(wù)部官員并不十分感冒，而在各地實(shí)際拓展時(shí)又沒(méi)有緊密盟友。在國(guó)家政策、公司戰(zhàn)略、中國(guó)市場(chǎng)等多種因素下，樂(lè)購(gòu)地產(chǎn)又較多投入，所以它的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)、新店開(kāi)張較無(wú)保障。TESCO準(zhǔn)備退出日本市場(chǎng)，自然有人想象它的中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)若是病獅，那樂(lè)購(gòu)大概更像一只落群的狼，相對(duì)容易對(duì)付和消化。

　　在各家公開(kāi)否認(rèn)并購(gòu)合作和無(wú)確切內(nèi)部高層消息的前提下，諸多說(shuō)法只能是推測(cè)。僅僅表明，如果家樂(lè)福中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)和TESCO樂(lè)購(gòu)一定要賣(mài)的話，后者的幾率更大。

　　但接盤(pán)者憑什么就是華潤(rùn)？

　　其實(shí)大連大商集團(tuán)也有可能，上海百聯(lián)集團(tuán)也未嘗不可。據(jù)我所知，大商集團(tuán)近年在東北地區(qū)收購(gòu)的中型企業(yè)不在少數(shù)，鄭州等地多家企業(yè)收購(gòu)后成為大商的地區(qū)集團(tuán)，甚至對(duì)李維龍的遼寧興隆大家庭集團(tuán)也很有興趣，“第一是買(mǎi)，第二是打得它不行了再買(mǎi)……”。只因中國(guó)幅員遼闊，跨省并購(gòu)的政策、運(yùn)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)不同等緣故，再加上當(dāng)?shù)孛襟w相對(duì)落后，才沒(méi)人提到過(guò)大商同為國(guó)企零售巨頭的收購(gòu)可能性。

　　那么，有沒(méi)有民企零售商能吃得下TESCO樂(lè)購(gòu)或家樂(lè)福中國(guó)區(qū)？令人頭疼!中國(guó)超市、百貨業(yè)民企里年銷(xiāo)售過(guò)百億元的企業(yè)屈指可數(shù)吧？大多業(yè)務(wù)量還比不上那兩家外企，更不用說(shuō)整合能力了!

　　中國(guó)的商業(yè)，一來(lái)政商結(jié)合頗為暢通，二來(lái)“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。而民企似乎不夠強(qiáng)，這讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)和公司并購(gòu)，常有些捉襟見(jiàn)肘。據(jù)中國(guó)工商聯(lián)30日發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，其500家企業(yè)的利潤(rùn)總和竟不到五大銀行利潤(rùn)七成。與此同時(shí)，在作為中國(guó)官方重要身份的十八大代表里，央企系統(tǒng)人員逾百，其中能源獨(dú)占14席；而民營(yíng)企業(yè)家卻僅24人。

　　華潤(rùn)集團(tuán)是國(guó)資委直屬的副部級(jí)央企，是“共和國(guó)長(zhǎng)子”。以華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)家為代表的華潤(rùn)零售資產(chǎn)在國(guó)內(nèi)較具規(guī)模，并購(gòu)史也可圈可點(diǎn)，如蘇果、萬(wàn)家、慈客隆、洪客隆等。但即便如此，它仍然不具備收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的能力和條件，對(duì)樂(lè)購(gòu)也還有些勉為其難。除2002年開(kāi)始收購(gòu)并最終絕對(duì)控股的蘇果超市外，其他超市企業(yè)年銷(xiāo)售額都不到40億元，這跟樂(lè)購(gòu)的體量完全不同;更重要的是，蘇果和慈客隆的體制，和華潤(rùn)天然對(duì)接，因?yàn)槎际菄?guó)企。而洪客隆雖為民企，但地處江西，后勁少。

　　實(shí)際上，華潤(rùn)有很多問(wèn)題，包括盤(pán)子過(guò)大等弊端，即使是零售板塊也有十來(lái)個(gè)子品牌，其中高端超市又有ole和V+。只是它夠大，以其強(qiáng)大資金和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，孵化許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)進(jìn)軍細(xì)分市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)尚不為人知。更關(guān)鍵的是，華潤(rùn)萬(wàn)家的標(biāo)準(zhǔn)化做得并不好，我所見(jiàn)到的其杭州地區(qū)七八家店，許多模塊隨意相當(dāng)明顯。

　　如果TESCO樂(lè)購(gòu)愿意把自己的幾大區(qū)域公司賣(mài)給各地民企商超龍頭，更加功德無(wú)量?受讓人更愛(ài)惜，原店更上層樓。而非華潤(rùn)大家庭，一入侯門(mén)深似海，譬如好又多在沃爾瑪的境地。

　　諸位，不要再說(shuō)家樂(lè)福賣(mài)中國(guó)區(qū)給華潤(rùn)了，TESCO樂(lè)購(gòu)賣(mài)了吧。
　�。�(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論員林尚玉/文　 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）