關(guān)店、裁員、合并地產(chǎn)業(yè)務(wù)，被并購傳言四起

　　關(guān)店—關(guān)店—關(guān)店—陷入被收購的流言。讓中國許多本土零售商沒有想到的是，昔日的老大、教父級別的外資大佬如今一個個處于風(fēng)口浪尖。

　　先是家樂福在上半年頻繁地關(guān)掉幾家門店后，即將被華潤收購的流言就立刻傳出。現(xiàn)在輪到了英國零售商TESCO，其日前更是傳出要轉(zhuǎn)讓給中糧集團(tuán)下屬子公司的消息。

　　多事之秋

　　相對于往年在媒體鏡頭和公眾視野中積極開拓、節(jié)能減排等正面形象，TESCO樂購超市今年卻有些不顧“臉面”，被爆出了各種負(fù)面消息，包括裁員、合并地產(chǎn)業(yè)務(wù)等，尤其是今年不斷關(guān)店的動作，讓人浮想聯(lián)翩。

　　在樂購方面負(fù)責(zé)人給記者回復(fù)的郵件中，樂購將于2012年8月31日關(guān)閉江蘇常熟淮河店、安徽蚌埠涂山店，將于9月14日關(guān)閉遼寧鐵嶺廣裕店，將于近期關(guān)閉江蘇泰州人民公園店。

　　據(jù)記者了解，在即將關(guān)閉的4家門店中，其中泰州人民公園店僅僅開業(yè)1年半，蚌埠首家TESCO樂購，開業(yè)不過短短2年半的時間，涂山店就要關(guān)門，而鐵嶺店要稍好一些，自2009年1月開始營業(yè)至今已經(jīng)3年多。

　　盡管樂購官方給出的關(guān)店原因無外乎硬件不達(dá)標(biāo)、更好地調(diào)整門店網(wǎng)絡(luò)等，但在許多業(yè)內(nèi)人士看來，關(guān)閉多家開業(yè)不足3年的門店，與其店面虧損、高企的租賃成本不無關(guān)系。

　　此外，TESCO樂購近兩年的擴(kuò)張過程中，選址大都在三線城市，也容易遭到崛起的本土超市圍攻。

　　一位東北地區(qū)的零售人士告訴記者，此前興隆百貨、大商新瑪特都在鐵嶺開了大型超市，TESCO樂購要比他們晚幾年。多數(shù)人養(yǎng)成的購物習(xí)慣，可能這是導(dǎo)致樂購在鐵嶺難以立足的原因之一。其他三線城市門店關(guān)店，除了經(jīng)營不善，大多與激烈競爭不無關(guān)系。

　　另一位熟悉TESCO樂購的業(yè)內(nèi)人士表示，在TESCO樂購剛進(jìn)入中國市場的2004年，當(dāng)時沃爾瑪、家樂福等正處于大躍進(jìn)時代，而TESCO樂購并沒有趕上，其從2009年才開始加速擴(kuò)張的步伐，可惜的是，一方面好位置都被家樂福、沃爾瑪提前占領(lǐng)，另一方面則是本土區(qū)域超市開始壯大。

　　隨著超國民待遇逐漸弱化，“在真刀真槍、平等的條件下，為搶奪店鋪資源，外資零售企業(yè)開始學(xué)會妥協(xié)。”一家零售企業(yè)拓展部負(fù)責(zé)人向記者透露，他們經(jīng)常去外資超市偷師，但近兩年發(fā)現(xiàn)，為了追求門店數(shù)量的增加，很多外資超市過去不被批準(zhǔn)的選址均被審批通過，“那些物業(yè)硬件、動線都存在問題，我們做過調(diào)研，開業(yè)后這種店日銷售額很難達(dá)到盈利底線。”

　　如今關(guān)掉的門店，正是前幾年飛速拓展過程中忽略的隱患。事實(shí)上，TESCO樂購今年的速度已經(jīng)慢了下來了。TESCO公布的2011年全年業(yè)績報(bào)告中，TESCO計(jì)劃今年在中國再開16家新店，這比2011年少了5家。

　　即便是16家新店的計(jì)劃，記者從TESCO樂購方面了解到，目前僅開出吳江和銅陵兩家。盡管TESCO在中國一直是按照其財(cái)年而非自然年來制訂開店計(jì)劃，即從當(dāng)年3月至次年2月底。這樣算下來，半年時間2家新門店的業(yè)績似乎有點(diǎn)兒說不過去。

　　被統(tǒng)倉搞死？

　　“如果僅僅是關(guān)掉幾家店，也不算大問題，真正的問題出在管理和統(tǒng)倉上。”一家大型超市的負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　早在5年前，TESCO樂購的一位中高層就做出了這樣的預(yù)測：樂購接受了新系統(tǒng)，現(xiàn)在正在成長期，5年后很可能就會兩極分化，可能成為家樂福這樣的優(yōu)秀賣場，也有可能就步上了易初蓮花(現(xiàn)為卜蜂蓮花)這樣的后塵(垃圾統(tǒng)倉、高額進(jìn)場費(fèi)、拖欠供應(yīng)商貨款)到時候想賣都賣不掉。

　　而當(dāng)時正處于在全國跑馬圈地的樂購并把這些話放在眼里，并且仍然走著自己“國際化大賣場”的路子。浙江嘉善統(tǒng)倉更是引起了許多門店的不滿。

　　2011年7月開業(yè)的嘉善綠色物流中心，投資了5個億，僅在節(jié)能方面的投資超過了2000萬元，初步預(yù)計(jì)可以節(jié)能45%，節(jié)水40%，該物流中心將增強(qiáng)樂購的集中配送系統(tǒng)，將為樂購華東區(qū)域53家大賣場和12家便捷店配送雜貨和百貨商品，亦將為其他4家區(qū)域性配送中心配送樂購自有品牌產(chǎn)品。

　　對于建立統(tǒng)倉5個億的大手筆，四川一位零售企業(yè)營運(yùn)負(fù)責(zé)人告訴記者，5個億等于50個億的前臺銷售，等于150個億銷售帶來的凈利潤。這5個億當(dāng)時成為樂購中國區(qū)總裁施敦庭的一大功勞，不過卻引來了“一片罵聲”。

　　一位TESCO樂購門店經(jīng)理也抱怨道，樂購最大的失敗，就是弄了個統(tǒng)倉、自動補(bǔ)貨系統(tǒng)、臺賬等，把好賣的和不好賣的全部送到門店，好賣的沒有貨，不好賣的成了一大推高庫存在后場，結(jié)果庫存很高還要給總部罵。“統(tǒng)倉是TESCO樂購的敗筆，養(yǎng)肥了采購，而能創(chuàng)造價值的門店卻被累死了。員工的工作量增加了數(shù)倍，大部分時間花在對臺賬，盤點(diǎn)統(tǒng)倉來貨……”

　　同樣是負(fù)責(zé)營運(yùn)的四川大商美好家園梁建勇告訴記者，統(tǒng)倉是一種發(fā)展趨勢。但是要注意幾個問題：商品結(jié)構(gòu)的合理性。不是任何商品都統(tǒng)倉，應(yīng)考慮區(qū)域的差異性;關(guān)于物流成本，核算自己配送的物流成本(人力、倉庫租金、車輛、耗材等)，如果過高，還不如配送外包;統(tǒng)倉的政策是否能從根源解決門店的缺貨及品類需求?

　　至于上述員工抱怨的問題，梁建勇表示，對于門店來說，如果是門店本身不需要或者是拒絕的商品，總部是應(yīng)該授予門店拒絕的權(quán)力。“我相信樂購已經(jīng)給了門店這個權(quán)力，可能在很多企業(yè)，總部采購太強(qiáng)勢，中央集中采購扼住了門店的咽喉。”

　　多業(yè)態(tài)之弊

　　事實(shí)上，在外資大鱷中，相比于沃爾瑪、家樂福的保守，TESCO樂購則有點(diǎn)“花里胡哨”，虛擬超市、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、多業(yè)態(tài)的便捷店和購物中心，一樣都沒有落下。但是問題也許就出在這兒。

　　英國總部似乎也已經(jīng)對其各種花樣有些不滿。新開門店數(shù)量減少、裁員、退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)等決定都是佐證。

　　從TESCO 2011/2012財(cái)年報(bào)告中看到，TESCO亞洲的戰(zhàn)績中，在除中國外的亞洲其他所有市場中排名都是第一或第二。而由于沃爾瑪、家樂福等強(qiáng)勁對手的存在，TESCO樂購在中國很難擠入“前三名”。

　　“盈利壓力太大是導(dǎo)致中國區(qū)裁員的根本原因。”知情者坦言，當(dāng)然，TESCO樂購中國區(qū)也尋找過新盈利點(diǎn)，比如轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，此番被波及大面積裁員的地產(chǎn)開發(fā)公司原本是非常受寵的板塊，因?yàn)楣菊谌A力推樂都匯購物中心，希望商業(yè)地產(chǎn)能拉動盈利。

　　TESCO總部在財(cái)報(bào)中明確表示，在中國，該集團(tuán)放棄了永久產(chǎn)權(quán)持有購物中心計(jì)劃，并決定重返租賃持有大規(guī)模超市發(fā)展的軌道。

　　這恐怕還沒有結(jié)束。

　　自從今年出售TESCO日本50%的股權(quán)給日本最大的零售集團(tuán)永旺集團(tuán)，準(zhǔn)備退出日本市場后，退出中國市場、賣掉樂購的謠言也開始四起。

　　盡管TESCO樂購方面明確否認(rèn)，中糧集團(tuán)董事長寧高寧回復(fù)給記者的短信中也表示這樣的消息不屬實(shí)，但是輿論仍然熱衷于分析各種收購的可能性。

　　上述熟悉樂購人士表示，從TESCO樂購方面講，作為跨國企業(yè)，并不排除進(jìn)入一個新的市場后，總部對其發(fā)展和盈利情況不是很滿意，要求閉店或者賣掉的情況也很多。而目前TESCO對其在中國方面確實(shí)不滿。

　　“合作的可能性性還是比較大的。”梁建勇告訴記者，目前如果在收購談判階段，肯定雙方肯定都不會公開并承認(rèn)。但他分析，一直以全產(chǎn)業(yè)鏈著稱的中糧集團(tuán)計(jì)劃做超市或者是說零售業(yè)態(tài)，正是中糧愿意看到的一個趨勢。因?yàn)橹屑Z本身就有食品、地產(chǎn)、物流等子公司，如果做超市，那么對產(chǎn)品的陳列、形象、銷售都會提升很快;另一方面，做零售對提高企業(yè)的社會影響力也有幫助，同時，可以通過超市獲得現(xiàn)金流幫助其他產(chǎn)業(yè)。

　　新聞1+1
　　TESCO樂購在華發(fā)展脈絡(luò)

　　□ 陳默

　　2004年7月，Tesco耗資1.4億英鎊(約合21億元人民幣)收購頂新集團(tuán)旗下樂購賣場50%的股權(quán)，當(dāng)時樂購賣場有25家。

　　2005年底，樂購門店數(shù)達(dá)39家，其中14家在上海，其余都集中在江浙和東北。

　　2006年樂購在華東、華北、東北和華南圈定了20家發(fā)展項(xiàng)目，打算年底突破60家門店。

　　2007年，全面換標(biāo)TESCO樂購，對全國門店更換形象。當(dāng)年，TESCO樂購涉足商業(yè)地產(chǎn)，并在2009年成立地產(chǎn)公司，著手樂都匯的開展。

　　2008年，據(jù)介紹，全國目前有11家樂都匯購物廣場處于建設(shè)之中。在未來12個月，還將計(jì)劃籌建大約9家樂都匯購物廣場。在華新開門店7家，到年底，門店總數(shù)58家，這與其100家的目標(biāo)還有一定差距。而在這一年，其國內(nèi)首家節(jié)能門店面世。

　　2009年，當(dāng)年并新開門店13家，再加上2010年1月份新開4家門店，當(dāng)時TESCO樂購門店總數(shù)達(dá)74家。

　　2010年，其自建商業(yè)地產(chǎn)特易購商場落戶青島四方區(qū)，并簽約了第二個地產(chǎn)項(xiàng)目，同年，在廈門自建農(nóng)場。開始大量涉及公益活動，并推出全國首家零碳超市。當(dāng)年年底，TESCO樂購新開門店21家，門店總數(shù)至90家，其涉入便利店業(yè)態(tài)的便捷店也達(dá)到12家。

　　2011年，已有3家樂都匯購物廣場開業(yè)，全國有11家處于建設(shè)之中。當(dāng)時其負(fù)責(zé)人表示，在未來12個月，還將計(jì)劃籌建大約9家樂都匯購物廣場。同年7月，其首家綠色物流中心在浙江嘉善開業(yè)。

　　2012年，TESCO樂購計(jì)劃新開門店16家，并陸續(xù)關(guān)掉部分門店，去掉8月底以及9月初將關(guān)閉的門店，TESCO樂購門店總數(shù)為107家。同時，TESCO地產(chǎn)業(yè)務(wù)被合并至超市業(yè)務(wù)。
　�。ㄖ腥A合作時報(bào)·超市周刊 記者 趙曉娟）