優(yōu)衣庫:聚焦“專業(yè)”創(chuàng)造大財富
創(chuàng)建品牌的終極目標(biāo),就是在某個概念或類別的階梯上取得主導(dǎo)權(quán)!當(dāng)您凝聚焦點經(jīng)營,您的品牌就會變得十分強而有力了!
假設(shè)有一天您的孩子突然發(fā)高燒,在有選擇的情況低下,請問您會把孩子送到普通診所,或者兒童?凭歪t(yī)?
毫無疑問,我們的選擇都會是“兒童?”!
當(dāng)然,我并不否定普通診所就無法提供好的醫(yī)療服務(wù),只是兒童?频亩ㄎ划吘乖谟趯I(yè)解決兒童病癥,在愛護心切底下,我們當(dāng)然選擇讓孩子得到最“專業(yè)”的治療。
人人心中都有階梯,往往排在第一名的,都是專注與專業(yè)在某個概念或類別的品牌。
市場何其大,倘若我們認(rèn)為自己什么都是,什么都能,最終只會落得我們什么都不是的下場。
一貫上企業(yè)總會認(rèn)為自己所售賣的產(chǎn)品或服務(wù),都能迎合所有人。
化繁為簡
然而,當(dāng)我們狂喊說:“我代表所有,我什么都能”的時候,在別人的腦海里馬上出現(xiàn)的是:“你到底等于什么?”
直接了當(dāng)?shù)恼f,人類的頭腦記憶簡單,要讓大腦記牢一個概念或類別,其秘訣就是化繁為簡,充分應(yīng)用減法發(fā)揮聚焦戰(zhàn)略。
您是否還記得日本知名品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo)、在吉隆坡黃金地帶的飛輪海廣場(Fahrenheit 88)設(shè)立第一家旗艦店法所引發(fā)的熱潮?
繼新加坡連續(xù)開了三家旗艦店后,在去年的11月,優(yōu)衣庫正式進軍馬來西亞。
憑借著平價奢華聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)衣庫、在大馬開設(shè)東南亞規(guī)模最大型旗艦店的消息一出,隨即讓品牌擁護者為之瘋狂。
開張當(dāng)天所出現(xiàn)的萬人空巷畫面,擠得廣場水泄不通。據(jù)知有些粉絲更是從開張前的午夜12點,已經(jīng)迫不及待的在廣場門外排隊等候,由此可見優(yōu)衣庫的魅力非凡。
優(yōu)衣庫瞄準(zhǔn)消費取向
那,究竟優(yōu)衣庫的魅力何在?
1984年,柳井正在日本廣島創(chuàng)辦了第一家優(yōu)衣庫專賣店。
當(dāng)時的日本服裝市場充斥著兩種極端:要么是非常昂貴的高檔服飾,要么是粗制濫造的低端服裝,而平價休閑、低價位高品質(zhì)的衣服則成為人們心中所想的消費取向。而柳井正打造的優(yōu)衣庫品牌,正是順應(yīng)了這一潮流。
初期,優(yōu)衣庫把設(shè)計重點集中在一些簡單的,基本男女皆宜的休閑服飾,如襯衫、牛仔褲、毛衣等等,這些服裝既時髦,且并不緊跟時尚變化,省卻了時尚男女為了緊貼潮流,而隨著季節(jié)就必須得購置新裝的額外花費。
其次,在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式,用倉儲超市的形式,以“合理可信的價格、大量持續(xù)的供應(yīng)”,使得消費者能夠?qū)崿F(xiàn)一站式購物。
最重要的是,它把工廠搬到成本廉價的地方,降低服裝售價,使得消費者能用不高的價錢買到有設(shè)計感的時尚服裝。
通過獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化,塑造出日本消費者最喜愛的休閑品牌。
了解到時尚男女喜好追隨潮流,2005年,優(yōu)衣褲更設(shè)立了全球R&D體制,以東京,紐約,巴黎,米蘭等地為據(jù)點,第一時間收集來自世界先端的流行元素,并將之反映到商品開發(fā)和商品設(shè)計上。
優(yōu)衣庫聚焦于“讓人人都能穿上優(yōu)質(zhì)的休閑服裝而努力創(chuàng)新“的品牌理念,以深度耕耘打造了全球排名第三的服裝品牌。
坐擁全球950間優(yōu)衣庫旗艦店的柳井正先生,更連續(xù)兩年蟬聯(lián)日本首富。
看看《福布斯》全球富豪排行榜,不難發(fā)現(xiàn)他們都是“聚焦專注”的一群!
比爾蓋茨(Bill Gates)貴為美國首富,從開始到現(xiàn)在的微軟(Microsoft)依然聚焦于發(fā)展電腦軟件,從不把焦點離開過本行。
西班牙首富,是服裝品牌ZARA的經(jīng)營者。而瑞典首富,則是我們都非常熟悉的家具品牌宜家(IKEA)的創(chuàng)辦人。
小時候上科學(xué)課,我們都學(xué)過應(yīng)用太陽的熱能透過放大鏡產(chǎn)生聚焦點將紙張燃燒起來;經(jīng)營品牌也是同樣的原理。
當(dāng)我們找到了明確的定位,就必須深度耕耘!所謂:“一寸寬,一丈深”,要讓品牌在客戶的大腦階梯中穩(wěn)占第一席,就在于你的品牌是否聚焦了!
。▉碓;南洋商報 作者:KK賴)
發(fā)表評論
登錄 | 注冊