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百思買亞太總裁唐思杰正式離職

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-06-11 12:13

  繼選擇在今年退出中國(guó)大陸的電器連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后,昨天(6月10日),記者獨(dú)家獲悉,百思買全球執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)總裁唐思杰(Kal Patel )已正式離職。唐思杰的繼任者是曾擔(dān)任百思買CFO的Dave Deno。

  目前,尚無(wú)消息表明,唐思杰的離開(kāi)與其所負(fù)責(zé)的百思買亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展不佳有直接關(guān)系。不過(guò),有不愿具名的家電電商人士指出,“唐思杰的離開(kāi)不排除是百思買對(duì)亞太地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略重大調(diào)整的一個(gè)信號(hào)。未來(lái),百思買在亞太地區(qū)的發(fā)展速度或?qū)p慢。以五星電器為代表的并購(gòu)公司發(fā)展或?qū)⑹艽送侠邸?#8221;

  據(jù)悉,唐思杰已正式以合作人身份加入英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司VantagePointCapital Partners。唐思杰于2003年加入百思買擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁、2010年3月被任命為亞太區(qū)總裁。對(duì)于離職原因,唐思杰表示為個(gè)人原因,想回到英國(guó)更多地照顧家人。百思買在一份電子郵件聲明中表示,“我們非常感謝他對(duì)我們的公司所作出的重大貢獻(xiàn),我們贊賞他返回英國(guó)與家人團(tuán)聚的選擇,并希望他做得更好,因?yàn)樗穆殬I(yè)生涯進(jìn)入了一個(gè)嶄新篇章。”

  接下來(lái),唐思杰將負(fù)責(zé)VantagePoint Capital Partners戰(zhàn)略投資伙伴合作業(yè)務(wù),而百思買則是其最主要的客戶之一。這意味著,唐思杰將繼續(xù)在外部為百思買提供相關(guān)服務(wù)。資料顯示,在百思買亞洲區(qū)總裁任上,唐思杰曾與百思買全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁王健分別于2010年6月12日、2011年2月14日會(huì)同等兩次拜訪商務(wù)部分管市場(chǎng)建設(shè)司、市場(chǎng)運(yùn)行司、流通促進(jìn)中心的房愛(ài)卿部長(zhǎng)助理,探討百思買在華業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及調(diào)整等事宜。

  對(duì)于百思買亞太區(qū)總裁的變動(dòng),中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)吳咸建表示,“作為前百思買戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁、新興業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁、百思買資本合伙人、亞太區(qū)總裁,懷著對(duì)家人的思念和牽掛,對(duì)他負(fù)責(zé)的中國(guó)市場(chǎng)零售業(yè)務(wù)的失落和遺憾,唐思杰選擇了6月這個(gè)爛漫的季節(jié)里時(shí)機(jī)離開(kāi),多少有些許悲壯。不過(guò),沒(méi)關(guān)系,最關(guān)鍵的是還有王健留任。”
 
  市場(chǎng)分析人士指出,“隨著百思買結(jié)束以自有品牌在中國(guó)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,轉(zhuǎn)而委以五星電器這家收購(gòu)的子公司在中國(guó)市場(chǎng)的繼續(xù)發(fā)展,這意味著唐思杰階段性的使命已經(jīng)完成,下面的中國(guó)業(yè)務(wù)由王健負(fù)責(zé),上面全球業(yè)務(wù)有其它人負(fù)責(zé),唐思杰所處的位置成為一個(gè)尷尬的市場(chǎng)觀察者角色。”

  截止本報(bào)發(fā)稿前,百思買對(duì)于唐思杰的離開(kāi)尚未發(fā)布任何消息。不過(guò),這也加劇了一些市場(chǎng)人士的擔(dān)憂,擔(dān)心百思買就此會(huì)全面減少對(duì)中國(guó)等亞太市場(chǎng)的關(guān)注和投入,整體發(fā)展將步入收縮階段。

  此前,對(duì)于百思買宣布退出中國(guó)市場(chǎng),唐思杰曾表示,“早在一年前,百思買就進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整,全球被分為美洲,歐洲,亞洲三大區(qū)域,而唐思杰本人也是在那時(shí)走馬上任。由于百思買中國(guó)的大部分決策和操作都來(lái)自全球總部的指示,大型跨國(guó)公司管理上的缺陷,使得百思買中國(guó)和五星電器都處于十分尷尬的地位。百思買應(yīng)該對(duì)上海百思買門店的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思,這種體驗(yàn)式消費(fèi)的大店模式是否真的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。”
  (中國(guó)企業(yè)報(bào) 記者許意強(qiáng))

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