盡管坊間傳言沃爾瑪全球副總裁陳耀昌為沃爾瑪整合好又多設(shè)定的最后期限是2010年年底，但目前這一目標(biāo)的實現(xiàn)仍然具有挑戰(zhàn)。記者昨日看到，好又多位于北京市場的3家旺市百利門店已經(jīng)完成整合數(shù)月，而旺市百利朝陽門店依舊沒有明顯的調(diào)整動作。記者從可靠渠道獲悉，旺市百利朝陽門店背后國有大股東的存在是造成整合脫節(jié)的真正原因。這也再次印證了，好又多復(fù)雜的內(nèi)外資股權(quán)關(guān)系是導(dǎo)致沃爾瑪遲遲整合不暢的主因。

　　今年7月，好又多位于北京的旺市百利門店集中進(jìn)行了升級改造，朝陽門店未被列入升級名單之中。旺市百利相關(guān)負(fù)責(zé)人對此未給予明確解釋。與此同時，記者從沃爾瑪某高管口中得知，整合工作有可能要延至明年。

　　距旺市百利集中整改升級4個月后，記者昨日再次來到旺市百利朝陽門店。與其他升級之后的門店已經(jīng)采用帶有沃爾瑪元素的新標(biāo)識不同，朝陽門店的門牌仍然使用著傳統(tǒng)的白底旺市百利標(biāo)識。其他三家門店隨處可見的“天天省錢”價格標(biāo)牌、沃爾瑪自有品牌商品以及改變樣式的銷售小票，在朝陽門店都難覓蹤影。不過，記者也注意到，在賣場入口處掛出的“店面即將進(jìn)行升級”的標(biāo)牌以及店內(nèi)“大出清”的標(biāo)語似乎又表明朝陽門店的整改已經(jīng)“箭在弦上”。

　　當(dāng)記者詢問超市工作人員關(guān)于門店改造升級的相關(guān)訊息時，大部分工作人員都表示只是聽說即將于12月初開始整改，但是具體日期并不知道。

　　據(jù)了解，復(fù)雜的股權(quán)控制關(guān)系是沃爾瑪整合好又多的最大阻礙。這也讓沃爾瑪收編各地好又多門店時出現(xiàn)了一個通病，即在同一城市中不能做到所有門店同時改造。除北京外，好又多在西安進(jìn)行門店整合時，同樣出現(xiàn)個別門店沒有被列入整體升級隊伍的現(xiàn)象。

　　記者從可靠途徑獲知，旺市百利朝陽門店的股權(quán)結(jié)構(gòu)確實不同于其他三家，國有企業(yè)的注資似乎成為了該門店的一個特有背景，而這種情況在其他城市也有。據(jù)悉，好又多創(chuàng)始人于曰江當(dāng)初為省掉外資零售開店審批的程序，不少門店中的大股東都是內(nèi)地的自然人，而沃爾瑪需要將這些統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)為外資。

　　據(jù)了解，在朝陽門店的投資方中，“中國友誼集團(tuán)公司”是最大股東。資料顯示，該公司是原國家部委的直屬大型商業(yè)涉外企業(yè)，現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的中商集團(tuán)的全資子公司。這一投資背景成為目前沃爾瑪收編旺市百利的困擾。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，如果想收購國有企業(yè)，最重要的是更改企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，只有改了內(nèi)部的機(jī)制以及股份資產(chǎn)等，才會方便收購。而且關(guān)于員工的補(bǔ)償金、養(yǎng)老金等，收購企業(yè)要承擔(dān)哪些等等問題都要等待解決。

　　不過，面對整合，沃爾瑪與好友多一直選擇三緘其口。對于朝陽門店即將升級，旺市百利負(fù)責(zé)人表示，“旺市百利一直秉承并堅持為顧客提供優(yōu)質(zhì)購物體驗的經(jīng)營理念，我們的目標(biāo)是將商場建設(shè)得越來越好，經(jīng)過店面升級后的商場將通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和良好的購物環(huán)境，為顧客創(chuàng)造更大價值”。
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