在2010中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)上，天虹商場(chǎng)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理高書(shū)林在演講時(shí)表示，建立以人為本的企業(yè)要有三個(gè)分享，即價(jià)值分享、能力分享和財(cái)富分享。

　　以下是高書(shū)林部分演講實(shí)錄：

　　高書(shū)林：我認(rèn)為要建立以人為本的企業(yè)，要聚焦三個(gè)點(diǎn)：

　　第一是價(jià)值觀分享。我們認(rèn)為員工能夠走到一起，應(yīng)該是有基本匹配的價(jià)值觀，在這種價(jià)值觀中，員工的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該是基本一致的，這就形成非常好的分享平臺(tái)。

　　第二個(gè)是能力分享。就我們把這種能力分享，一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)里面的能力應(yīng)該表現(xiàn)出，實(shí)際上這種能力的分享，真正是屬于自己的，應(yīng)該是專業(yè)，一旦他離開(kāi)了這家公司，他能夠帶走只是專業(yè)。基于價(jià)值觀的能力和基于流程的能力應(yīng)該是屬于企業(yè)的。這種分享能夠很好讓員工能夠留下來(lái)，這也是我們很多員工離開(kāi)天虹以后，到了其他企業(yè)以后，覺(jué)得還沒(méi)有在天虹做的好的原因。

　　第三個(gè)是財(cái)務(wù)的分享。我們也分成三個(gè)層次，一個(gè)是基于崗位的財(cái)務(wù)分享，也就是崗位工資；第二個(gè)就是基于業(yè)績(jī)的分享，也就是獎(jiǎng)金；第三個(gè)是對(duì)這個(gè)事業(yè)認(rèn)同的分享，這就是股權(quán)�；诓煌煽�(jī)的員工，我們分享內(nèi)容是不一樣的，我認(rèn)為這個(gè)是我們認(rèn)為以人為本最核心的東西。