近日，根據(jù)納斯達(dá)克披露公開的信息，中國(guó)垂直服裝類電子商務(wù)網(wǎng)站麥考林已經(jīng)向其提出IPO申請(qǐng)文件，擬籌資約8000萬美元。這同時(shí)也是中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)首次在美國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)行IPO。2009年以來，包括京東、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在內(nèi)的一眾國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站計(jì)劃上市融資的消息接踵而至。不過直到今天，這些一線公司仍沒有一家有確切的上市時(shí)間表。然而，從旁卻殺出了麥考林這匹黑馬。

　　麥考林業(yè)績(jī)曝光

　　近年來在服裝B2C領(lǐng)域中嶄露頭角的麥考林成立于1996年，除了網(wǎng)站、郵購的線上模式外，也具備部分實(shí)體線下渠道。根據(jù)麥考林向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的招股書顯示，此次將發(fā)行合計(jì)1174 .29萬份美國(guó)存托股票(A D S)，以中間價(jià)9美元計(jì)算，可能募資7550萬美元。

　　一位投資界人士向記者表示，特別是在紅杉資本接盤后，麥考林短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性增長(zhǎng)。“或許在全國(guó)范圍內(nèi)還沒有當(dāng)當(dāng)、凡客出名，但其實(shí)力已算是在B2C企業(yè)的第一陣營(yíng)中了。”

　　隨著招股書曝光，麥考林的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一次暴露在公眾面前。內(nèi)容顯示，麥考林營(yíng)業(yè)規(guī)模在2009年取得了飛速增長(zhǎng)，第四季度更達(dá)到營(yíng)收6070萬美元的最高記錄，同比增長(zhǎng)78%，環(huán)比增長(zhǎng)49%。

　　不過這凌厲的態(tài)勢(shì)并沒有延續(xù)太久，今年一季度麥考林銷售收入為4926萬美元，出現(xiàn)了19%的季度下降，二季度則恢復(fù)到了5877萬美元。

　　修煉“平衡”功夫

　　從招股書看，年銷售額超過10億元的麥考林可圈可點(diǎn)，網(wǎng)購、郵購和門店零售三大渠道同時(shí)“開花結(jié)果”，且除了自有品牌貢獻(xiàn)近70%的銷售額外，其他家居及配飾產(chǎn)品亦有所貢獻(xiàn)。但一些B 2C企業(yè)的常見問題亦暴露無遺。例如今年二季度銷售額同比增長(zhǎng)37%，成本卻同比增長(zhǎng)了44%，且大多數(shù)花在了廣告投放上。

　　“基本都是奔著上市去的，但目前國(guó)內(nèi)B2C行業(yè)都存在這個(gè)問題———除了銷售額很大，其他數(shù)字還不夠漂亮，特別是成本和利潤(rùn)率。”深圳一家珠寶類B2C企業(yè)負(fù)責(zé)人昨日向南都記者表示，B2C企業(yè)需要大量資金進(jìn)行宣傳來維持銷售規(guī)模，同時(shí)大部分資金要用于貨品的輪轉(zhuǎn)。“無論涉及那個(gè)細(xì)分銷售類別，都要在‘平衡’上下功夫。”

　　上市前夜，麥考林正極力修煉自己的平衡工夫。但輿論并沒有給予太多肯定的聲音，諸如“高層離職”、“退貨率高”、“店面數(shù)未達(dá)預(yù)期”、“一心上市對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量置若罔聞”的聲音始終縈繞著麥考林，麥考林方面則多以上市靜默期為由不予置評(píng)。
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