談判失敗 黃光裕鐵窗遙控

　　17天的拉鋸戰(zhàn)談判，黃光裕的代表與國美電器董事局主席陳曉終于談崩了。

　　7月19日開始，黃光�？毓傻挠偬幣簫u公司、國美電器控股股東Shinning Crown Holdings Inc(下稱“Shinning Crown”)在黃光裕的授權(quán)下，派出代表與陳曉商談重組董事局事宜。

　　董事局重組緣于5月11日的第一次交鋒失敗，這天是國美電器股東周年大會。

　　下午2：30分，黃光裕夫婦以持有國美電器33.98%股權(quán)的大股東身份，對股東大會提出的三項(xiàng)議題投下反對票。三項(xiàng)決議包括：外資股東貝恩資本的三名代表進(jìn)入董事會；董事會對董事薪酬的厘定；董事會以所購回之股份數(shù)目擴(kuò)大所授出有關(guān)配發(fā)、發(fā)行及處置股份的一般授權(quán)。

　　黃光裕夫婦派出代表投下反對票，核心就是要加強(qiáng)對國美電器的控制權(quán)。

　　身為香港上市公司國美電器創(chuàng)始人、曾經(jīng)的董事會主席，黃光裕非常清楚股東大會的諸多重大事項(xiàng)均需要2/3的表決權(quán)通過。持有國美電器33.98%股份是黃光裕對抗2/3表決權(quán)的底線，如果不收回授予董事會的回購、增發(fā)權(quán)利，那么董事會可能以增發(fā)20%新股來稀釋自己的控股權(quán)，而自己將失去對國美電器的控制。

　　香港《公司法》賦予董事會兩種核心權(quán)力，一種是公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)權(quán)，另一種是對股票市場的控制權(quán)。薪酬的厘定項(xiàng)目的否決，表現(xiàn)出黃光裕夫婦對董事會的集體不信任，自然對其經(jīng)營決策指導(dǎo)權(quán)進(jìn)行否定。收回股票的回購、增發(fā)權(quán)利，也就剝奪了董事會對股票市場的控制權(quán)。

　　《公司法》賦予董事會的權(quán)利被大股東剝奪，這挑起了大股東與董事會的戰(zhàn)爭。

　　當(dāng)晚，國美電器召開緊急董事會，全面推翻了股東大會表決結(jié)果。第二天，以陳曉為首的國美電器董事會發(fā)表聲明，對黃光裕夫婦的行為感到遺憾。聲明稱，董事會的行動是董事們集體一致表決的結(jié)果。也就是說，曾經(jīng)被視為黃光裕在董事會中的代表親信，都站到了他的對面。

　　這一結(jié)果讓創(chuàng)始人黃光裕難以接受，董事會的改組成為必然。

　　雙方的談判持續(xù)了17天，到8月4日晚上終于破裂。黃光裕的代表以Shinning Crown的名義，向國美電器發(fā)出了“要求召開臨時(shí)股東大會的函”，這份函件第一條就是提議在臨時(shí)股東大會上撤銷股東周年大會通過的對董事會的一般授權(quán)；撤銷陳曉的執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)；撤銷孫一丁的執(zhí)行董事職務(wù)，保留公司行政副總裁職務(wù)；提名鄒曉春、黃燕虹為公司執(zhí)行董事。

　　信函中， Shinning Crown指責(zé)陳曉領(lǐng)銜的董事局管理不當(dāng)，導(dǎo)致國美電器近一年來業(yè)績下滑。陳曉等董事會成員立即展開反擊。8月5日下午，國美電器董事就去香港高等法院起訴黃光裕。

　　劍拔弩張的爭奪還在繼續(xù)，黃光裕在監(jiān)獄中遙控的這一場持久戰(zhàn)，并非只是國美的戰(zhàn)爭，在中國司法界，這已是開了歷史先河。因?yàn)�，黃光裕是以戴罪之身，發(fā)出鐵窗號令。

　　綠色通道 不限時(shí)間不限人次 黃光裕用到極致

　　黃光裕與董事會第一次交鋒一星期后的5月18日，北京市第二中級人民法院對黃光裕案進(jìn)行了宣判，黃光裕領(lǐng)刑14年，罰沒8億元。

　　5月31日，北京市高級人民法院刑二庭副庭長王海虹道出了黃光裕獄中遙控交鋒的內(nèi)幕。王海虹透露，黃光裕被拘后，國美電器的律師可以會見黃光裕，條件是必須經(jīng)過專案組的允許，看守所進(jìn)行全程錄像。黃光裕甚至還可以在看守所內(nèi)簽署公司文件。這是一條綠色通道。

　　會見就被允許不限時(shí)間和次數(shù)，黃光裕將綠色通道運(yùn)用到了極致。黃光裕剛被捕，就將權(quán)利委托給自己的妻子杜鵑。2009年1月7日，杜鵑在大連被捕。黃光裕又任命副總裁王俊洲、魏秋立作為自己的“私人代表”，之后被黃光裕的妹妹黃秀虹替代。

　　2009年4月6日，一份競購國美電器股份的入圍名單在市場中流傳。華平投資、KKR、貝恩資本三家榜上有名，市場風(fēng)傳，這份名單的制定者是陳曉。

　　當(dāng)時(shí)黃光裕掌握國美電器的股份為35.55%以上，一旦三家中的任何一家成為最后的入圍者，都將威脅到黃光裕的控制權(quán)。因?yàn)榘从?jì)劃國美電器將發(fā)行的可轉(zhuǎn)債和增發(fā)新股總量可達(dá)到23.5%以上，這樣會大大稀釋黃光裕的股權(quán)。

　　談判總是讓黃氏家族感到奇怪，因?yàn)槿A平投資是國美電器的老股東，陳曉卻跟貝恩資本談的火熱，這讓黃氏家族非常忌憚。貝恩資本董事總司理竺稼，就是當(dāng)年與永樂簽訂對賭和談的摩根士丹利中國區(qū)總裁。而陳曉正是永樂的創(chuàng)始人，被黃光裕收歸門下并委以重用——在陳曉問題上，黃光裕與竺稼是“情敵”——黃氏家族自然拒絕貝恩資本。

　　股權(quán)激勵 讓黃光裕老臣集體倒戈

　　獄中的遙控給陳曉為首的董事會空前壓力。一個(gè)龐大的股權(quán)激勵計(jì)劃在40天后迅速出臺。2009年7月7日，國美電器董事會公布了總計(jì)7.3億港元的股權(quán)激勵方案，涉及股權(quán)占總股本的3%。其中陳曉獲得2200萬股認(rèn)購權(quán)，執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立、孫一丁和伍建華分別獲得2000萬、1800萬、1300萬和1000萬股的認(rèn)購權(quán)。

　　股權(quán)激勵方案規(guī)定，獲得認(rèn)購權(quán)的高管在今后10年內(nèi)，可以按照2009年7月7日的國美電器收盤價(jià)1.9港元，買入相應(yīng)數(shù)量的公司股份。股權(quán)激勵立即使黃光裕的鐵桿兒們站到了陳曉一邊。還不僅是董事會。這一次的封賞還覆蓋了分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理，以及集團(tuán)總部各中心總監(jiān)、副總監(jiān)以上級別，共有105人享受到股權(quán)激勵的陽光雨露。

　　圍繞控制力的爭奪隨即展開，綠色通道為黃光裕的遙控提供了有力保障。一個(gè)星期之內(nèi)，黃光裕的遙控效果就顯現(xiàn)出來了。

　　2009年7月13日，國美電器發(fā)行以融資為目的的22.96億股新股，每股0.672港元。國美電器與貝恩資本曾達(dá)成一個(gè)協(xié)議：原股東沒有認(rèn)購的股份，將全數(shù)由貝恩資本認(rèn)購。貝恩資本一旦全部認(rèn)購22.96億股新股，加上購買的9.8%的可轉(zhuǎn)債，那么貝恩資本的股權(quán)將達(dá)到23.5%，黃光裕持股將降到27%，這樣一來，黃光裕就會失去控制權(quán)。

　　貝恩資本最大的賭注在于當(dāng)時(shí)黃光裕在內(nèi)地的賬戶已經(jīng)被凍結(jié)，而黃光裕為了歸還財(cái)務(wù)公司一筆24億港元的債務(wù)，已經(jīng)讓國美電器回購過股份，按照常理黃光裕不可能在增發(fā)新股的時(shí)候行使老股東優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。如此一來，貝恩資本離大股東的寶座就是一步之遙。

　　2009年7月20日，貝恩資本突然發(fā)現(xiàn)，黃氏家族持有國美電器股比例變?yōu)?3.98%，已經(jīng)掌握了控制權(quán)。原來就在這一天，黃光裕的代表以每股1.705港元的價(jià)格，在二級市場拋售了2.35億股國美電器股票，套現(xiàn)資金近4億港元，轉(zhuǎn)手以每股0.672港元認(rèn)購了8.16億股國美電器增發(fā)新股。與此同時(shí)，國美電器其他老股東也紛紛認(rèn)購增發(fā)新股，22.96億股新股最后留給貝恩資本的，只有0.2%的股權(quán)。黃光裕的遙控讓資金本來緊張的黃氏家族，在新股上市交易的當(dāng)天就賺取了13.36億港元。

　　控制權(quán)到手了，但黃光裕在看守所遙控董事會的行動卻失敗了，黃光裕要求董事會取消股權(quán)激勵的意見被束之高閣。

　　2009年2月，黃秀虹正式代言黃光裕之后，盡管發(fā)現(xiàn)陳曉跟貝恩資本打得火熱，那時(shí)候并沒有意識到黃氏家族將失去控制權(quán)。到了2009年6月，貝恩資本要求派3人進(jìn)入國美電器董事會，黃秀虹這才意識到，董事會已失去控制。于是，2010年5月11日的國美電器股東周年會，成為黃氏家族反擊的最佳時(shí)機(jī)，也就有了黃氏家族在周年會上連投三張反對票的驚人舉動。

　　天發(fā)要戴紅帽子 紅頭文件滿天飛朝發(fā)夕改

　　黃光裕的戰(zhàn)爭還將繼續(xù)。

　　但同樣是名動江湖的企業(yè)家，在事發(fā)逮捕后，他想在看守所遙控自己的公司，保衛(wèi)自己的財(cái)產(chǎn)，但卻連戰(zhàn)場的邊兒都沾不上，沒有軍裝，沒有武器，沒有戰(zhàn)友，也沒有對手。他被頻繁地更換看守所，還被改了姓名。出獄后，發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)已經(jīng)歸了別人，自己卻一無所有。

　　他就是一心要打造中國第四石油集團(tuán)的天發(fā)集團(tuán)董事長龔家龍。

　　2006年12月21日，龔家龍創(chuàng)建的天發(fā)股份(000670.SZ)上市10周年。龔家龍興沖沖參加完慶祝大會后，被湖北省鄂州市公安局一行警察堵在了武漢市弘毅大酒店大堂，迅即被塞進(jìn)停在酒店外的警車上。

　　龔家龍喜歡折騰，在1989年已經(jīng)擁有千萬資產(chǎn)。事實(shí)上在1988年的時(shí)候，個(gè)體戶龔家龍要成立“荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”(下稱“資料公司”)和海南龍海石油液化氣公司(下稱“龍海石油”)，并將兩家公司掛在荊州輕工業(yè)局與物資局下面。

　　到1989年，龔家龍想到了企業(yè)股份化，于是讓資料公司與龍海石油分別投入100萬元和200萬元(賬面值)作為原始股本組建了“荊州地區(qū)物資開發(fā)公司”，這家公司就有了“紅帽子”。

　　1992年8月12日，湖北省體改委、計(jì)委、財(cái)政廳聯(lián)合發(fā)[92]6號文，將“荊州地區(qū)物資開發(fā)公司”改組為股份有限公司，定名為“湖北荊州天發(fā)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司”。新公司總股本為6500萬，其中國資委及4家國企合計(jì)持有3640萬股，占56%。也就是后來資本市場上的天發(fā)股份的前身。

　　1996年11月18日，經(jīng)三峽辦和荊州市體改委批準(zhǔn)，天發(fā)股份發(fā)起成立“天潤三峽基金”，原計(jì)劃發(fā)行10億元，主要認(rèn)購對象為天發(fā)工會、內(nèi)部職工和其他投資者。但該基金由于審批手續(xù)不全，發(fā)行到4.86億元時(shí)被人民銀行叫停。

　　“天潤三峽基金”的出資人經(jīng)過協(xié)商，同意委托天發(fā)股份及龔家龍繼續(xù)按基金發(fā)行規(guī)則委托理財(cái)。1997年4月，成立國有獨(dú)資性質(zhì)的天發(fā)集團(tuán)公司，托管運(yùn)用上述4.86億元資金。不過天發(fā)集團(tuán)真正的控制人是天發(fā)工會，龔家龍持有工會股份65%。

　　天發(fā)集團(tuán)成立后成了荊州市政府解決瀕臨破產(chǎn)國有企業(yè)的平臺，短短幾年大量收購地方國企，其中最為有名的就是收購造假上市的活力28。破爛收多了，天發(fā)集團(tuán)自己也陷入了泥潭。一旦天發(fā)集團(tuán)的爛賬完全攤開，那將連累荊州市政府。

　　2000年，龔家龍意欲引入雷曼兄弟入資重組。雷曼兄弟只喜歡和民營企業(yè)做生意。于是，2000年10月24日，荊州市政府召開專題會議討論天發(fā)集團(tuán)股權(quán)性質(zhì)問題。荊州市政府當(dāng)天的《市政府專題會議紀(jì)要第62期》顯示，天發(fā)集團(tuán)為非國有企業(yè)。

　　為了讓雷曼兄弟放心，荊州市國資委在2001年還出了《關(guān)于湖北天發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展及產(chǎn)權(quán)界定情況的批復(fù)》(荊國資委[2001]第5號)，該文件這樣敘述：“資本金原計(jì)劃由國家投資，由于市國資局最終無資金投入，最終出資為天潤三峽投資基金。”

　　龔家龍持有“天潤三峽投資基金”65%的份額，于是荊州市政府文件承認(rèn)天發(fā)集團(tuán)的民營性質(zhì)，龔家龍持股65%，職工持股35%，天發(fā)集團(tuán)與政府沒關(guān)系。

　　龔家龍滿心歡喜摘掉紅帽子，但荊州市委壓著市政府一直不批準(zhǔn)。到2006年8月，荊州市委又發(fā)文承認(rèn)了當(dāng)年的市政府的紅頭文件，還專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司風(fēng)險(xiǎn)處置和資產(chǎn)重組工作的會議紀(jì)要》。當(dāng)年9月，龔家龍?jiān)诋?dāng)?shù)毓ど滩块T辦理了產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。

　　摘紅帽子的過程中，龔家龍沒有閑著。2005年6月29日，以全國工商聯(lián)石油商會會長的名義，龔家龍牽頭組建了全國最大的民營石油企業(yè)：長城聯(lián)合石油集團(tuán)。龔家龍想打造中國第四大石油集團(tuán)。

　　就在這時(shí)，當(dāng)初天發(fā)集團(tuán)接受指令收購了很多破爛公司，而這些公司擁有大量土地，到2006年這些土地開始增值了！天發(fā)集團(tuán)成了大地主了！此時(shí)，湖北省國資委出手了，要重新界定170多億元總資產(chǎn)的天發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)了！

　　于是，龔家龍也被警方宣布“涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪”。

　　湖北省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)指派鄂州公安局偵查龔家龍案。龔家龍?jiān)?006年12月21日被帶走，“1221”專案組正式成立。荊州市政府成立了天發(fā)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)維護(hù)穩(wěn)定、金融風(fēng)險(xiǎn)防范、戰(zhàn)略重組等6個(gè)工作班子，全面接管了天發(fā)集團(tuán)。

　　2007年初，也就是龔家龍被捕之初，湖北省、荊州市兩級國資委分別下發(fā)鄂國資產(chǎn)權(quán)[2007]41號文《省國資委關(guān)于天發(fā)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)界定有關(guān)問題的批復(fù)》及荊國資發(fā)[2007]27號文《關(guān)于湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)批示的批復(fù)》，以行政批復(fù)紅頭文件的形式將天發(fā)集團(tuán)界定為國有企業(yè)，荊州市國資委取得了天發(fā)集團(tuán)的公司控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

　　被改姓名 龔家龍的桃子被別人摘了

　　龔家龍被警方帶走，一開始在鄂州金盾賓館被監(jiān)視居住。龔家龍對律師說，從監(jiān)視居住開始自己就被人耍猴。第一天警方說只要在監(jiān)視居住的確認(rèn)書上簽完字，就能見律師通電話，還可以見家人。等簽完字，對方拋給他一句話：你以為真有這么回事？

　　2010年8月10日上午，記者見到龔家龍的律師錢衛(wèi)清，錢說龔家龍?jiān)谑プ杂傻囊荒炅闫邆�(gè)月里，龔家龍被挪了五個(gè)地方，被改名字叫“陳斌”。“當(dāng)今公安網(wǎng)全國聯(lián)網(wǎng)，上網(wǎng)一輸入名字，便知道疑犯是什么罪名，關(guān)在哪個(gè)看守所。但龔家龍罪名不清，又怕律師和家人找上門來，干脆改了名，還不斷挪拘留所，這是什么意思？”

　　龔家龍干企業(yè)練就了對數(shù)字的超強(qiáng)記憶能力。他從2007年元旦開始在地上坐了38天后，后來有了一張床。10天后，也就是離春節(jié)還有3天的時(shí)候，龔家龍由監(jiān)視居住轉(zhuǎn)為正式拘留，去了鄂州第一看守所。之后被三次集中審訊，長達(dá)78天，尤其是2007年“五一”后，更是五天五夜連續(xù)審訊。

　　曾經(jīng)荊州的風(fēng)云人物，最后近乎哭訴一般給律師講述自己的遭遇：在鄂州第一看守所，每天限喝三杯水，三四兩米飯，只要餓不死就行。龔家龍說自己整天坐在一個(gè)沒有靠背的凳子上，強(qiáng)烈的燈光下，又躁又餓又困，像電爐邊一塊待烤的饅頭片兒，實(shí)在挺不過就會忽忽悠悠從凳子上垮下來。

　　龔家龍?jiān)谖鍌�(gè)看守所“漫游”期間，總是在不同的號子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，進(jìn)入新號子就要洗碗、拖地、清掃廁所。龔家龍說，每次輪到自己可以換一個(gè)好位子的時(shí)候，自己就調(diào)離了號子，再次重復(fù)睡廁所邊，給老大干“公務(wù)”。這位被警方改名為“陳斌”的犯罪嫌疑人，一直睡在盜竊、搶劫、綁架、殺人、縱火、黑社會團(tuán)伙份子身邊，直到2008年8月5日，鄂州市中級人民法院以信息披露違規(guī)為由，對龔家龍進(jìn)行了宣判。

　　“耐人尋味的是，法院判決書中明確寫著天發(fā)集團(tuán)是民營性質(zhì)，但龔家龍的天發(fā)集團(tuán)卻遭遇了肢解。”錢衛(wèi)清說。

　　龔家龍完全沒有黃光裕的幸運(yùn)。龔家龍被警方帶走后，在警方?jīng)]有拿到口供前，律師都見不著，更別提遙控公司了。實(shí)際上，在龔家龍被警方帶走的那一刻起，那170多億元的資產(chǎn)就已經(jīng)跟龔家龍說再見了。

　　2008年9月，龔家龍從監(jiān)獄出來，從判決書上發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)天發(fā)集團(tuán)已經(jīng)被荊州市政府的風(fēng)險(xiǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組給處置了，上市公司天發(fā)股份及天頤科技(600703.SH，三安光電前身)的股權(quán)被拍賣，上海舜元企業(yè)投資發(fā)展有限公司與金馬控股集團(tuán)有限公司拍走了天發(fā)石油的殼，福建三安集團(tuán)有限公司拍走了天頤科技的殼。兩家上市公司的資產(chǎn)分別由中石化湖北石油分公司和海南椰島獲得。

　　龔家龍對律師說，在警方抓捕自己之前，政府一紙文件說天發(fā)集團(tuán)57%股權(quán)屬于國有，可是還有43%的股權(quán)是自己的，這部分資產(chǎn)到底去了哪里？除了自己控股的天發(fā)集團(tuán)大量城市中心土地被人摘了桃子，自己賬戶中的幾百萬工資也沒了。龔家龍請了律師，要跟政府算算這筆賬。

　　入獄3年 出來后黃宏生紅光滿面 笑容熠熠

　　倒霉的龔家龍出獄了，黃光裕還在監(jiān)牢里跟董事會斗爭，而黃宏生就比這兩位幸運(yùn)多啦。

　　“當(dāng)我們有機(jī)會再見面時(shí)，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”這是2006年前創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生寫給創(chuàng)維員工的一段話。當(dāng)時(shí)黃宏生在香港赤柱監(jiān)獄服刑。

　　2004年11月30日上午9時(shí)半，香港廉政公署人員將黃宏生等3名執(zhí)行董事及財(cái)務(wù)總監(jiān)帶走。

　　香港廉政公署這一代號為“虎山行”的行動，迅速引起香港聯(lián)交所的注意。當(dāng)天上午9∶44分，聯(lián)交所向創(chuàng)維集團(tuán)控股的上市公司創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)發(fā)出指示，要求創(chuàng)維數(shù)碼股票暫停交易，對公司潛在的股價(jià)敏感資料做出澄清。

　　黃宏生是廉政公署拘捕的香港上市公司第一位大陸民營企業(yè)家，罪名是串謀盜竊。2004年12月1日，黃宏生等四人由香港廉政公署落案起訴。廉政公署公布資料顯示，黃宏生涉嫌于2000年11月至2003年4月期間，與其母羅玉英(羅為創(chuàng)維集團(tuán)一家間接控股子公司——創(chuàng)維電視控股有限公司的董事)串謀盜竊共9張創(chuàng)維數(shù)碼銀行戶頭簽發(fā)的支票，涉案金額48378169.99港幣。

　　令人驚訝的是香港司法機(jī)構(gòu)的速度。第二天，2004年12月2日，香港東區(qū)裁判法院對黃宏生兄弟串謀偷竊巨資案提堂。當(dāng)天下午2∶50分左右，黃氏兄弟獲準(zhǔn)以100萬港幣現(xiàn)金保釋外出。黃宏生迅速回到香港總部辦公室，黃宏生家族共擁有上市公司創(chuàng)維數(shù)碼39.71%的股權(quán)，黃宏生做的第一件事就是對創(chuàng)維數(shù)碼高層進(jìn)行改組。

　　黃宏生改任非執(zhí)行董事，黃氏其他家屬同時(shí)中止集團(tuán)所有附屬公司的董事及管理職務(wù)。黃宏生在會議上說，自己已經(jīng)不適合擔(dān)任董事局主席，需要找一個(gè)對投資者而言有說服力的人物來撐持門面。當(dāng)時(shí)已經(jīng)69歲的王殿甫列入了備選名單，因?yàn)橥醯罡τ姓半娮悠髽I(yè)從業(yè)雙重背景。

　　2004年12月23日，年屆七旬的王殿甫以百萬港元年薪接替黃宏生，出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO。黃宏生以創(chuàng)維數(shù)碼董事會非執(zhí)行主席的身份，通過視頻參加每月兩次的董事會擴(kuò)大會議，還可在香港會見他的高管。

　　2005年3月，黃宏生獲得香港高等法院許可，到北京參加全國政協(xié)會議。在北京參加會議期間，黃宏生請已經(jīng)離開創(chuàng)維集團(tuán)的老伙計(jì)楊東文喝咖啡聊天，希望楊東文能夠重回創(chuàng)維集團(tuán)，擔(dān)任彩電事業(yè)部總裁。

　　2005年7月1日，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務(wù)總裁張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO一職。同年底，楊東文到創(chuàng)維集團(tuán)任職，負(fù)責(zé)彩電事業(yè)部。2006年2月8日，黃宏生的妻子林衛(wèi)平成為創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事。

　　這期間黃宏生退居創(chuàng)維集團(tuán)幕后，直到2006年7月13日下午，黃宏生兄弟因串謀盜竊及串謀詐騙等4項(xiàng)罪名成立，被判處有期徒刑6年。8月11日，創(chuàng)維數(shù)碼宣布，黃宏生已辭任公司非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職位。

　　宣判后，黃宏生被押送到赤柱監(jiān)獄服刑，當(dāng)時(shí)參與旁聽的創(chuàng)維集團(tuán)員工情緒激動，因?yàn)橹形琰S宏生還跟員工們在食堂一起吃飯。2006年9月12日，黃宏生給創(chuàng)維集團(tuán)寫了第一封信，非常煽情：創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)“后老板”時(shí)代，一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代。

　　“值得創(chuàng)維人慶幸的是，再造創(chuàng)維的運(yùn)動，提早地推動了接班人的計(jì)劃，涌現(xiàn)出以張學(xué)斌總裁為代表的一批年富力強(qiáng)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。”黃宏生為自己2000年開始“再造創(chuàng)維”感到慶幸，因?yàn)?000年創(chuàng)維集團(tuán)虧損將近1.3億元，2001年扭虧為盈。黃宏生拿出500萬股期權(quán)獎勵給張學(xué)斌，之后獎勵一路飆升。

　　一個(gè)月后的2006年10月12日，黃宏生再度給創(chuàng)維數(shù)碼董事局寫信。在寫完第二封信后的19天，黃宏生又寫了第三封信，信中對創(chuàng)維集團(tuán)更是事無巨細(xì)，“我謹(jǐn)提供幾點(diǎn)建議作為參考：從董事局層面到第一線作戰(zhàn)基層，人人心中都要樹立人才制勝的理念；創(chuàng)維應(yīng)該努力落實(shí)績效考核的執(zhí)行；嚴(yán)格的制度執(zhí)行及紀(jì)律約束。千萬不能一窩蜂地談起人才就忽略了約束與監(jiān)督。”黃宏生有些信相當(dāng)直率，甚至在信中指責(zé)創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)部有人把個(gè)人利益凌駕于企業(yè)利益之上，事業(yè)部利益損害集團(tuán)整體利益，虧損的事業(yè)單元不停地流失著企業(yè)血液，等等。

　　在監(jiān)獄中，黃宏生每個(gè)月都堅(jiān)持寫信，部分信件內(nèi)容刊登在集團(tuán)內(nèi)刊上。之外，黃宏生每個(gè)月都要在赤柱監(jiān)獄會見創(chuàng)維集團(tuán)的高管，總裁張學(xué)斌、彩電事業(yè)部總裁楊東文及董事林衛(wèi)平等。高管們總會帶上各種報(bào)表，而黃宏生總會面授機(jī)宜。

　　2009年7月4日下午，創(chuàng)維數(shù)碼一行高管到香港赤柱監(jiān)獄迎接黃宏生出獄，他們帶去了一份見面禮：2008年創(chuàng)維集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營收153.29億港元，同比增12.5％，年度盈利5.03億港元。
　　（《證券市場周刊》記者 李德林）