沸沸揚(yáng)揚(yáng)的河北保龍倉(cāng)出售事件終于塵埃落定。7月16日，家樂(lè)福和河北保龍倉(cāng)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司在石家莊共同舉行了新聞發(fā)布會(huì)，宣布雙方通過(guò)股權(quán)合作形式，組建全新的合資公司———河北保龍倉(cāng)家樂(lè)福商業(yè)有限公司，其中家樂(lè)福持股51%、保龍倉(cāng)持股49%。

　　“從江蘇時(shí)代超市被韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)收購(gòu)，這是國(guó)內(nèi)第二家區(qū)域型零售企業(yè)被外企收購(gòu)。”知名咨詢師胡春才表示，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，三四線市場(chǎng)逐漸進(jìn)入飽和狀態(tài)，會(huì)有越來(lái)越多的區(qū)域型零售企業(yè)通過(guò)選擇出售的方式退出市場(chǎng)，畢竟這樣做要比硬撐著最后破產(chǎn)的結(jié)果好得多。

　　又一家區(qū)域零售企業(yè)“倒下”

　　記者了解到，聯(lián)姻后，雙方將在資本、管理、資源、信息、配送等多方面進(jìn)行深度合作，保龍倉(cāng)現(xiàn)有的11家門(mén)店將由新成立的合資公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。“我們的目標(biāo)是在未來(lái)3年內(nèi)在河北及周邊地區(qū)新開(kāi)30家店。”合資公司董事長(zhǎng)、保龍倉(cāng)創(chuàng)始人、勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席楊龍飛給出了新公司的擴(kuò)張計(jì)劃圖。

　　據(jù)悉，保龍倉(cāng)是勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)旗下的重要零售品牌，是河北省發(fā)展最早的超市連鎖企業(yè)，從1998年第一家店開(kāi)業(yè)至今，已開(kāi)設(shè)11家門(mén)店，2009年居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第76位。

　　雖然家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁兼CEO羅國(guó)偉一再?gòu)?qiáng)調(diào) “家樂(lè)福與保龍倉(cāng)是戰(zhàn)略結(jié)盟，而不是并購(gòu)”，但業(yè)內(nèi)人士分析指出，因?yàn)榧覙?lè)福在合資公司中占有控股權(quán)，所以此次合作具有并購(gòu)的實(shí)際意義。

　　家樂(lè)福一改之前只開(kāi)店不收購(gòu)的作風(fēng)轉(zhuǎn)而采取“曲線”切入的方式跟自身所處的困境直接相關(guān)。“一方面，家樂(lè)福在中國(guó)正面臨‘內(nèi)憂外患’，外資零售巨頭加快收購(gòu)擴(kuò)張步伐，沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等擴(kuò)張速度都超過(guò)家樂(lè)福，同時(shí)內(nèi)資區(qū)域龍頭也逐步加大區(qū)域并購(gòu)和擴(kuò)張的步伐，這使得家樂(lè)福優(yōu)勢(shì)地位難保;另一方面，收購(gòu)當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)，利用對(duì)方的已有資源能大大節(jié)省開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所需的成本和時(shí)間，而且通過(guò)收購(gòu)方式可以獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)這一稀缺資源。”中投顧問(wèn)流通行業(yè)研究員黎雪榮分析說(shuō)。

　　不過(guò)，胡春才表示，家樂(lè)福在收購(gòu)保龍倉(cāng)以后，是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的整合效應(yīng)，還需拭目以待，畢竟完成并購(gòu)手續(xù)是容易的，但能否實(shí)現(xiàn)1+1大于2的預(yù)期效果才是最為關(guān)鍵的。

　　搭資本快車(chē)

　　“當(dāng)前零售業(yè)正處于并購(gòu)整合的關(guān)鍵時(shí)期。”黎雪榮指出，外資商業(yè)巨頭加緊在華布局?jǐn)U張，擴(kuò)張速度超過(guò)本土零售企業(yè)，并試圖使擴(kuò)張步伐走得更快、更遠(yuǎn)，關(guān)注到極具潛力的三四線城市，這對(duì)國(guó)內(nèi)區(qū)域零售企業(yè)帶來(lái)了極大的威脅。

　　麥肯錫曾經(jīng)預(yù)言：在未來(lái)的3至5年，中國(guó)零售業(yè)60%的市場(chǎng)份額將由3—5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%由國(guó)家級(jí)零售巨頭控制，僅不到10%掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。

　　在此情境下，對(duì)于不想被并購(gòu)的區(qū)域零售企業(yè)來(lái)講，當(dāng)務(wù)之急就是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路與經(jīng)營(yíng)策略。

　　首先，為了企業(yè)未來(lái)本身的發(fā)展需要與增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，本土區(qū)域零售企業(yè)要加快擴(kuò)張步伐，主要朝二三級(jí)城市擴(kuò)張。“當(dāng)然，為了維持?jǐn)U張和強(qiáng)勁增長(zhǎng)，上市融資是解決國(guó)內(nèi)零售企業(yè)缺錢(qián)的重要途徑。”黎雪榮指出。

　　中投顧問(wèn)最新發(fā)布的《2010—2015年中國(guó)零售業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2009年我國(guó)有19家零售連鎖企業(yè)在海內(nèi)外證券市場(chǎng)IPO，上市公司數(shù)量是2008年7家的將近2.7倍。目前國(guó)內(nèi)有不少零售企業(yè)已經(jīng)具備了上市的基礎(chǔ)和條件，僅深圳就有二三十家。

　　第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍也告訴記者，當(dāng)前的區(qū)域零售企業(yè)需要掌握與資本市場(chǎng)進(jìn)行更好接觸的能力。

　　從政策上來(lái)看，國(guó)家一直支持國(guó)內(nèi)零售企業(yè)做大做強(qiáng)，并鼓勵(lì)有條件的企業(yè)上市。據(jù)黎雪榮分析，目前很多零售企業(yè)都有上市的需求，也具備上市的基本條件，只是還沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備。“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求不斷放大。在資本市場(chǎng)的快速發(fā)展下，未來(lái)將會(huì)有更多的零售企業(yè)選擇上市，甚至有可能引發(fā)一股上市熱潮。”黎雪榮斷言稱。

　　另外，本土零售企業(yè)除了要提高管理能力、擴(kuò)大品牌影響力、提高大區(qū)域物流能力、注重人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備外，黎雪榮還建議，本土企業(yè)要大力開(kāi)拓和穩(wěn)固縣鎮(zhèn)及農(nóng)村市場(chǎng)。黃華軍則建議區(qū)域零售企業(yè)采取“就近購(gòu)物”原則的戰(zhàn)略進(jìn)入社區(qū)開(kāi)店，而不要跟外資企業(yè)硬拼規(guī)模。
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