記者：新華都集團(tuán)在未來(lái)幾年的戰(zhàn)略是什么？你個(gè)人心目之中，還希望為新華都打造幾家上市公司？

　　唐駿：我們還是以自己獨(dú)特的多元化的方式經(jīng)營(yíng)，不做老大，而是以老二或者是老三的姿態(tài)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)——當(dāng)自己是多個(gè)行業(yè)的老二時(shí)，就是多元的第一。去年我們?nèi)牍闪藘杉夜荆颇习姿幒颓鄭u啤酒，在股票市場(chǎng)上引起很大的反響，事實(shí)也都證明，這兩次投資為我們獲得了很好的收益。

　　新華都集團(tuán)未來(lái)可能還會(huì)有3到5家上市公司。

　　記者：新華都給人的感覺(jué)是業(yè)務(wù)區(qū)域化，集中在福建，可是名氣和影響卻是全國(guó)化的——這種現(xiàn)象是你加盟以后出現(xiàn)的，這對(duì)公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)了什么影響？有沒(méi)有想過(guò)要把新華都的業(yè)務(wù)突破現(xiàn)有區(qū)域？例如把超市開(kāi)到全國(guó)各地，跟沃爾瑪和家樂(lè)福它們競(jìng)爭(zhēng)？

　　唐駿：我加入新華都，這是一種緣分，大家希望通過(guò)我的加入，能提升新華都的整體影響力，帶來(lái)積極的作用，我個(gè)人也在努力朝這個(gè)方向推進(jìn)。當(dāng)然未來(lái)我們希望能做得更好。不過(guò)可見(jiàn)的將來(lái)，我們還是堅(jiān)持以自己的多元方式經(jīng)營(yíng)，不會(huì)與沃爾瑪家樂(lè)福競(jìng)爭(zhēng)。

　　記者：在媒體上見(jiàn)到你和陳發(fā)樹(shù)先生，談的不是慈善就是資本運(yùn)作，會(huì)不會(huì)讓人感覺(jué)，公司的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)？其他負(fù)責(zé)新華都日常運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)還有多少人？會(huì)國(guó)際化嗎？你坐鎮(zhèn)上海，陳發(fā)樹(shù)全國(guó)各地跑，新華都的總部在福建，這種公司的管理方式正常嗎？

　　唐駿：我們現(xiàn)在推行的還是集團(tuán)式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，我主要待在上海，同時(shí)也伴隨著各地的出差。這是國(guó)際上很多成熟大公司都采用的管理模式，目前的運(yùn)用結(jié)果是良好的。所以，這個(gè)事實(shí)能證明，我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的。

　　記者：你到了新華都，工作風(fēng)格和以前所在的公司有什么不一樣嗎？如果評(píng)價(jià)自己在新華都兩年的表現(xiàn)，能打幾分？為什么？

　　唐駿：我是個(gè)樂(lè)觀的人，并且做任何事都是堅(jiān)守“簡(jiǎn)單+勤奮”的理念的。在微軟是這樣，在盛大是這樣，在新華都的工作更是如此。而個(gè)人打分的話有點(diǎn)不好意思。但是有人說(shuō)我可以基本滿分，這話我聽(tīng)了也會(huì)很高興。

　　記者：2010年4月15日，你在北京開(kāi)了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，聘請(qǐng)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主菲爾普斯為新華都商學(xué)院院長(zhǎng)。聽(tīng)說(shuō)第二天你就去了澳洲考察企業(yè)。記得之前也經(jīng)常聽(tīng)你說(shuō)起去美國(guó)和日本考察企業(yè)的事。對(duì)于收購(gòu)國(guó)際企業(yè)，你心目中有一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？

　　唐駿：國(guó)際化的收購(gòu)，是當(dāng)今主流企業(yè)家都必須關(guān)注和學(xué)習(xí)的一項(xiàng)能力。這種收購(gòu)肯定要有國(guó)際化的理念，規(guī)范化的背景，同時(shí)也必須具備全球化的視野。一直以來(lái)我都會(huì)在世界各地旅行出差，不斷地和各種各樣的企業(yè)接觸來(lái)尋找投資機(jī)會(huì)。在我心中，值得收購(gòu)的國(guó)際企業(yè)有這樣幾個(gè)條件，第一是公司資產(chǎn)質(zhì)量好。如果你足夠敏銳，你會(huì)在國(guó)外發(fā)現(xiàn)一些價(jià)值被嚴(yán)重低估的企業(yè)，低估到什么程度?它的凈資產(chǎn)總值比它的市值還要高，金融危機(jī)的時(shí)候，我就在日本發(fā)現(xiàn)了這樣的一家企業(yè)，買到這樣的公司，就是一筆再劃算不過(guò)的買賣了。當(dāng)然，這不是惟一的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是這家企業(yè)能夠有自己的核心技術(shù)，擁有不斷創(chuàng)新的能力。這種企業(yè)可能會(huì)因?yàn)楣芾砘蛘邉趧?dòng)力成本又或者當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)形式等等問(wèn)題而遭遇困境，如果能發(fā)現(xiàn)并收購(gòu)這樣的企業(yè)，利用我們國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行互補(bǔ)，就能夠達(dá)成比較成功的并購(gòu)案例。

　　記者：日、韓、歐、美的企業(yè)，你都接觸過(guò)，你有沒(méi)有特別偏愛(ài)某個(gè)國(guó)家的企業(yè)？對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)在并購(gòu)以后的融合是相對(duì)容易成功的？

　　唐駿：當(dāng)然，很多國(guó)家很多地區(qū)的企業(yè)，都有自己的風(fēng)格和模式，很多也有自己的優(yōu)點(diǎn)。但是對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，日本的工作理念，戰(zhàn)略策略，企業(yè)文化，人文素養(yǎng)等都是值得我們深思和學(xué)習(xí)的，我非常喜歡日本的企業(yè)。

　　記者：你年輕的時(shí)候就去豐田公司參觀過(guò)，對(duì)豐田的精細(xì)化管理印象深刻。你已經(jīng)不止一次地提到，日本企業(yè)的管理風(fēng)格對(duì)你的影響很大，那你如何評(píng)價(jià)最近的豐田事件？

　　唐駿：豐田事件存在一定的炒作性，有人用陰謀論來(lái)解讀。而我的想法是，美國(guó)希望通過(guò)此次事件能重建汽車工業(yè)。當(dāng)然我相信此次事件不會(huì)影響豐田的質(zhì)量，依然還會(huì)保有它自身在汽車領(lǐng)域的地位。

　　記者：Google宣布撤出中國(guó)，媒體正在熱炒的時(shí)候，你在微博上宣布自己要重返IT界，當(dāng)時(shí)很多人都以為你會(huì)接手Google。這件事是巧合，還是炒作？你還會(huì)接手那些IT企業(yè)呢？

　　唐駿：純粹巧合。但是就像跟你多次說(shuō)過(guò)的那樣，IT產(chǎn)業(yè)是我所擅長(zhǎng)并喜歡的。在多元化的新華都的同時(shí)，我也離不開(kāi)IT產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，我想IT產(chǎn)業(yè)也離不開(kāi)唐駿。

　　記者：重返IT界，新華的資本運(yùn)作，新華都的慈善，這三塊是不是就是你現(xiàn)在的主要工作？精力如何分配？

　　唐駿：是的。這三塊各占我30％，剩下的10％我也在從事一些社會(huì)活動(dòng)。

　　記者：世博會(huì)之后，中國(guó)似乎沒(méi)有新的熱點(diǎn)。房地產(chǎn)遭遇政策遏制，股市震蕩下行，你覺(jué)得還有哪些投資機(jī)會(huì)？你會(huì)給A股投資者哪些忠告？

　　唐駿：房地產(chǎn)本身的泡沫以及居高不下的房?jī)r(jià)使百姓無(wú)法承擔(dān)，政府為了提高老百姓的生活水平和質(zhì)量打壓了現(xiàn)在的房?jī)r(jià)，這是無(wú)可置疑的。房地產(chǎn)的壓力肯定給股市帶來(lái)了利空影響。但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來(lái)前景還是相當(dāng)樂(lè)觀的，相信市場(chǎng)會(huì)恢復(fù)信心的，中國(guó)的股市依托中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)好的。
　�。ㄥ\繡）