聯(lián)商網(wǎng)消息：南寧百貨大樓股份有限公司今日發(fā)布2009年度報告，摘要如下：

　　1、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧

　　2009年，公司經(jīng)營層以經(jīng)濟工作為中心,按照董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)要求，堅持開拓創(chuàng)新，大力進行內(nèi)部改革和商場調(diào)整，改善經(jīng)營環(huán)境，提升服務(wù)水平，加大文化促銷力度，鞏固和擴大市場占有率，年內(nèi)完成銷售額16.69億元(含稅)，同比增長8.31% ，利潤總額3587萬元，凈利潤2798萬元，較上年分別增長6.60%和13.88%；公司保持了旺盛的發(fā)展勢頭，還先后榮獲了“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西企業(yè)100強”、“廣西保供應(yīng)/促消費先進流通企業(yè)”等榮譽稱號和振興南寧“創(chuàng)新.經(jīng)濟效益”勞動競賽金杯獎。

　　（1）經(jīng)營布局調(diào)整，規(guī)模效應(yīng)明顯。2009年5、6月和8、9月，公司對朝陽店南、北樓進行了較大規(guī)模的經(jīng)營布局和品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用北七、八樓的場地擴大經(jīng)營面積，實現(xiàn)了商場布局合理及品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有力促進了經(jīng)濟效益的增長。在此次經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整中，涉及7個商場，600多個專柜，調(diào)整經(jīng)營面積約兩萬平方米，公司各部室積極配合,全員參與，由于調(diào)整工作前期抓得緊，措施落實到位，使整個調(diào)整工作能按預(yù)定計劃在“十一”國慶節(jié)前順利完成，確保了銷售旺季商品的熱賣。

　�。�2）加大促銷力度，效益持續(xù)增長。一年來，我司集中優(yōu)勢資源，有的放矢地加大促銷力度，開展了形式多樣的促銷活動。公司的促銷以“價低實惠”為主要原則，公司促銷策劃工作協(xié)調(diào)組在考慮到消費者實際購買力的前提下，側(cè)重打折讓利的活動吸引顧客。除了傳統(tǒng)的促銷方式外，我們還十分重視文化促銷，與各大媒體互動，進行了一系列宣傳南百、回報社會、熱心公益等提升南百品牌形象的促銷活動。同時，為提升公司形象、優(yōu)化購物環(huán)境，繼續(xù)加大對店堂布置投入，各直營店元素統(tǒng)一，為我司購物形象的提升以及公司形象品牌宣傳、賣場氣氛的營造及銷售的促進均起到了不小的作用。為了促進五象店和貴港店的銷售增長，還大幅增加了對五象店和貴港店的促銷和宣傳投入。

　�。�3）強化細(xì)節(jié)管理，規(guī)范經(jīng)營行為。為規(guī)范、有效地開展公司的促銷活動，公司制定了《大型促銷活動操作規(guī)范（試行）》，為確保公司大型促銷活動的有序開展，提升活動效果起到了良好的作用。2009年，公司還加強了內(nèi)審督查工作力度，進一步規(guī)范各部門、各商場經(jīng)營帳目管理，加強對經(jīng)營合同的管理和合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，檢查業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控制度的有效性，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，切實維護公司財經(jīng)管理制度。

　�。�4）加強資產(chǎn)監(jiān)督管理，增加閑置場地收益。根據(jù)公司發(fā)展的需要，把朝陽店閑置的北八樓部分場地改造為商場，擴大了經(jīng)營面積；同時把雞村倉庫部分進行出租，全年租金收入21萬元。通過充分利用現(xiàn)有場地，為有力提升公司業(yè)績作出了貢獻。

　�。�5）嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，合理調(diào)度資金，整合現(xiàn)金流，降低資金使用成本。公司認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。2009年，在確保正常經(jīng)營情況下，繼續(xù)壓縮貸款規(guī)模，提前償還銀行貸款，并積極與各銀行溝通爭取更優(yōu)惠的政策，利息支出同比減少200萬元。根據(jù)公司年初下達的經(jīng)濟指標(biāo)，有關(guān)部門對其進行了分解和測算，制訂出成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。

　�。�6）順應(yīng)公司的發(fā)展需要，大力加強人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)工作。 公司充分挖掘員工的潛力，努力做到適才適崗，人盡其才。在人員招聘與分配工作中，堅持做到“效益優(yōu)先、滿足需求、保證儲備”。同時，引進網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，運用現(xiàn)代科技手段集多種培訓(xùn)方式于一體，創(chuàng)建了一個網(wǎng)上學(xué)習(xí)基地。充分利用南百職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校這個平臺，積極開展廠家促銷員、營業(yè)員上崗證培訓(xùn)。

　�。�7）順利推廣實施南百“協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）”。2008年10月南百協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）完成全部的開發(fā)工作并正式上線，至2009年底，南百OA系統(tǒng)完成合同約定的模塊開發(fā)，各模塊功能均可投入使用。

　�。�8）加大保衛(wèi)防范力度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。2009年度，公司認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的安全工作方針，強化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全責(zé)任制的落實，同時加強安全培訓(xùn)，強化安全教育，使安全意識深入人心，確保了公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

　�。�9）企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成績。2009年，我司大力推進企業(yè)文化建設(shè)，一是提煉和強化企業(yè)核心價值體系，不斷加大教育宣傳力度，使企業(yè)文化不斷深入人心，既提高了員工思想素質(zhì)，又提升了企業(yè)品牌形象；二是改善企業(yè)文化宣傳方式和載體，使企業(yè)文化更容易為員工所接受。

　　2010年公司發(fā)展展望

　�。�1）對公司未來發(fā)展的展望

　　2009年，我國經(jīng)濟仍呈較快增長速度，全年社會零售總額超過10萬億元，同比增長近20%；預(yù)計在未來的兩到三年，人民的消費水平仍將保持較為旺盛的增長勢頭，這些為百貨零售行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，在新的年度里，依托“中華老字號”的金字招牌和“金鼎百貨店”的軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施；相信通過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的努力，公司在近幾年內(nèi)保持穩(wěn)定的增長是可以實現(xiàn)的。

　�。�2）公司在經(jīng)營中存在的不利因素

　　2009年，本土的零售業(yè)連鎖化和細(xì)分化趨勢更為明顯，年內(nèi)有多家連鎖超市開業(yè)，勢必分流部分公司客流。另外，各零售企業(yè)對網(wǎng)點的爭奪較為激烈，尋找地理位置具有優(yōu)勢、硬件設(shè)施符合開店要求的新店址存在一定困難。

　�。�3）新年度董事會工作計劃

　　1）新一屆董事會在上任伊始，就著手制定公司的中、長期規(guī)劃，聘請了廣西大學(xué)商學(xué)院教授成立了專家組與公司一起對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、主營方向等進行共同研究�，F(xiàn)在已獲得初步成果，近期內(nèi)將完成該項目報告。

　　2）積極拓展商業(yè)網(wǎng)點，為公司尋求新的經(jīng)濟增長點。

　　3）進一步推動企業(yè)內(nèi)控制度的完善，力爭在年內(nèi)施行新的內(nèi)控制度。

　　4）推動董事會各專門委員會履行職責(zé)，為董事會科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

　　5）對公司三家直營店的結(jié)構(gòu)進行大力度調(diào)整，使各商場布局更合理、品牌結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，并給各直營店注入新的消費主題。力求把朝陽店打造成公司的主力旗艦店，對其軟、硬件設(shè)施的投入進一步加大，使公司整體形象提升；把五象購物中心建成適合大眾消費的“主題生活館”；同時加大對貴港店的調(diào)整和投入，使其各項經(jīng)營指標(biāo)在2010年得到更大提高。通過各種措施，使公司主營業(yè)務(wù)得到平穩(wěn)、較快增長。

　　6）加強對董、監(jiān)、高的培訓(xùn)，增強其政策法規(guī)水平。

　　年度報告全文詳見：附件：600712_2009_n.pdf