聯(lián)商網(wǎng)消息：中興－沈陽商業(yè)大廈（集團）股份有限公司今日發(fā)布2009年年度報告，主要財務指標如下：
　　

　　報告期公司利潤表發(fā)生變動情況說明

　　1、營業(yè)收入本期為人民幣2,641,707,834.42 元，較上期增加8.69%，主要是由于本期零售業(yè)行業(yè)環(huán)境轉好，營業(yè)額增加所致。

　　2、營業(yè)成本本期為人民幣2,164,199,168.40 元，較上期增加9.92%，主要是由于本期營業(yè)收入增加所致。

　　3、銷售費用本期為人民幣58,992,758.70 元，較上期減少15.23%，主要是由于上期組織大型店慶活動，業(yè)務宣傳費、廣告費高于本期所致。

　　4、管理費用本期為人民幣266,558,369.63 元，較上期減少8.27%，主要是由于上期進行店內修理，上期修理費用高于本期所致。

　　5、財務費用本期為人民幣8,505,318.77 元，較上期減少58.60%，主要是由于本期償還借款，利息支出發(fā)生較小所致。

　　6、資產(chǎn)減值損失本期為人民幣-331,270.95 元，較上期減少202.85%，主要是由于兩期資產(chǎn)減值準備發(fā)生變動所致。

　　7、營業(yè)外收入本期為人民幣945,198.88 元，較上期減少95.31%，主要是由于上期收到政府補助拆遷款，而本期未發(fā)生該類業(yè)務所致。

　　8、營業(yè)外支出本期為人民幣8,452,695.16 元，較上期增加73.96%，主要是由于本期確認了預計負債710 萬元所致。

　　公司未來工作展望

　　2010 年是中興立足新起點，謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越的關鍵之年。全年的工作目標是：商品銷售額和利潤額力爭保持上年水平。為此，將采取以下措施：

　　1、高水平策劃好促銷活動，全力奪取首季開門紅。搶抓上半年大好時機，以節(jié)造勢，掀起促銷熱潮，千方百計擴銷增效。精心策劃規(guī)模盛大、極具震撼力的新營業(yè)樓開業(yè)慶典儀式，利用各種媒體和網(wǎng)絡，廣泛宣傳，深入報道，擴大影響力和美譽度。同時，統(tǒng)籌策劃好服裝節(jié)、會員節(jié)、秋季化妝品節(jié)、奢侈品展等大型促銷活動，全方位展示新中興的魅力和形象。

　　2、完善營銷體制，逐步實現(xiàn)進銷兩條線的運行模式，統(tǒng)籌做好整體經(jīng)營布局和商品結構調整。要明確企業(yè)的市場定位：強化中檔消費，擴大高檔消費，引領大眾消費，服務對象是全客層的。這就要求我們必須做到經(jīng)營門類齊全，商品布局合理，品牌組合科學，服務功能完善，購物環(huán)境優(yōu)雅，經(jīng)營特色突出。在商品經(jīng)營賣區(qū)，我們將精心打造高級食品、黃金珠寶交易中心、戶外運動城、兒童大世界等30 多個特色經(jīng)營區(qū)域，把新中興真正建設成現(xiàn)代化、多功能、“一站式”的都市生活購物中心。

　　3、加快三期工程施工，確保如期竣工開業(yè)。同時，對主樓的停車場按照三期的標準進行徹底改造，打造國內一流的現(xiàn)代化停車場。全面做好設備安裝和商場內外部裝修工作，打造國際一流的現(xiàn)代化購物環(huán)境，將新中興建設成一座恢宏、壯觀、高效、環(huán)保的現(xiàn)代化建筑。

　　4、創(chuàng)建新型客戶服務模式，提升全客層服務能力和水平。結合新中興的經(jīng)營定位，進一步加強服務設施建設，以人性化、情感化、特色化服務，來實現(xiàn)客服工作的新突破。真正落實客服問責制，進一步方便消費，取信于民，塑造全新的服務形象。

　　5、創(chuàng)辦有特色的中興超市總店，推進“一體兩翼”穩(wěn)步發(fā)展，以全新的經(jīng)營特色，重塑中興超市的品牌形象和市場地位，為超市連鎖發(fā)展夯實基礎。繼續(xù)推進百貨連鎖發(fā)展，探索創(chuàng)建百貨連鎖發(fā)展的新模式。抓住新中興開業(yè)契機，加強與品牌合作，搞好結構調整，挖掘潛力，擴大銷售，塑造中興連鎖發(fā)展的新形象。
　　
　　6、整合管理資源，提高管理運行質量。充分利用全新開業(yè)的有利契機，加快對現(xiàn)有運行機制、組織架構、人才使用、管理流程及考核辦法等進行完善和調整，建立適應企業(yè)發(fā)展的充滿生機活力的運行機制。全面加強費用預算管理，科學預算費用支出。建立新的收銀管理體制，變商品部分散管理為由賣區(qū)統(tǒng)一管理，達到強化管理、提高效率、加強風險防范的要求。
　
　　年度報告全文詳見：附件：57598845.pdf