加貝物流股份有限公司副總 王文淵

　　聯(lián)商網(wǎng)訊：在第三屆浙江省連鎖業(yè)大會上，加貝物流股份有限公司副總王文淵發(fā)表了精彩演講。以下為部分演講內(nèi)容：　　

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，會遇到一個問題：做大了以后的路怎么走，如何抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展。

　　對于我們企業(yè)來講，我們每天都在研究這個問題。三四年前，我們企業(yè)內(nèi)部就在討論，企業(yè)怎么才能真正做到創(chuàng)新，因為創(chuàng)新不能停留在口號上。

　　后來我們得出一個結(jié)論：創(chuàng)新的重點在于實現(xiàn)差異化，尤其是戰(zhàn)略的差異化。

　　一是業(yè)態(tài)的差異化。業(yè)態(tài)要因地制宜。我們的戰(zhàn)略是：以超市為主體，以物流和商業(yè)房產(chǎn)為兩翼。主體的發(fā)展肯定會受到各種因素的影響和阻礙，而兩翼做強后，有利于主體發(fā)展。我們購買了很多自有物業(yè)，包括波北侖的物流中心。可能會有人認為這樣會把資金固定化，不利于資金流轉(zhuǎn)，但我們現(xiàn)在認為這樣做很值得。由于這些資產(chǎn)在這幾年里迅速增值，使我們在融資上得到很多便利，甚至銀行主動找我們，要貸款給我們。所以，主體與兩翼是能互相促進的。有沒有好的項目，能不能找到好的項目進行投資，反而是我們目前心慌的事情。

　　二是做好區(qū)域發(fā)展。按照高速公路等交通條件的情況，我們重點開拓次發(fā)達但有后發(fā)潛力的地區(qū)，以衢州為結(jié)點，西可到江西，北可到安徽，東可到福建。這樣做的好處是，避免與外資等大型賣場正面競爭，同時再某個區(qū)域內(nèi)進行相對完美的布局。目前，我們已經(jīng)基本站穩(wěn)了腳跟，取得了初步效果。

　　我們下一步要在物流配送和有規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品基地方面進行深入發(fā)展，并建立相應(yīng)的農(nóng)超對接制度。

　　此外，制度管理與人情化管理是非�，F(xiàn)實的問題，管理的重點是控制人還是解放人，我們沒有現(xiàn)成的答案，無論是控制人還是解放人，都有各自的利弊。這是多年來遺留的難度問題，我們只有選擇利大于弊的管理方式。管理應(yīng)用應(yīng)該選擇越是能解放人、激勵人的理念，同時又有恰當(dāng)和有效的制約與管治。
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