魯商集團直屬于山東省人民政府，是在原山東省商業(yè)廳及其所轄企業(yè)的基礎(chǔ)上組建成立的特大型企業(yè)。對于山東人來說，這家特大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)涉及到生活的眾多方面，從百貨到超市、從地產(chǎn)到家居、從酒店到旅游……

　　而這家勢頭“蓬勃”的企業(yè)，近年來在資本市場上亦是如魚得水，其資本運作的宏大思路為市場所津津樂道。

　　“救贖者”魯商

　　2003年5月，由于前三年的連續(xù)虧損，一直經(jīng)營不善、歷史遺留問題包袱較重的渤海集團(600858)被上交所暫停上市，面臨退市局面。

　　為了拯救這家上市公司，地方政府和監(jiān)管部門在多方尋覓考察之后，最終將目光鎖定在了魯商集團——這家經(jīng)營良好、資產(chǎn)頗為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)成為擔(dān)負(fù)重望的“救贖者”角色。

　　魯商集團采用了“三步走”重組策略：

　　第一步，股權(quán)重組，通過收購與劃轉(zhuǎn)等方式受讓渤海集團的股票，成為第一大股東之后成功入主該公司。

　　第二步，梳理資產(chǎn)、整合資源。渤海集團是一家綜合經(jīng)營的公司，業(yè)務(wù)范圍涉及熱電供應(yīng)、酒店、建材、娛樂服務(wù)等行業(yè)，主業(yè)不突出。魯商集團入主之后，確立了以商品零售為公司主營業(yè)務(wù)方向，并對公司原有資產(chǎn)進(jìn)行了大刀闊斧的剝離和處理。

　　第三步，實施重大資產(chǎn)重組。為使公司能夠真正走上良性發(fā)展道路，魯商集團隨后在2004年對公司實施了“一進(jìn)一出式”的重大資產(chǎn)重組。

　　“一進(jìn)”是購買商業(yè)集團價值1144.65萬元的銀座地下購物廣場零售業(yè)務(wù)和價值5744.25萬元的東營銀座購物廣場有限公司90％的股權(quán)；“一出”是轉(zhuǎn)讓給山東省國際信托投資有限公司價值6628萬元的銀座地產(chǎn)86.89％的股權(quán)。

　　一年之后，變身為銀座股份的渤海集團飛快地“舊貌換新顏”，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，凈利潤一下子增長五倍多。

　　重組銀座股份的成功也為魯商集團在五年后應(yīng)淄博市政府之邀“出山”，再次閃電出手從退市“火線”搶救下ST萬杰，不僅使其增強了信心底氣，也提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　2008年底至2009年年初，在魯商集團的主導(dǎo)下，ST萬杰順利完成了置產(chǎn)置換和定向增發(fā)，成功變身為一家地產(chǎn)類上市公司，旗下?lián)碛猩綎|商業(yè)地產(chǎn)、銀座地產(chǎn)、銀座合智、魯商置業(yè)、泰安銀座和東營銀座等優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資源。

　　根據(jù)公司預(yù)測，2009年盈利將達(dá)3.77億元，對于ST萬杰的股民來說，齊魯大地的春風(fēng)終于吹來了希望。

　　借資本平臺再拓版圖

　　“對于商業(yè)集團來說，要做大做強，必定要走上市的路。”姜升顯道：“通過上市企業(yè)能夠完善管理體系，規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，為未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。”

　　對于借殼上市給山東商業(yè)集團帶來的機遇，姜升顯深有感觸：“上市也幫助企業(yè)擴大了知名度，以前商業(yè)集團只能說是在省內(nèi)比較有影響力，而前不久我們已經(jīng)在國家工商局登記，名字改成了魯商集團。隨著集團‘三、四、五’戰(zhàn)略的實施，在季緗綺董事長的帶領(lǐng)下，未來魯商集團一定會成為全國具有一定影響力的企業(yè)集團。”

　　而隨著近日魯商集團通過ST萬杰的重組將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運作上市的完成，又傳來了魯商集團意欲打造旅游界“銀座系”的消息。

　　此前，魯商集團就已將山東最早的國際旅行社——山東旅游有限公司收入囊中。以此為基礎(chǔ)，并在未來將魯商集團麾下的銀座泉城大酒店、索菲特銀座大飯店、銀座頤庭、銀座佳悅以及經(jīng)濟型酒店品牌銀座佳驛整合進(jìn)來，魯商集團的第三駕馬車——酒店旅游已經(jīng)頗具強勢陣容。而這第三駕馬車再次躍上資本平臺，或許也將在不遠(yuǎn)的將來實現(xiàn)。

　　如果說資本市場上的魯商集團大刀闊斧、勇往直前，那么當(dāng)談及魯商集團的實業(yè)擴張戰(zhàn)略規(guī)劃之時，魯?shù)厣倘巳寮沂降某练�(wěn)從容的風(fēng)格可謂充分地體現(xiàn)了出來。

　　“我們還是主要留在山東省內(nèi)發(fā)展，山東這個市場就很大。我們向外發(fā)展的思路是向周邊地區(qū)輻射，如河北、河南等地，一個區(qū)域一個區(qū)域地推進(jìn)。”姜升顯道，“譬如我們的超市，在濟南發(fā)展就很好，已經(jīng)有了一百多家連鎖店。”

　　至于為何在行情低迷時期“逆市”擴張，姜升顯胸有成竹：“市場低迷對于不好的企業(yè)來說比較困難，但對好的企業(yè)來說，卻是機遇，因為市場好的時候開店的成本較高，而市場不好的時候開店成本會降低，有利于企業(yè)擴大規(guī)模。”
　�。ㄗC券日報 記者謝嵐）