在可口可樂以巨資吞掉匯源果汁之后，不僅業(yè)界震動，網(wǎng)絡上的熱帖也是鋪天蓋地。記者獲悉，有八成網(wǎng)民不贊同匯源賣身。令人遐想的是，匯源果汁集團董事長朱新禮原部下昨日爆料稱，“朱新禮賣掉匯源后，最大可能去宜昌、萬州種果樹。”更有業(yè)內(nèi)人士大膽預測，可口可樂下一步收購計劃已瞄準王老吉。

　　懸念1

　　業(yè)界猜測去向：朱新禮將變身宜昌“果農(nóng)”

　　“朱新禮賣掉匯源后，不會離開飲料行業(yè)，最大可能去種果樹。”可口可樂收購匯源后，對于匯源果汁集團董事長朱新禮何去何從，念慈庵潤飲料營銷總監(jiān)肖竹青猜測。

　　曾在匯源果汁集團擔任過營銷總監(jiān)職務的肖竹青稱，匯源曾經(jīng)與德隆、統(tǒng)一、達能進行合資，到現(xiàn)在可口可樂收購匯源果汁，可見朱新禮非常擅長資本運作。

　　“今年來碳酸飲料市場增長有限，可口可樂開始尋求非碳酸飲料市場上的突破。” 肖竹青認為，可口可樂在非碳酸飲料市場也嘗試過，先后推出過茶飲料、果汁飲料等，但品牌運作都不成功。“掏錢收購匯源果汁，無論從直接成本、機會成本等方面來說，比重建一個企業(yè)更劃算。”

　　肖分析認為，可口可樂收購匯源果汁后，將大規(guī)模整合匯源果汁銷售體系，在銷售網(wǎng)絡上進行大換血。“目前匯源果汁采取承包銷售模式，是不穩(wěn)定的，可口可樂收購匯源后，將利用其全國營銷網(wǎng)絡進行整合。”

　　肖竹青稱匯源果汁集團成立了16年，虧損了13年，近3年才開始盈利。朱新禮出售匯源果汁集團，也是有他下一步考慮的。

　　肖竹青透露，果漿是匯源果汁集團沒有上市的業(yè)務，朱新禮最近幾年分別在湖北宜昌、重慶萬州等地種植了數(shù)萬畝改良品種柑橘，目前國內(nèi)果汁飲料采用的橙汁都來自于進口，朱新禮有可能成為國內(nèi)果汁飲料行業(yè)橙汁原料供應商。

　　懸念2

　　可樂動向：下一個還要“喝掉”王老吉？

　　“可口可樂下一步收購計劃已經(jīng)盯上了王老吉。”北京CBCT品牌營銷機構董事長李志起在接受本報記者采訪時透露這一驚天消息。該人士強調(diào)，“高價收購匯源，而且決心如此之大，這說明這不會是它的最后一戰(zhàn)。”

　　李志起稱，匯源果汁所處于的飲料行業(yè)，競爭激烈，很多飲料企業(yè)都具備雄厚資金背景。可口可樂收購匯源果汁，只是其戰(zhàn)略中的一步棋。收購匯源，標志著飲料行業(yè)又一次整合開始，也標志著可口可樂在非碳酸飲料業(yè)的拓展戰(zhàn)略由過去的“自己干”變?yōu)?#8220;收購兼并戰(zhàn)”。

　　李志起分析，飲料行業(yè)是高度市場化行業(yè)，而匯源果汁民營企業(yè)身份，加上可口可樂公關能力突出，可口可樂收購匯源果汁成功率應該在80%左右。李志起認為，可口可樂嘗試調(diào)整與中糧合作模式，此次100%收購匯源果汁，可以看出可口可樂有獨資化發(fā)展趨勢。

　　“可口可樂下一個目標有可能是王老吉。” 李志起認為，王老吉不但是可口可樂的勁敵，甚至都已經(jīng)坐上本土罐裝飲料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世復雜，也極易被可口可樂從內(nèi)部攻破。

　　李志起稱，這個被譽為中國“可口可樂”的紅色罐裝王老吉創(chuàng)造了中國飲料行業(yè)的奇跡，從2002年的1.8億到2007年的60多億，它的增長幅度超過了30倍。更值得關注的是，紅罐王老吉的成功帶動了整個廣東涼茶產(chǎn)業(yè)的崛起，甚至可以這樣說，草本飲料的成群出現(xiàn)也與紅罐王老吉的成功密不可分，這是一個令人吃驚的品牌，這也是一個令整個中國食品行業(yè)回味的事件，它的成功讓可口可樂也大吃一驚！

　　“臥榻之側，豈容他人酣睡？可口可樂沒有理由放過王老吉的。” 李志起分析認為。據(jù)了解，王老吉成功的背后，其實牽扯極多，背后一直有四方力量在周旋。王老吉國內(nèi)外商標分別由廣州醫(yī)藥集團(下稱廣藥集團)和香港王老吉集團持有。

　　◆網(wǎng)友熱議

　　又一民族品牌的消失前兆？

　　“眼光太短了！我們沒有權利說別人，只是可惜了！”聞知“可口可樂擬179億港元收購匯源”的消息后，有人通過手機在網(wǎng)上如此長嘆。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為這點子瓶瓶罐罐的事而扼腕不已的大有人在，有八成網(wǎng)民不贊同匯源賣身。

　　關于這是否是“又一民族品牌的消失前兆”的討論已成為網(wǎng)絡上熱議的話題。2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。

　　以下為部分被收購的民族品牌現(xiàn)狀：

　　美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

　　活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

　　南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。

　　小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

　　大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
　�。ㄩL江商報 鄒茂林）