圖為大商新瑪特鄭州總店總經(jīng)理孫亞杰

　　“天價(jià)”4.21億元拿下金博大店、火速入駐國(guó)貿(mào)總店、閃電進(jìn)駐市地，這三件事，讓大商集團(tuán)在河南迅速紅火起來(lái)。
   
　　而目前，除了國(guó)貿(mào)總店之外，頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注的就是大商新瑪特金博大店的問(wèn)題——再過(guò)一年有余，大商以4.21億元拍得的金博大三年經(jīng)營(yíng)權(quán)就要到期了，而爭(zhēng)奪金博大這塊“肥肉”的商家會(huì)越來(lái)越多，4.21億的“天價(jià)”將再次被刷新。

　　兩年，大商在河南開(kāi)了14家店
   
　　自2006年6月1日正式亮相以來(lái)，大商現(xiàn)有以及選定待開(kāi)的店鋪加起來(lái)共有14家。大商在河南為什么呈現(xiàn)出瘋狂圈地的態(tài)勢(shì)？“對(duì)內(nèi)要發(fā)展，對(duì)外要競(jìng)爭(zhēng)。”孫亞杰回答有兩個(gè)原因。其一，大商目前在東北已經(jīng)做密做透，現(xiàn)在要達(dá)到做強(qiáng)做大，必須立足東北市場(chǎng)，開(kāi)拓華北市場(chǎng)，而華北店網(wǎng)要想打造成功，首先就得開(kāi)店。其二，“得中原者得天下”，根據(jù)目前的商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，自去年開(kāi)始，鄭州商業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)——國(guó)內(nèi)外著名零售品牌紛紛進(jìn)軍中原市場(chǎng)，首選和必選之地就是鄭州。
   
　　孫亞杰還透露，大商集團(tuán)的目標(biāo)是打入世界500強(qiáng)，如此一來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，必須提高銷售額，所以，瘋狂開(kāi)店自不難理解。

　　充實(shí)度過(guò)
   
　　大商在河南翻開(kāi)日歷是從2006年開(kāi)始，總結(jié)兩年生活，孫亞杰給出“充實(shí)”的回答。他說(shuō)，當(dāng)年大商以“天價(jià)”拿到金博大的舉措使業(yè)界嘩然，商業(yè)同行及其兄弟店鋪都表示不可理解，但大商集團(tuán)總部高層則堅(jiān)持戰(zhàn)略，站在金博大這個(gè)巨人的肩頭上進(jìn)入中原視野。“大商需要為進(jìn)入鄭州市場(chǎng)、華北市場(chǎng)尋求支點(diǎn)，而金博大就是一個(gè)良好的撬動(dòng)市場(chǎng)的支點(diǎn)，如今看來(lái)這一著險(xiǎn)棋走得非常成功。”
   
　　讓大商“充實(shí)”且引以為傲的還有一點(diǎn)，即2006年6月1日正式開(kāi)業(yè)后，9月底即與國(guó)貿(mào)中心簽約，正式啟動(dòng)籌備工作，這種先占二七、后征花園的凌厲攻勢(shì)令人側(cè)目。

　　大商成功經(jīng)營(yíng)金博大店
   
　　事實(shí)證明，選擇金博大店作為大商布局河南的第一個(gè)根據(jù)地，對(duì)于其品牌形象的建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)的累積、團(tuán)隊(duì)的錘煉都有很大作用。但不得不提的一個(gè)事實(shí)是，再過(guò)一年有余，大商拍得金博大3年經(jīng)營(yíng)權(quán)的期限就要到了，屆時(shí)何去何從？
   
　　金博大的背景需要交代——金博大由建行河南省分行下屬公司河南省金博大開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，1997年成立時(shí)，雙方簽訂了為期7年的租賃合作協(xié)議，1998年時(shí)物業(yè)權(quán)被轉(zhuǎn)入中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司鄭州辦事處名下。之后拍賣(mài)金博大三年經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，大商集團(tuán)以4.21億拿下。

　　所有的商企都很青睞這塊“肥肉”，可想而知，如果一年之后金博大城再次拍賣(mài)，大家口中喊的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于4.21億元。“大商還會(huì)繼續(xù)做。”孫亞杰說(shuō)，從主觀愿望來(lái)說(shuō)，大商成功經(jīng)營(yíng)金博大店也不愿輕易放棄。那么客觀因素如何解決呢？“主要取決于信達(dá)的處置方式，是自己去做還是資產(chǎn)變現(xiàn)，我們目前不得而知”。

　　感悟4年
   
　　在孫亞杰的個(gè)人記憶里，2006年6月1日至2007年春節(jié)這段時(shí)間最為難忘，他奔跑在“創(chuàng)新”的征途上——“很累很難忘很瘋狂的一段日子。”
   
　　大商接手金博大之后，所有人都憋了一股勁，“大商來(lái)了，如何把新東西帶給大家？”孫亞杰也在思考這個(gè)問(wèn)題，金博大店如何提升？如何使大商集團(tuán)新穎的經(jīng)營(yíng)理念得以實(shí)踐？他得出的結(jié)論就是要在“創(chuàng)新”二字上下工夫。所以，倍感壓力的老孫一直處在高度緊張的臨戰(zhàn)狀態(tài)，特別是在營(yíng)銷方面。
   
　　那段“很累很難忘很瘋狂”的日子至今烙在他的記憶里，而“清新時(shí)尚”則是本報(bào)留給孫亞杰的印象，他希望本報(bào)的商業(yè)版，未來(lái)能給商界再多些互動(dòng)，整合雙方資源，互為平臺(tái)，達(dá)到雙贏。
　�。|方今報(bào) 記者 趙丹）