中興商業(yè)(000715)8月13日發(fā)布2008年中期報告顯示，報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,268,506,022.95元，比2007年同期增長2.88%；營業(yè)利潤45,188,980.07元，比2007年同期下降31.06%；凈利潤34,172,760.37元，比2007年同期下降23.40%；公司基本每股收益0.12元。

　　2008年是公司的“優(yōu)化結(jié)構(gòu)年”，報告期內(nèi)，公司倡導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步樹立“品牌至上”、“差異化營銷”、“一切為滿足顧客”以及“持之以恒學(xué)習(xí)”等新觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，全面提升執(zhí)行力，面對外部商業(yè)環(huán)境競爭加劇、三期工程建設(shè)及商場內(nèi)部升級裝修改造給經(jīng)營帶來的不利影響等諸多困難，積極采取切實(shí)有效的應(yīng)對措施，以實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，創(chuàng)新思路、增強(qiáng)優(yōu)勢。

　　面對經(jīng)營中的困難，公司將做好以下工作，以優(yōu)化品牌和經(jīng)營結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，提高營銷運(yùn)行質(zhì)量。深入實(shí)施“三大戰(zhàn)役”工程和品牌開發(fā)戰(zhàn)略，使公司的品牌招商和品牌管理能力得到進(jìn)一步提高；推進(jìn)營銷一級管理，打造差異化的品牌特色，形成了符合中興市場定位的強(qiáng)勢品牌組合；增強(qiáng)對品牌的控制力，密切和強(qiáng)化工商關(guān)系，培育互利雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴，以適應(yīng)百貨連鎖發(fā)展的客觀要求。

　　與此同時，提高營銷策劃水平，打造差異化的經(jīng)營特色。緊密圍繞奧運(yùn)盛事，統(tǒng)籌安排營銷策劃，確定不同時期促銷的主題活動和具體安排，形成了廣泛的社會影響，從而打造了中興的營銷特色品牌。

　　以培育忠誠目標(biāo)顧客為宗旨，做好全客層銷售服務(wù)。努力提升終端服務(wù)質(zhì)量，樹立客服新形象。會員俱樂部通過深入調(diào)研和探討，最大限度地滿足顧客的需求，獲得會員的一致認(rèn)可。積極探索為高端會員量身定制有特色、有品位的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)舉措，并嘗試開展會員制營銷，擴(kuò)大會員持卡消費(fèi)份額。

　　以做強(qiáng)做大企業(yè)為目標(biāo)，著力推進(jìn)“一體兩翼”發(fā)展步伐。深入進(jìn)行三期工程項(xiàng)目的調(diào)研論證，確定市場定位、布局規(guī)劃、功能需求和服務(wù)項(xiàng)目，使未來的中興真正建成能夠滿足消費(fèi)者“在休閑中購物，在購物中休閑；在娛樂中購物，在購物中娛樂”的現(xiàn)代都市生活一站式服務(wù)場所。加快百貨連鎖和超市連鎖擴(kuò)張步伐。

　　以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)為契機(jī)，創(chuàng)建新的經(jīng)營管理體制。結(jié)合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)采購中心的工作職能。充分發(fā)揮采購中心作用和品牌科的職能，提高對品牌的引進(jìn)、管理、控制能力和專業(yè)水平；以營銷一級管理促進(jìn)財務(wù)、現(xiàn)場、人事、后勤保障等項(xiàng)工作的轉(zhuǎn)變，建立“集中管理，進(jìn)銷分離，連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一結(jié)算，專業(yè)分工”的現(xiàn)代商業(yè)管理模式。

　　報告全文詳見：附件：42052858.pdf