資本方與管理層之間的對(duì)決，再一次以資本方獲勝收尾。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的僵持，上海第四大超市——上海家得利超市有限公司(下稱“家得利”)的創(chuàng)始人陶金成及其團(tuán)隊(duì)正式退出公司，而掌握97%絕對(duì)控股權(quán)的上海信盟投資有限公司(下稱“信盟”)所認(rèn)可的新高層即將上任，而該接班人為物美超市原高管張健崇，目前正在交接過程中。

　　此前，由于雙方理念不合，陶金成團(tuán)隊(duì)和信盟方面一直處于僵持狀態(tài)，并頻頻傳出陶金成團(tuán)隊(duì)可能退出公司、信盟投資甚至將陶金成等高層手中的3%股權(quán)全部收購的消息。

　　昨日，家得利內(nèi)部人士透露，就在日前，公司召開全體中層干部、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，會(huì)議由家得利公司董事李宇主持，這個(gè)會(huì)議的第一個(gè)議程就是由李宇代表董事會(huì)宣讀了關(guān)于同意“陶金成總經(jīng)理及其經(jīng)營班子辭職報(bào)告”的批復(fù)。這意味著陶金成及其團(tuán)隊(duì)正式退出家得利。

　　同時(shí)，李宇代表董事會(huì)宣讀了家得利新的經(jīng)營班子成員聘任名單。聘任李榮興為家得利公司執(zhí)行董事，張健崇為家得利公司總經(jīng)理，張小龍為家得利公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中比較值得關(guān)注的是，張健崇接替了陶金成的職位，而他此前在物美超市擔(dān)任高管。

　　在這個(gè)對(duì)家得利具有重大意義的會(huì)議上，李榮興還提出了四個(gè)“差異”，即文化的差異、行業(yè)的差異、個(gè)別企業(yè)公司文化的差異、個(gè)人價(jià)值觀的差異，要求員工要求同存異，將家得利公司做好。另外，他還講了十點(diǎn)要求，包括謙虛、事情的簡(jiǎn)單化、為大多數(shù)人著想、不官僚、用不同的方式思考問題、誠實(shí)的價(jià)值觀、責(zé)任和授權(quán)、信任與值得被信任、團(tuán)結(jié)、激情、快樂。

　　而作為新任總經(jīng)理的張健崇則是第一次與家得利中層管理人員見面，他表示，家得利公司將一如既往地走可持續(xù)的發(fā)展道路，公司目前的工作按原有的方式執(zhí)行，平穩(wěn)過渡，保證一切工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這幾天，這位新任總經(jīng)理已經(jīng)開始與中層管理者等交流溝通，并走訪家得利超市各個(gè)門店，為此后開展業(yè)務(wù)作鋪墊。

　　張健崇可能在本月中旬左右正式上任。而家得利的一些發(fā)展計(jì)劃雖然沒有被取消，可是現(xiàn)在也沒有太明顯的進(jìn)展，該內(nèi)部人員透露，因?yàn)槟壳靶氯晤I(lǐng)導(dǎo)班子剛剛宣布，新領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)也沒有這么快明確發(fā)展策略和細(xì)節(jié)的計(jì)劃等，所以目前僅進(jìn)行一些常規(guī)工作，至于未來是不是會(huì)有重大的策略調(diào)整，還要等待。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日就此事致電陶金成，他表示目前暫不接受采訪，稍后會(huì)給說法。陶金成1998年帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了家得利，此后又創(chuàng)辦了21世紀(jì)便利連鎖，后者數(shù)年前被美亞收購。

　　上海商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)周勇分析，家得利是一家非常本地化且適應(yīng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，所以其大多數(shù)超市門店都集中在上海和長(zhǎng)三角其他地方，而根據(jù)此前的一些消息稱，陶金成和資本方的矛盾焦點(diǎn)應(yīng)該就在本地化和非本地化管理上。物美超市在華北市場(chǎng)經(jīng)營得非常不錯(cuò)，系統(tǒng)模式都比較規(guī)范，但其并非在全國都很成功，比如物美超市在上海地區(qū)就門店稀少，知名度不高，且華東是一個(gè)相對(duì)比較本地化的市場(chǎng)，與華北市場(chǎng)有所不同。

　　不少業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，此次資本方推出物美原高管接手管理后，家得利未來或許會(huì)有策略性大調(diào)整。
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