左起分別為：顧國建教授 步步高董事長王填 永輝集團(tuán)董事長張軒松 家家悅董事長王培桓 河南思達(dá)總經(jīng)理董啟 中央紅董事長欒芳

　　顧國建：據(jù)專業(yè)財經(jīng)媒體分析，步步高上市改變零售格局，1、區(qū)域公司要成為全國公司，2、區(qū)域市場格局這個狀況要改變要整合，3、民營企業(yè)要挑戰(zhàn)國有企業(yè)了。

　　王填：上市首先是個人喜歡這個行業(yè)，其次，覺得有很大的機(jī)會，三，發(fā)展確實需要錢，四，上市是為了規(guī)范發(fā)展。

　　張軒松：上市就變成公共企業(yè)，兩面性的，作為區(qū)域企業(yè)，我們往資本市場走，因為需要大量資金。目前發(fā)展不僅僅是為了上市，區(qū)域公司變成公眾公司，可以很好地解決內(nèi)部很多問題，比如商品流量，品牌，員工等。有人，有錢，有定位，就可以發(fā)展的很好

　　王培桓：資本肯定是推動企業(yè)發(fā)展的，而且是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的動力。在發(fā)展初期，大都是采用租賃融資，借款，到發(fā)展一定程度，就要直接融資，就會推動企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)不缺錢，但是，任何企業(yè)都缺錢，不缺小錢缺大錢。用什么樣的方式融資，也要企業(yè)的特點(diǎn)，以及在某一個時期的實際情況。

　　董啟：首先聲明，我不是資本家，說握手資本市場，我可以站著說話不腰疼，相對超脫一點(diǎn)。由于工作原因，以及經(jīng)歷過募集，發(fā)行，上市全過程。我感覺，上不上市，你是不是爭取上市本身并不重要，重要的你想要做什么，你的目標(biāo)是什么，要實現(xiàn)這個目標(biāo)缺什么。上市是手段是過程，但不是目的。你缺什么資源，通過上市可以獲取，那么，就可以上市。零售業(yè)投資人建議的話，我不想給你企業(yè)建議，給個人建議，上市是選擇進(jìn)入和離開的一種方式，我說的選擇，你選擇上市，實際你選擇進(jìn)入，是數(shù)量級的更深入的更廣泛的進(jìn)入，這個行業(yè)，或者相關(guān)行業(yè)。上市，有時也是選擇退出的手段。很多資本，進(jìn)入就是留了退出的動機(jī)。上市是進(jìn)去和出來的關(guān)系，是兩個選擇的共同渠道。圈錢和分錢的渠道，圈錢不是惡意的，我們是收錢還是分錢更加恰當(dāng)一點(diǎn)，收錢是吸收更多的資金發(fā)展，但是收錢也是要分錢給投資方。分錢，就是你的關(guān)鍵要害指標(biāo)要打開，賺的錢分給別人。

　　欒芳：首先祝賀步步高王總成功上市，我們非常關(guān)注。中央紅是否要上市，從哪個角度來談，投資人，持股人，職業(yè)經(jīng)理人角度是不同的。中央紅，持股人與經(jīng)營人是一體的。站在持股人的角度來看，一定要上市，可以迅速培養(yǎng)千萬，百萬富翁，迅速致富。從職業(yè)經(jīng)理人來看，是不希望上市的，壓力太大了，投資人投錢給你就是為了高回報，不能停，而企業(yè)發(fā)展的是波浪式上升發(fā)展的，而資本是不允許這樣的發(fā)展，希望你直線較快上升。我們企業(yè)的定位，是不大不小，全國很小，在黑龍江我們是老大，業(yè)態(tài)齊全。本地區(qū)做強(qiáng)，現(xiàn)在還沒有考慮做大。王填來我們這里，我們的選擇，投降，或抗戰(zhàn)。

　　顧國建：王填董事長，2009年與2008年生鮮翻番，其他的目標(biāo)呢？到底想要向哪里發(fā)展，

　　王填：我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略，立足中小城市，致力區(qū)域領(lǐng)先。我們未來兩三年，在湖南江西深耕細(xì)作，湖北福建是沒有能力去的。我們是小米加步槍，是“游擊隊”，還沒有大炮，武漢三家上市公司是“國軍”，“洋鬼子”靠“國軍”頂著，步步高是大家的友軍。   

　　上市之后立即取消休假，拿了九個億回來，燙手，就要給投資人以回報。生鮮翻一翻不容易，以前是喜歡睡懶覺，以后要改變了，要早起晚睡了。

　　顧國建：涉足廣西貴州？

　　王填：沒有

　　顧國建：目前根據(jù)業(yè)績需求，永輝的店鋪改造向第四代第五代挺進(jìn)，永輝張董事長，私募，然后上市，有沒有壓力，壓力來自哪里？

　　張軒松：沒有壓力，原來想到香港上市，合作之后，觀念上帶來新的東西，國際上的安永給我們做了一陣子，還有其他的國際級的公司請過來幫助我們。做企業(yè)無非是希望可持續(xù)發(fā)展，我補(bǔ)充下，企業(yè)要做大，必要規(guī)范，政府對你的要求是一樣的。稅收，政策，我們用另一方式考慮是沒有矛盾的。資本市場，讓更多的人來分享你的發(fā)展，有壓力也有動力。超市呢，我好像為超市而生的，天天想著怎么樣做好，回饋股東和消費(fèi)者，這是觀念問題，其他的不要想那么多。我們老板對個人經(jīng)濟(jì)方面，已經(jīng)沒有什么問題，關(guān)鍵就是價值觀的問題。

　　王培桓：上市啊，不僅僅是融資的手段，上市會帶來公司治理結(jié)構(gòu)的改變，肯定是有利于公司的發(fā)展。上市，你準(zhǔn)備好了嗎？王總上市，是因為已經(jīng)準(zhǔn)備好了。如果準(zhǔn)備不好，肯定會帶來不好的一些影響。家家悅，一定是在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒�，根�?jù)企業(yè)需要，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方式。

　　王填：個人對上市成本的考慮，自己也曾經(jīng)擔(dān)心，03年就開始股改了。從不規(guī)范到規(guī)范是，是有很大的成本發(fā)生，現(xiàn)在看來，所有的法律成本之后，還是可以做到三四個點(diǎn)的凈利潤，以前不規(guī)范也就是三四個點(diǎn)的凈利潤。成本方面是可以消化的，業(yè)績的壓力是肯定大的，開弓沒有回頭箭。上市以后，你可能說的話就要謹(jǐn)慎了。我就好象透明人，360度給人家解剖，有利有弊。關(guān)鍵是，到底企業(yè)想要什么？要一個更加好的未來，想把這個企業(yè)做到更加的需要的一個平臺，我希望，我們是區(qū)域零售市場，我們的超市有六年沒有發(fā)過新股A股了，也是區(qū)域零售商，第一次真正握手資本市場。

　　顧國建：上市，第一，目標(biāo)明確，第二，有社會責(zé)任感，第三，連鎖超市握手資本市場途徑很多，上市不是唯一的途徑，但是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，有了明確的發(fā)展目標(biāo)的話，給資本市場握手是不可以避免的。
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