銀座股份（600586）相關(guān)負(fù)責(zé)人在日前召開的年度股東大會(huì)上表示，公司將繼續(xù)利用上市公司這一平臺(tái)，發(fā)揮公司在品牌、管理、團(tuán)隊(duì)以及零售業(yè)理念方面的優(yōu)勢(shì)，在目前17家門店的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深耕山東市場，抓好省內(nèi)地市級(jí)市場發(fā)展，盡快消滅市場空白點(diǎn)。

　　公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司在山東區(qū)域市場形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。公司業(yè)務(wù)拓展中積累的“百貨+超市”、“同城分店”的經(jīng)營策略，成為在各地市場展店中成功的法寶。而公司在區(qū)域上巨大的優(yōu)勢(shì)，使其具有了較強(qiáng)的品牌控制力，形成了優(yōu)質(zhì)的供貨商隊(duì)伍，確保了開店成功率。

　　他表示，公司今年仍將大力實(shí)施立體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“滲透發(fā)展，密集展店”的發(fā)展方針，進(jìn)一步深耕山東市場。公司將繼續(xù)抓好省內(nèi)地市級(jí)市場的發(fā)展，盡快消滅空白點(diǎn)；繼續(xù)加快在臨沂、菏澤等成熟地市拓展“同城分店”的步伐，構(gòu)筑錯(cuò)位經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的格局；大力抓好縣級(jí)城市的開發(fā)，不斷總結(jié)縣級(jí)店的開辦經(jīng)驗(yàn)，固化縣級(jí)市場的開店模式；同時(shí)還要抓好省外市場的發(fā)展，盡快把銀座打造成為全國性的零售品牌。

　　該負(fù)責(zé)人還表示，公司還將在經(jīng)營創(chuàng)新上下工夫，不斷提高經(jīng)營特色，提升效益水平，進(jìn)一步加快經(jīng)營調(diào)整，成熟門店要根據(jù)競爭環(huán)境的變化，不斷改善硬件環(huán)境，挖掘新的效益增長點(diǎn)，始終保持市場的領(lǐng)先地位；新開門店要盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)特點(diǎn)，優(yōu)化商品組合，及早走出培育期，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　據(jù)了解，公司在鞏固原有門店穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，去年分別在濟(jì)南、萊蕪兩地開設(shè)兩家分公司，收購濱州一家成熟門店，今年以來又在濱州、泰安地區(qū)設(shè)立兩家分公司，目前公司旗下?lián)碛屑巴泄艿牧闶坶T店已經(jīng)達(dá)到17家，逐步構(gòu)成一城多店、錯(cuò)位經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的格局。此外，旗下成熟門店繼續(xù)呈現(xiàn)了旺盛的活力，新開店市場定位準(zhǔn)確程度大大提高，市場培育明顯縮短，其中菏澤店、泰安東湖店都在第一個(gè)經(jīng)營年度實(shí)現(xiàn)了盈利。
　�。ㄖ袊C券報(bào) 作者：康書偉）

　　相關(guān)報(bào)道：銀座股份三大優(yōu)勢(shì)助推主業(yè)發(fā)展

　　昨日，記者從銀座股份(32.06,0.00,0.00%,吧)（600858）2007年度股東大會(huì)上獲悉，公司在鞏固原有門店穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼去年在濟(jì)南、萊蕪開設(shè)兩家分公司，收購濱州一家成熟門店之后，2008年上半年，公司又在濱州、泰安和萊蕪地區(qū)設(shè)立三家分公司。 目前，銀座股份旗下?lián)碛屑巴泄艿牧闶坶T店已達(dá)17家，逐步構(gòu)筑一城多店、錯(cuò)位經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的格局，形成企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。

　　銀座股份各零售門店緊緊把握市場脈搏，抓好液態(tài)定位，優(yōu)化商品組合并及時(shí)改善購物環(huán)境。公司旗下的成熟門店繼續(xù)呈現(xiàn)了旺盛的活力，營銷業(yè)績大幅提高。銀座近幾年能夠取得“突飛猛進(jìn)”的成長，與幾大核心要素密不可分，董事長張文生將其歸納為三點(diǎn)，一是“銀座”的品牌優(yōu)勢(shì)，其次是管理模式的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，最后是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

　　首先，以品牌而言，經(jīng)過10多年持續(xù)發(fā)展，銀座股份現(xiàn)已成為山東省流通領(lǐng)域的標(biāo)志性企業(yè)，是山東省政府重點(diǎn)扶持發(fā)展的企業(yè)之一，“銀座”品牌在當(dāng)?shù)劁N售市場的強(qiáng)勢(shì)地位已經(jīng)確立。

　　其次，公司采取了“百貨加超市”的獨(dú)特液態(tài)模式，同時(shí)按照現(xiàn)代化連鎖經(jīng)營體系的要求，建立起了“總部—中心店—分店”的管理運(yùn)行模式，加強(qiáng)連鎖總部建設(shè)，打破單店運(yùn)營模式，并按專業(yè)化分工。同時(shí)張文生特別強(qiáng)調(diào)，銀座斐然的成績的取得與公司優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)密不可分。最終，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人還表示，商業(yè)集團(tuán)會(huì)將旗下的商業(yè)類資產(chǎn)逐步納入上市公司。