4月19日，三聯(lián)商社發(fā)布2007年年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，三聯(lián)商社07年凈虧損566萬，比上年同比減少445%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.97億，同比減少6.58%；實(shí)現(xiàn)利潤共128萬，同比減少88.3%；每股收益2.24分，同比減少2.15%；每股凈資產(chǎn)1.34元，同比減少15.39%；凈資產(chǎn)收益率為負(fù)1.67%，同比減少2.15個百分點(diǎn)。 

　　以下是三聯(lián)商社年度業(yè)績分析及未來業(yè)務(wù)展望： 

　　第一部分 2007 年經(jīng)營管理工作總結(jié) 

　　一：經(jīng)營工作總結(jié) 

　　1.經(jīng)營計(jì)劃完成情況匯報(bào) 

　　2007 年度（下稱本期）,三聯(lián)商社直營體系實(shí)現(xiàn)主營收入 16.97 億元，完成計(jì)劃 19.41 億元的 87.45%，同比減少 1.19 億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額 128.11 萬元，比去年同期 1095.20 萬元減少 967.09 萬元�，F(xiàn)將公司具體情況分析如下： 

　�。�1）收入完成情況 

　　本期實(shí)現(xiàn)主營收入 169727 萬元，完成計(jì)劃收入 194076 萬元的 87.45%，去年同期實(shí)現(xiàn)收入 181681 萬元，同比減少 11954 萬元，減幅 6.58%。 

　�。�2）毛利及其他利潤 

　　本期實(shí)現(xiàn)毛利及其他業(yè)務(wù)利潤 10290 萬元，與去年同期 10417 萬元相比同比減少 127 萬元，減幅 1.24％。從毛利率看，本期綜合毛利率 6.06%，同比增加 0.33 個百分點(diǎn)。 

　�。�3）費(fèi)用 

　　本期發(fā)生費(fèi)用總額 9361 萬元，比計(jì)劃 10216 萬元節(jié)支 855 萬元，節(jié)支 8.37%；比去年同期 8825 萬元增加 536 萬元，增幅 6.07%。本期綜合費(fèi)用率 5.52%，比去年同期增加 0.66 個百分點(diǎn)。從費(fèi)用結(jié)構(gòu)看，比較大的費(fèi)用項(xiàng)目是工資及附加、運(yùn)雜費(fèi)、廣告促銷費(fèi)、水電暖費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)。 

　�。�4）利潤總額及凈利潤 

　　實(shí)現(xiàn)利潤總額 128 萬元，比去年同期減少 967 萬元。實(shí)現(xiàn)凈利潤-566 萬元，同期實(shí)現(xiàn)凈利潤 164 萬元，同比減少 730 萬元。 

　　2.經(jīng)營工作簡析 

　�。�1）07 年銷售額下降主要原因 

　　2007 年，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，而與家電總體產(chǎn)量穩(wěn)定相對應(yīng)的是銷售增長的下滑（據(jù)統(tǒng)計(jì)下降 4.72%）。主要宏觀因素是：一是整個市場處于轉(zhuǎn)折期，消費(fèi)者需求未能完全釋放；二是城市市場飽和，農(nóng)村市場啟動緩慢。 07 年全國家電行業(yè)運(yùn)行狀況不佳，盈利能力減弱，利潤增速下滑。其主要原因是: 

　　其一，供過于求，銷售收入增長下滑；其二，銅、鋼、塑料、石油等原材料價格上漲，導(dǎo)致家電行業(yè)成本上升，利潤空間縮��；其三，各連鎖企業(yè)大幅度壓低價格，再加上“價格戰(zhàn)”進(jìn)一步升級的作用，導(dǎo)致利潤空間進(jìn)一步縮小。因此，綜上因素，三聯(lián)商社面臨以下幾個方面的問題是造成銷售額下降和利潤下降的主要原因： 

　　1）對市場競爭環(huán)境激烈程度預(yù)計(jì)不足，應(yīng)對措施難以到位。目前市場競爭中，除傳統(tǒng)幾個大型家電連鎖企業(yè)外，同時新增的眾多手機(jī)、數(shù)碼、電腦產(chǎn)品的大型專賣店對公司的銷售產(chǎn)生了較大沖擊。三聯(lián)商社管理層本著對股東負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，采取“不主張、不主動、不積極”參與惡性競爭的經(jīng)營方針，造成了部分銷售額的流失，使得經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)一定程度的下滑。 

　　2）供應(yīng)商自建渠道進(jìn)一步加強(qiáng)。伴隨市場競爭的加劇，部分家電生產(chǎn)制造商也在二、三級市場逐步開發(fā)、建設(shè)、發(fā)展了自己的銷售渠道，通過專賣店、特許店、代理商等多種不同的形式進(jìn)行零售、批發(fā)、工程等銷售活動，這也在很大程度上影響了公司的銷售能力。 

　　3）運(yùn)營成本的增加。服務(wù)增值項(xiàng)目的增加及市場競爭奪加劇，所帶來的結(jié)果就是相應(yīng)運(yùn)營成本的增加。 

　　因需要滿足更多顧客的個性化需求，送貨、安裝、售后維修的費(fèi)用增加 4%；因“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目的產(chǎn)品，通過招標(biāo)運(yùn)作實(shí)施，毛利空間進(jìn)一步壓縮，但在二、三 級市場物流、送貨費(fèi)用的大幅攀升；因新勞動法定頒布實(shí)施，人員工資成本增加近 2%；因促銷活動的惡性競爭帶來促銷費(fèi)的大幅攀升近 6%；同時還因新的會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 500 萬元；由上述原因使得 07 年運(yùn)營成本明顯提高，造成全年費(fèi)用比去年同期增加 6.07%。 

　　4）廠方支持政策減弱，貨源階段性短缺。受銷售業(yè)績下滑與市場管控能力的減弱，及關(guān)聯(lián)方配送支持力度的減弱，使得盈利能力下降，從而造成利潤的下降。 

　�。�2）經(jīng)營亮點(diǎn) 

　　1）毛利率的提升 

　　07 年經(jīng)營過程中，在外部競爭環(huán)境惡劣、資金緊張的情況下采取多種措施、挖掘內(nèi)部潛力、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量，在有限的資源條件下創(chuàng)造最大利益，實(shí)現(xiàn)本期綜合毛利率 6.06%，比去年同期增加 0.33 個百分點(diǎn)。 

　　2）推動解決預(yù)付款回收 

　　在保證正常經(jīng)營工作的條件下，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方資金往來的控制，逐步解決預(yù)付款金額過大的問題。 

　　07 年期末對關(guān)聯(lián)方預(yù)付款為 3.17 億元，比 06 年期末 3.72 億元減少了 0.55 億元。