特力昨（17）日將持有的和樂股權(quán)，出售給百分之百持股的特力翠豐公司，交易金額約3億多元。特力集團董事長何湯雄表示，股權(quán)移轉(zhuǎn)后，特力零售通路集團正式成形，特力翠豐將整并集團各零售通路，建構(gòu)成為集團零售通路的控股公司，并訂出2010年掛牌上市的目標(biāo)。

　　何湯雄規(guī)劃，集團旗下的和樂、特力和家（HOMY）、僑蒂絲（Freer）及HOLA等通路，未來都將納入零售通路控股公司的特力翠豐。今年特力集團各零售通路合計年營業(yè)額預(yù)估達150億元，2010年將挑戰(zhàn)200億元。

　　何湯雄表示，特力零售通路集團成形后，可發(fā)揮零售通路綜效，將成為集團最具發(fā)展?jié)摿Α⒆钪靛X的事業(yè)版圖，預(yù)計將在2010年掛牌上市，以臺灣為優(yōu)先。

　　何湯雄強調(diào)，大陸HOLA近年來快速擴充，已有15家店，超越臺灣和樂的13家店，預(yù)計明年總店數(shù)要達到25家。大陸HOLA初期投資成本較高，每年虧損約人民幣5,000萬元（約新臺幣2.4億元），預(yù)計2010年將達損益兩平或小幅獲利，屆時也是最佳的掛牌時機。

　　特力集團旗下共有特力、和樂及東隆五金等三家上市柜公司，特力翠豐可望成為第四家上市柜公司。根據(jù)特力的數(shù)據(jù)顯示，特力零售通路截至今年前三季營收約115億元，較去年同期109億元成長5.5%。

　　為整合零售通路，何湯雄今年初斥資34億元，向英國B&Q集團買下特力翠豐50%股權(quán)，包括B&Q特力屋、和樂及大陸HOLA三大通路，開始聯(lián)合采購及整合IT系統(tǒng)，以降低費用、提升毛利率。

　　何湯雄強調(diào)，零售通路成形后，有助強化采購與議價能力。面對內(nèi)需市場不振沖擊，特力零售通路業(yè)績?nèi)苑�(wěn)定成長，估計聯(lián)合采購成本若能降低1%，就能增加1億多元獲利；加上會員數(shù)擴增及后勤部門資源共享，都有助提高經(jīng)營績效。
 
　　何湯雄 賣屋覓地 布局精準(zhǔn) 
 
　　特力集團董事長何湯雄去年底以55億元出售內(nèi)湖總部大樓，獲利高達28億元；今年在520前，又出售子公司東隆五金在敦化南路的辦公大樓，金額達3億多元。這兩筆交易都賣在房價高點，讓特力有充裕的現(xiàn)金可運用。

　　何湯雄笑說：“運氣好才能賣在最高點。”其實，何湯雄對房地產(chǎn)的趨勢看法精準(zhǔn)，早在內(nèi)湖科學(xué)園區(qū)還沒成形前，他就到內(nèi)湖買地蓋大樓，做為B&Q特力屋及和樂的賣場，也是企業(yè)總部大樓；去年出售后再租回，讓資金運用更為靈活。

　　近期股市及房市出現(xiàn)大跌，何湯雄卻開始在內(nèi)湖找地，準(zhǔn)備再蓋辦公大樓，將辦公室遷出賣場大樓，可讓賣場大幅擴充。他的想法是，賣場可以用來賺錢，辦公室只要軟硬件設(shè)備完善，在任何地方上班，都可以運籌帷幄。

　　何湯雄出售企業(yè)總部大樓后，就斥資34.6億元買下特力翠豐的股權(quán)。12年前，英國Kingfisher（B&Q集團）投資5億元取得特力翠豐50%股權(quán)，出場的獲利高達六倍，零售通路驚人的投資報酬率，讓何湯雄更堅定投資信心。

　　何湯雄認(rèn)為，零售通路發(fā)展?jié)摿ψ畲�，全力投資大陸HOLA特力屋，即使一年虧損達人民幣5,000萬元，仍堅持一年開出十家店。因為他知道零售通路將是未來獲利的大餅，一旦開始賺錢，獲利就會源源不斷。
　�。ń�(jīng)濟日報╱記者林茂仁、李至和）