聯(lián)商網(wǎng)消息：大商集團(tuán)股份有限公司今日發(fā)布2006年度董事會工作報告，摘要如下：

　　一、在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題育困難及解決方案

　　公司在經(jīng)營中面臨的主要問題仍然是零售行業(yè)格局變化、市場競爭加劇等，如何在日益激烈的零售業(yè)競爭中提高銷售、增加利潤，保持公司持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展，為此，公司主要采取了以下措施：

　　第一：繼續(xù)開展多種營銷活動；

　　第二、在東北店網(wǎng)基本建成的基礎(chǔ)上，公司向華北進(jìn)軍的速度加快。在濟(jì)南、青島、鄭州、河南、煙臺等地相繼開店；

　　第三、公司高度重視人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)；

　　第四、公司不斷建立新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，除原有的傳統(tǒng)百貨店鋪、新瑪特、麥凱樂等，新建立了千盛百貨連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)，該百貨定位于年輕流行百貨店。

　　第五、公司通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)對店鋪的管理控制，開發(fā)新的銷售渠道。

　　二、公司新年度的經(jīng)營計劃

　　第一、在經(jīng)營方面繼續(xù)推行日銷售計劃管理，不斷擴(kuò)大銷售、節(jié)能損耗、提高毛利率、增加毛利額；在管理方面全面提升公司各個系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式、管理模式的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化、國際化，提高公司的核心競爭力；

　　第二、重點(diǎn)加快華北地區(qū)的店鋪網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。從傳統(tǒng)以購并經(jīng)營、自建店鋪為主的模式向包括合作、租賃、輸出管理、托管經(jīng)營在內(nèi)的多種方式并舉的方向拓展；

　　第三、繼續(xù)整合店鋪資源，合理進(jìn)行公司內(nèi)部新店開發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)布局和規(guī)劃，避免重復(fù)和浪費(fèi)；同時要探索開發(fā)百貨零售行業(yè)方面的新市場、新業(yè)態(tài)、新商號，增加新的利潤增長點(diǎn)，提高盈利能力；

　　第四、加強(qiáng)自有品牌的開發(fā)，擴(kuò)大自有品牌的銷售規(guī)模；

　　三、大商集團(tuán)股份有限公司關(guān)于支付董事、監(jiān)事及高級管理人員06年年度報酬的議案

　　根據(jù)2006年公司經(jīng)營實(shí)際，具體薪酬方案如下：
　　
　　報告全文詳見：附件：600694_20070419_1.pdf