據深圳天虹商場副總經理宋瑤明介紹，至2006年底，深圳天虹商場的全國門店數已達23家，06年一年新增門店4家，目前有15家門店在深圳，8家在外地。預計06年銷售額達56億元。

　　據了解，06年新增的門店中，有3家開在省外，1家開在深圳。在23家門店中，只有即將開業(yè)的廈門店是自有物業(yè)。宋瑤明表示，深圳的商家走出省外發(fā)展的很多，已經成為了一種趨勢。畢竟中國的市場是一個統(tǒng)一的市場，未來統(tǒng)一的程度也會越來越高。發(fā)展異地連鎖碰到的問題也很多，地域差異性大，當地居民的收入水平、消費水平和供應鏈管理結構，都是需要適應和融合的，相比起來在本土開店的成功率要高一些，其中最關鍵的是管理人才和商品的本土化。

　　天虹商場的發(fā)展模式就是“百貨+超市”，走“社區(qū)購物中心+城市中心店”的發(fā)展戰(zhàn)略。強化區(qū)域競爭力，才能成為全國連鎖的品牌企業(yè)。目前天虹所專注的有三大區(qū)域：珠三角、福建和長三角。這樣的區(qū)域組合便于規(guī)模優(yōu)勢的發(fā)揮。向外拓展時堅持有效率的擴張，發(fā)展也相對穩(wěn)健，“做好做強后才能夠做大。”

　　宋瑤明表示，天虹關注廣州市場已經有10年的時間，認為廣州的零售市場空間很大，但計劃經濟的氛圍比較濃厚，百貨業(yè)的集中度較高，對外來百貨的抵觸“情緒”也比較大。深圳沒有文化歷史，發(fā)展多元化，深圳百貨之間的店面相對來說差別不大，零售業(yè)相對集中，大型商場又屬于分散結構，屬于不同的體系。

　　天虹今年除了計劃新開4-6家門店外，也在積極的籌備上市，目前正處于改制階段。