加盟仍然是集團(tuán)擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)的重要而有效手段�；仡櫰趦�(nèi)，本集團(tuán)共凈增加盟店151家，其中，超級市場加盟店凈增71家，便利店凈增80家。

　　超級市場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型獲得成功，并得以推廣
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)繼續(xù)在轉(zhuǎn)型試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，推進(jìn)超級市場門店轉(zhuǎn)型工作。截至2006年6月30日止，本集團(tuán)終于回顧期內(nèi)新完成直營超級市場轉(zhuǎn)型36家，新轉(zhuǎn)型門店銷售同比增長37%；本集團(tuán)總共完成直營超級市場轉(zhuǎn)型46家，所有轉(zhuǎn)型門店的持續(xù)提升能力，進(jìn)一步完善了科學(xué)的工作機(jī)制，注重提高轉(zhuǎn)型門店的質(zhì)量，并重視將轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗交流共享，使超級市場業(yè)態(tài)的綜合運(yùn)營管理能力也得到提升。

　　供應(yīng)鏈管理平臺項目獲得進(jìn)一步發(fā)展
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)供應(yīng)鏈體系效率得到進(jìn)一步的提高。供應(yīng)鏈管理平臺項目（B2B項目）在其試運(yùn)行階段繼續(xù)在大型綜合超市業(yè)務(wù)的供應(yīng)商中推廣，加強(qiáng)管理幾推動的力度，進(jìn)一步明確責(zé)任考核制度。截至2006年6月30日止6個月，B2B系統(tǒng)新上線供應(yīng)商855家，截至2006年6月30日止，總共累計上線供應(yīng)商2585家。

　　強(qiáng)化成本控制，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)
　　近年來，整個市場環(huán)境使運(yùn)營成本逐漸增加，各類資源與能源價格不斷上漲，本集團(tuán)深知成本控制為連鎖零售成功的關(guān)鍵，進(jìn)一步以費(fèi)用控制作為本集團(tuán)的重點(diǎn)項目之一，對變動費(fèi)用進(jìn)行定律管理，對管理費(fèi)用實(shí)行定額管理，對重大費(fèi)用進(jìn)行流程改善，使本公司的各項費(fèi)用控制在合理水平。

　　會員總數(shù)以超過500萬人
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)進(jìn)一步加大了會員制的發(fā)展與管理力度。截至2006年6月30日止，公司會員總數(shù)已突破500萬人。回顧期內(nèi)，聯(lián)華OK會員卡已經(jīng)在上海、浙江、基本成為快速消費(fèi)品行業(yè)的會員制主要品牌，廣西地區(qū)、江蘇南京地區(qū)以及上海地區(qū)便利店業(yè)務(wù)都啟動了會員制，從而使聯(lián)華OK會員卡使用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。本集團(tuán)積極開展多種積極針對會員的營銷，包括會員抽獎、積分兌換等，并進(jìn)一步在全國范圍內(nèi)推動會員卡異地的通積通兌。

　　其他的業(yè)務(wù)發(fā)展
　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了物流配送能力，本集團(tuán)針對大型綜合超市業(yè)務(wù)開始全面建立第三方物流系統(tǒng)，致力于進(jìn)一步強(qiáng)化同一區(qū)域采購規(guī)模優(yōu)勢，逐漸取代原有的供應(yīng)商直送模式，提高供應(yīng)鏈管理運(yùn)營效率。同時，便利店業(yè)務(wù)也加強(qiáng)了全國的物流規(guī)劃及重點(diǎn)區(qū)域物流建設(shè)與管理。上海地區(qū)先進(jìn)的便利物送配送中心改進(jìn)了物流信息系統(tǒng)、擴(kuò)大了庫存容量，加快收發(fā)商品的速度，從而使供應(yīng)鏈作業(yè)能力得到進(jìn)一步改善。

　　分部營業(yè)額：
　　

　　大型綜合超市業(yè)務(wù)業(yè)績情況

　　直接經(jīng)營店鋪101家，大型綜合超市是本集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)。截至2006年 6月30日止六個月，大型綜合超市業(yè)務(wù)的營業(yè)額約人民幣440257萬元，與去年同期相比，上升約28.14％，在本集團(tuán)所占的銷售份額達(dá)到了52.72％�；仡櫰趦�(nèi)，本集團(tuán)大型綜合超市凈增門店4家。大型綜合超市網(wǎng)點(diǎn)集中度的進(jìn)一步加強(qiáng)，各地區(qū)資源共享更加充分，品牌效應(yīng)更加明顯。

　　截至2006年6月30日6個月
　　

　　超級市場業(yè)務(wù)仍然是本集團(tuán)最成熟的零售連鎖業(yè)務(wù)，也是本集團(tuán)業(yè)績的主要貢獻(xiàn)者。截至2006年6月30日止本集團(tuán)的超級市場達(dá)1628家�；仡櫰趦�(nèi)，直接經(jīng)營的超級市場門店凈增加4家，加盟經(jīng)營的超級市場門店凈增加71家。

　　截至2006年6月30日止6個月，本集團(tuán)的超級市場業(yè)務(wù)的分部營業(yè)額約為人民幣317433萬元，占本集團(tuán)營業(yè)額約38.01％，與去年同期的約人民幣273992萬元比較，上升約15.85％。經(jīng)營利潤額約為人民幣11392萬元，占本集團(tuán)經(jīng)營利潤額約77.18％，與去年同期的約人民幣9349萬元比較，上升約21.85％。
　

　　便利店業(yè)務(wù)

　　直接經(jīng)營店鋪（家） 1185
　　根據(jù)加盟安排經(jīng)營之店鋪（家） 794

　　本集團(tuán)的便利店業(yè)務(wù)仍然集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟，居民收入較高而具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力的上海、北京、廣州、大連、杭州、寧波六大城市。截至2006年6月30日止，本集團(tuán)的便利店的門店數(shù)目達(dá)到1979家，回顧期內(nèi)，便利店門店凈增加20家。

　　截至2006年6月30日止6個月，本集團(tuán)的便利店業(yè)務(wù)的分部營業(yè)額約為人民幣74802萬元，占本集團(tuán)營業(yè)額約8.96％，與去年同期的約人民幣69473萬元比較，上升約7.67％。經(jīng)營利潤額約為人民幣1494萬元比較，上升約8.17％。
　　

　　聯(lián)營公司業(yè)務(wù)

　　截至2006年6月30日止，上海聯(lián)華超市有限公司（上海聯(lián)華）在上海地區(qū)共經(jīng)營10家大型綜合超市，穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)績保持持續(xù)增長。

　　截至2006年6月30日止6個月，本集團(tuán)應(yīng)占良營公司的純利潤為人民幣5505萬元，占本集團(tuán)股東應(yīng)占盈利約39.8％。

　　財務(wù)業(yè)績分析
　　

　　2005年上半年，本集團(tuán)財務(wù)報表僅包含以成本價向上海世紀(jì)聯(lián)華超市發(fā)展有限公司（以下簡稱〔世紀(jì)聯(lián)華〕）批發(fā)的營業(yè)額；2006年上半年，本集團(tuán)合并了世紀(jì)聯(lián)華的財務(wù)報表，世紀(jì)聯(lián)華的資產(chǎn)負(fù)債及費(fèi)用等整體進(jìn)入了本集團(tuán)的財務(wù)報表。因而，2006年上半年同2005年上半年相比，財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。

　　流動資金及財務(wù)資源

　　2006年年上半年本集團(tuán)的資金來源主要是營業(yè)現(xiàn)金收入。于2006年6月30日，本集團(tuán)的非流動資金約為人民幣385760萬元。非流動資產(chǎn)主要包括在建工程、固定資產(chǎn)及土地使用權(quán)約為人民幣319033萬元、無形資產(chǎn)約人民幣19357萬元、于聯(lián)營公司的投資約人民幣38713萬元、可供出售的金融資產(chǎn)及其它非流動資產(chǎn)約為人民幣8657萬元。

　　于2006年6月30日，本集團(tuán)的流動負(fù)債凈值為人民幣157572萬元。流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行結(jié)余約人民幣98443萬元、存貨約人民幣130616萬元及應(yīng)收帳款、其它應(yīng)收帳款與預(yù)付款與預(yù)付款項約人民幣54950萬元，以及應(yīng)收本公司聯(lián)營公司款項約人民幣171萬元。流動負(fù)債主要包括應(yīng)付股息人民幣4354萬元、應(yīng)付賬款、其它應(yīng)付款項、預(yù)提費(fèi)用與憑證債項約人民幣361073萬元以及應(yīng)付稅款約人民幣3110萬元。

　　本集團(tuán)于截至2006年6月30日止6個月的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為71天�；仡櫰趦�(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)日為37天。

　　回顧期內(nèi)，本集團(tuán)并無運(yùn)用任何金融工具做對從風(fēng)險，截至2006年6月30日止6個月，本集團(tuán)并無任何發(fā)行在外的套期保值金融工具。