東方家園張宏偉：中國(guó)需要培育民營(yíng)跨國(guó)公司
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-03-14 16:45
在2005年世界500強(qiáng)排名中，西方7國(guó)集團(tuán)擁有500強(qiáng)企業(yè)的比例為77.8%，且在500強(qiáng)前10名中全部為7國(guó)集團(tuán)的企業(yè)。中國(guó)有18家企業(yè)（大陸企業(yè)為15家）進(jìn)入500強(qiáng)，但沒有一家進(jìn)入前30名。另?yè)?jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，2000年全球跨國(guó)直接投資達(dá)到1.32萬(wàn)億美元，其中90%來(lái)自跨國(guó)公司的投資；2001年全球6.3萬(wàn)多家跨國(guó)公司的年銷售額超過14萬(wàn)億美元，控制了全球產(chǎn)出的近50%、世界貿(mào)易的60%和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%。
張宏偉指出，在這種趨勢(shì)下，跨國(guó)公司對(duì)保證本國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球競(jìng)爭(zhēng)中勝出擔(dān)負(fù)著無(wú)可推卸的責(zé)任。因此，創(chuàng)建和培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司是中國(guó)走向現(xiàn)代化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下最具發(fā)展活力和市場(chǎng)成長(zhǎng)性的經(jīng)濟(jì)力量，它不怕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在管理體制、用人機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)洞察力等方面具有先天優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，它們更加具有適應(yīng)國(guó)外成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力。
同時(shí)，張宏偉支招說，創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)民營(yíng)跨國(guó)公司，必須由傳統(tǒng)的單純競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)爭(zhēng)與合作，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新與管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，2005年上半年，百安居斥資15至20億元收購(gòu)了來(lái)自歐倍德中國(guó)的所有門店。截至2005年12月31日，百安居在中國(guó)大陸擁有了48家門店，銷售額達(dá)到50億元，一舉確立了其在中國(guó)建材零售市場(chǎng)的領(lǐng)先位置；2004年7月，世界第4大零售商英國(guó)的Tesco以1.4億英鎊的價(jià)格收購(gòu)樂購(gòu)超市在大陸50%股權(quán)的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這兩宗并購(gòu)案皆為戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果，最終都使并購(gòu)雙方、消費(fèi)者和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了多贏。因此，通過建立多種形式的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴體系來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模；使企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置，最大限度地實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化、資產(chǎn)證券化、股權(quán)社會(huì)化，才是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)的必由之路。
但是，與跨國(guó)公司相比，僅僅走過了20多年發(fā)展歷程的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，從規(guī)模到技術(shù)創(chuàng)新和管理能力都顯得比較弱小。張宏偉認(rèn)為，只有通過積極參與國(guó)際化的分工才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；通過學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
�。ǔ兄芸�(shí)習(xí)記者張友先）
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