長益科技成功上線百安居SCM系統(tǒng)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-06-03 17:11
近年來，建材行業(yè)競爭的不斷加劇，一些有實力的本土建材超市紛紛開始加緊構(gòu)建自己的物流配送中心和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從而帶動國內(nèi)建材流通領(lǐng)域的市場競爭進入了一個新的層次和階段。同業(yè)者已經(jīng)開始注重從供應(yīng)鏈的角度切入，積極尋找降低成本、提高服務(wù)的空間。而隨著百安居在中國開店速度的加快以及銷售業(yè)績的大幅度上升，對商品與供應(yīng)的協(xié)同方面也提出了越來越高的要求，因此，百安居從2004年開始著手新一代高效供應(yīng)鏈的規(guī)劃和招標工作，經(jīng)過相當一段時間的嚴格考察和甄選，百安居選擇了已經(jīng)為國內(nèi)數(shù)十家大型零售企業(yè)提供了完善的供應(yīng)鏈管理平臺的長益科技作為最終的合作伙伴負責(zé)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研發(fā)與實施工作。
有關(guān)統(tǒng)計資料顯示：供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10％；供應(yīng)鏈接點上的企業(yè)按時發(fā)貨率可以提高15％以上，訂貨——生產(chǎn)的周期時間可以縮短25％—35％：供應(yīng)鏈接點上的企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10％以上。企業(yè)采用了供應(yīng)鏈管理模式，可以使企業(yè)在最短的時間內(nèi)尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的效益贏得市場，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。
百安居（中國）總部的高層表示他們正在實施建立一個優(yōu)化庫存、完善服務(wù)的統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理體系。通過建立訂單中心和配送中心，整合商店補貨訂單，減少供應(yīng)商的配送頻次，降低供應(yīng)商的物流成本，最終達到雙贏的局面。同時，通過建立中心庫存管理，減少門店庫存量，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，從而減少商品的庫存持有成本，提高資金利用率。
據(jù)有關(guān)專家分析：專業(yè)建材超市與普通超市相比，需要“更多的資金，更豐富的供應(yīng)鏈管理資源，更完善的物流配送體系，更具挑戰(zhàn)性的門店經(jīng)營管理經(jīng)驗”。其中，供應(yīng)鏈方面的投入和建設(shè)，雖然需要建材超市企業(yè)為此支付不小的建設(shè)成本，但對節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本、提升企業(yè)的服務(wù)水準、支撐企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展來說，可謂至關(guān)重要。建材超市內(nèi)部供應(yīng)鏈管理優(yōu)化所帶來的變化與改善將是非常明顯的，它能夠以最有效的整體成本優(yōu)勢，保證貨架上總是有顧客想要購買的商品，從而大大提升企業(yè)的整體的可持續(xù)競爭能力。
此次由長益科技負責(zé)開發(fā)的新一代高效供應(yīng)鏈管理充分利用了以“方便、快捷、高效、簡單”為特點的.NET技術(shù)和完全基于WEB應(yīng)用的純B/S機構(gòu)，突破的時空的限制，大大降低的供應(yīng)商的使用門檻，真正實現(xiàn)了成本最低化和無障礙應(yīng)用，可以顯著提高供應(yīng)鏈的實效。
在零售企業(yè)的基礎(chǔ)信息化建設(shè)方面，百安居無疑是一個領(lǐng)先者，此次新一代無障礙供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)無疑又一次使百安居走在了高端信息化的前沿，必將令百安居在今后的發(fā)展中如虎添翼，為其一直奉行的將產(chǎn)品以最低價格提供給消費者的策略提供了堅實的技術(shù)支撐。
發(fā)表評論
登錄 | 注冊