王府井百貨董事長鄭萬河：百貨業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-09-07 17:39
（聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道：圖為王府井百貨董事長鄭萬河在亞太零售大會上演講）
國內(nèi)零售業(yè)態(tài)發(fā)展出現(xiàn)兩種情況
以超市、大賣場為代表的新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛。
以百貨業(yè)為代表的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)市場份額相對縮小。
業(yè)態(tài)生存與發(fā)展的本質(zhì)是市場需求
消費需求多樣性，決定了新興業(yè)態(tài)的快速發(fā)展。
百貨業(yè)態(tài)生存發(fā)展源于時尚、個性、特色的市場需求
市場需求的多樣化，決定了未來零售業(yè)態(tài)的發(fā)展空間。
百貨業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)
1、由過去滿足多種市場需求，轉(zhuǎn)為重點滿足時尚、個性、特色的需求。
2、充分研究和解讀所面對的目標(biāo)市場，將是百貨業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
二、經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)百貨與現(xiàn)代百貨存在組織化和規(guī)�；潭炔蛔愕牟罹�。
加快提升，是百貨業(yè)發(fā)展長期面對的課題。
三、資源競爭與挑戰(zhàn)
對資源的占有和爭奪已成為百貨業(yè)參與市場競爭的一個重要特征。加入WTO之后，誰占有資源 ，誰的競爭力更大。資源的競爭主要集中在三個方面：商品資源、網(wǎng)點資源、人才資源。
四、上游供應(yīng)鏈的不對稱帶來的挑戰(zhàn)
目前百貨業(yè)的上游生產(chǎn)商、供應(yīng)商，主要實行多級地區(qū)代理（分銷）體制。
供應(yīng)鏈體制的不對稱性，對百貨業(yè)規(guī)模發(fā)展帶來極大的影響。
發(fā)展的機遇與對策
百貨業(yè)態(tài)面對其它業(yè)態(tài)無法替代的需求。
百貨業(yè)態(tài)的特點，決定了其在市場競爭中相對獨特優(yōu)勢。
持續(xù)提升組織化程度
與國際接軌對傳統(tǒng)的百貨體制、商品采購、籌劃、營銷進(jìn)行深度改造。
注重產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是百貨業(yè)的重要課題
百貨業(yè)態(tài)需要社會資源支持、配套。
加強品牌資源的開發(fā)與合作。
�。�(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）
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