聯(lián)華超市公布上半年業(yè)績(jī) 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)31.4％
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-08-19 11:05
截至六月三十日止六個(gè)月
單位：人民幣千元 二零零五年 二零零四年 同比升幅
營(yíng)業(yè)額 6,890,729 5,242,444 31.4%
綜合收益率 19.6% 19.4% 0.2百分點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 153,752 129,413 18.8%
股東應(yīng)占溢利 130,979 107,169 22.2%
每股基本盈利（人民幣元）0.21 0.18 16.7%
每股中期股息（人民幣元）0.06 0.05 20.0%
截至二零零五年六月三十日止六個(gè)月，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為人民幣6,890,729,000元，較去年同期增加31.4%。股東應(yīng)占溢利較去年同期增長(zhǎng)22.2%至人民幣130,979,000元。每股基本盈利為人民幣0.21元 (二零零四年上半年度： 人民幣0.18元)。董事會(huì)建議宣派截至二零零五年六月三十日止六個(gè)月之中期股息每股人民幣0.06元 (二零零四年上半年度：每股人民幣0.05元)。
聯(lián)華超市董事長(zhǎng)王宗南先生于評(píng)論二零零五年出色的中期業(yè)績(jī)時(shí)表示：回顧期內(nèi)，集團(tuán)貫徹網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展與管理提升并進(jìn)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)素及集中化的優(yōu)勢(shì)，并強(qiáng)化客戶關(guān)系管理。與此同時(shí)，我們進(jìn)一步推行并購(gòu)策略，持續(xù)優(yōu)化全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局，積極提升營(yíng)運(yùn)效率并創(chuàng)立達(dá)國(guó)際水平的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。期內(nèi)，三大業(yè)態(tài)的表現(xiàn)均取得顯著增長(zhǎng)，大型綜合超市有效保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)則成功完成轉(zhuǎn)型試驗(yàn)，至于便利店業(yè)務(wù)的快客品牌更榮獲”二零零五年度上海最具影響力的連鎖品牌“，成就斐然。
回顧期內(nèi)，聯(lián)華超市的三大業(yè)態(tài)組合表現(xiàn)令人滿意，其中大型綜合超市更超越了超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，占營(yíng)業(yè)額的49.9%，達(dá)人民幣3,435,702,000元，超級(jí)市場(chǎng)及便利店分別占總營(yíng)業(yè)額的39.8%及10.1%，分別達(dá)人民幣2,739,919,000元、及人民幣694,728,000元�？鄢龑�(duì)聯(lián)營(yíng)公司世紀(jì)聯(lián)華成本價(jià)之批發(fā)，三大業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率分別為1.81%、3.41%及2.73%。
于二零零五年六月三十日，聯(lián)華超市的門店數(shù)目總數(shù)達(dá)到3,377家 (不計(jì)聯(lián)營(yíng)公司)，期內(nèi)凈增254家，其中187家集中在華東地區(qū)。新增的門店中，大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店分別占12家、141家及101家。
回顧期內(nèi)，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)大型綜合超市的網(wǎng)點(diǎn)集中度，使品牌效應(yīng)更明顯；此外，集團(tuán)推行差異化經(jīng)營(yíng)策略，與重點(diǎn)供貨商開發(fā)專供特價(jià)的商品，按地區(qū)調(diào)整商品的結(jié)構(gòu)組合，藉以強(qiáng)化大型綜合超市的天天低價(jià)的價(jià)格形象。至于超級(jí)市場(chǎng)方面，集團(tuán)推行細(xì)分市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型策略，并于期內(nèi)取得可觀的成果，扭轉(zhuǎn)去年同期同店銷售下降的趨勢(shì)，使整體銷售顯著增長(zhǎng)。便利店業(yè)務(wù)則針對(duì)高端市場(chǎng)，實(shí)施商品差異化策略，主力加強(qiáng)即食食品的開發(fā)和新的服務(wù)項(xiàng)目。
除了三大主要業(yè)態(tài)外，集團(tuán)于其它投資業(yè)務(wù)方面亦取得理想的進(jìn)程。截至二零零五年六月三十日止六個(gè)月，世紀(jì)聯(lián)華、上海聯(lián)家和折扣店的門店數(shù)目分別達(dá)到28家、8家和117家。
與此同時(shí)，集團(tuán)于期內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)并購(gòu)力度，以低成本完成了多個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目。二零零五年三月，集團(tuán)收購(gòu)了無(wú)錫中百超市(配銷)有限公司的14家超級(jí)市場(chǎng)門店，擴(kuò)大了集團(tuán)在江蘇地區(qū)的集中度。二零零五年六月，集團(tuán)亦注資廣西佳用商貿(mào)股份有限公司，新增77家門店，包括8家大型綜合超市和69家超級(jí)市場(chǎng)。
聯(lián)華超市一直致力完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流及管理建設(shè)、建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)，藉以加強(qiáng)核心能力。為此，集團(tuán)于期內(nèi)完成上海常溫物流配送中心改建工程，工程完成后，物流中心每天配送至600家門店，新的配送中心將加快商品周轉(zhuǎn)、提高要貨滿足率及降低分流配送的差錯(cuò)率。此外，集團(tuán)亦與IBM (中國(guó))公司及臺(tái)灣特力集團(tuán)合作開發(fā)建立具國(guó)際水平的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)，以降低與供貨商的溝通成本。
為了加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，集團(tuán)于回顧期內(nèi)增設(shè)了客戶管理總部，采取多項(xiàng)針對(duì)會(huì)員的營(yíng)銷活動(dòng)，積極提高會(huì)員客流量，有效帶動(dòng)消費(fèi)額上升。于二零零五年六月三十日，會(huì)員人數(shù)已超過四百萬(wàn)人，會(huì)員消費(fèi)額占本集團(tuán)營(yíng)業(yè)額比例較去年同期增加8個(gè)百分點(diǎn)，會(huì)員的平均客單價(jià)較去年同期增加31.8%。
展望未來(lái)，中國(guó)零售市場(chǎng)將全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。而連鎖零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)在爭(zhēng)奪網(wǎng)點(diǎn)和全面提升內(nèi)部管理兩方面。聯(lián)華超市將致力鞏固本土優(yōu)勢(shì)，細(xì)化顧客的需求，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化全國(guó)布局，貫徹區(qū)域集中化的策略，維持全年凈增600家門店的目標(biāo)，并提升核心能力，專注穩(wěn)步發(fā)展三大業(yè)態(tài)，降低成本及維持發(fā)展速度、網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量和盈利能力的平衡。
王先生總結(jié)道：“為了抓緊中國(guó)零售市場(chǎng)開放所帶來(lái)的商機(jī)，集團(tuán)將致力完善供應(yīng)鏈建設(shè)，進(jìn)一步研究在全國(guó)構(gòu)建配送體系。憑借我們廣泛的全國(guó)性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)及多元化的產(chǎn)品組合，同時(shí)，集團(tuán)加強(qiáng)地區(qū)集中化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮并購(gòu)項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)，使聯(lián)華超市強(qiáng)化領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，為股東及投資者帶來(lái)豐碩的回報(bào)�！�
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