金鷹國際二級市場再次狂購 成為新百最大股東
來源：
聯(lián)商網
2005-02-03 11:38
“截至2月2日，金鷹國際累計持有南京新百(600682)24.55%的流通股，超過24.49%的法人股，成為第一大股東�！�
數(shù)字微變的背后，是本質的巨變：新百(600682)改制落空？資本市場跳過政府干預？董事會重新改組……
第一大股東換人
決定新百命運的是這份編號為“臨2005－001”、署名是“南京新街口百貨商店股份有限公司”提示性公告：本公司接南京新百投資控股集團有限公司通知，因南京新百投資控股集團有限公司于2005年2月2日通過大宗交易購入本公司流通股17，197，700股，南京新百投資控股集團有限公司及其關聯(lián)公司南京華美聯(lián)合營銷管理有限公司和金鷹申集團有限公司合計持有本公司流通股56，521，883股，占本公司總股本的24.55％，成為了本公司第一大股東。特此公告，并提請投資者注意。
根據此前的公告提示，南京新百投資控股集團有限公司，就是在去年已經由金鷹國際董事長王恒所收購的原“新百集團”，名稱在王恒收購后變更了。而華美和金鷹申也是“王家軍”參與舉牌新百的關聯(lián)企業(yè)。
數(shù)字微變之下，成為第一大股東的金鷹國際已經完成了對新百(600682)管理權和經營權的控制。
低成本的大宗交易
顯然，王恒這一次采取了暗渡陳倉的方式。因為根據有關證券法規(guī)，任何人收購上市公司的股份每超過1％，就要公告一次，王恒在昨天攤牌前的最后一次公告是去年12月，當時金鷹系持有的南京新百股票占總股本的17.08％。
隨后，南京新百(600682)就沒有再公告，顯然，王恒在二級市場吸納新百股票時，設立了相當數(shù)量的個人賬戶和機構賬戶，每個賬戶所購新百股份均不超過其總股本的1％。這樣做有兩個好處，一是不用發(fā)公告，避免引起各方的關注和干預；二是借股市低迷，能以較低的價格吸納新百股票。
經過幾個月的蟄伏，王恒實際控制的新百股份(600682)總數(shù)超過了原先的第一大股東，便有了一天內買1700多萬股新百股票的一幕。實際上，在這次大宗交易中，王恒付出的成本可能非常小。首先，那些幫助王恒收集了新百股份(600682)的賬戶，顯然與王恒是同一條戰(zhàn)線的，股份轉移就像左手倒右手。有了這個前提，大宗交易的“實際價格”可能遠遠低于公之于眾的價格，而且大宗交易還有一個優(yōu)點是，股份轉移都是一對一的，外界根本無從插手。采用了新收購法金鷹系比去年回避了很多的風險，而且更隱蔽。
改制落空？
對于處于改制關鍵時期的新百，這一消息顯然來得不是時候。
第一大股東的變化，意味著金鷹國際可以隨時改組南京新百(600682)的董事會，聘任新的總經理。對于新百集團的債務、未來南京新百和新百集團的發(fā)展方向，王恒完全可以以第一大股東的身份，進行操控。
而現(xiàn)在南京新百(600682)的管理層，都是由原第一大股東———南京國有資產控股有限公司安排的，一些主要干部還是南京市市管干部，顯然，今后用與不用，還很難說。
悲觀論調是：遲遲未見到的職工安置方案，在新老大執(zhí)政之后，更難看到或者看不到滿意的方案，新百改制難免會落空；抱有一絲希望的則認為，僅僅是成為第一大股東，并不是絕對控股，在企業(yè)決策時還會有征集股權表決的過程，所有的股東都是平等的；而樂觀者亦認為，這應該是資本說話的時候，以前新百集團一年虧損7000萬，而在金鷹國際接手一年后，只虧了2000萬，應看到利好的一面。
而事實上，記者從相關部門采訪時得知，金鷹這回在大宗交易之前，已經向相關部門通報過情況，政府對昨天的收購事先是清楚的。
熟知證券市場的南京國有資產控股有限公司相關人士稱，昨天的收購雖然資金量大，涉及面廣，但其行為并不違反中國證券法規(guī)，交易過程合乎上交所的規(guī)定，政府方面是不會去干預的。此外，查處證券交易違法行為，應該是證監(jiān)部門的職權范圍。
兩大股東之間的關系成關鍵
在政府干預與資本決定的時候，雙方之間的關系對南京新百(600682)的明天更為重要。
按中國證券法規(guī)，金鷹系現(xiàn)在可以要求召開臨時股東大會，然后改選董事會，投票表決董事人選。
這又成了最為敏感的問題？一旦總經理變成金鷹國際的人，南京新百(600682)改制的很多事情又說不清楚了。
政府人士亦表示，王恒本次的收購行為，事先已經和政府方面有過招呼，下一步應當是老大老二坐下來談，所有的問題，都可以協(xié)商解決，作為一個在地方重點扶植的企業(yè)，金鷹也不會立即單方面決定一些措施。
新聞鏈接
金鷹收購新百的五大關鍵詞
收購
2003年6月12日，南京新百商店第一大股東南京國資控股有限公司宣布將其持有的國有股在南京產權交易中心掛牌轉讓，隨后不久，新百1＋X方案出臺。
金鷹集團高調介入新百集團改制，通過二級市場8次舉牌成為新百第二大股東。并與2004年4月1日和南京國有資產經營控股有限公司簽署了具有法律效力的轉讓協(xié)議，金鷹的目標直指24.49％的國有股。
換帥
2004年4月28日，金鷹收購新百集團之后的動作又向前邁了實質性一步。改制后新百集團正式成立，南京金橋實業(yè)總公司老總肖紅兵出任新百集團總經理，并兼任金橋實業(yè)的總經理，新百集團整個管理層的辦公地點也逐步搬至金橋。
組閣
5月11日，副市長蔣裕德在商貿工作會議上宣布，金鷹國際分管人事、行政的副總裁黃永華兼任新百集團副總經理，原新百集團副總經理卓石平留任。新百集團的另外一位副總蔡子恒調回南京市商貿局。集團董事長一職由金鷹國際董事長王恒擔任。新百集團管理層的人數(shù)由原來的10人減至6人。
股東大會
5月24日，新百商店董事長李三寧，總經理戴明紅向董事會遞交辭呈。5月29日的新百股東大會上，王恒順利出任新百商店董事長一職，金鷹總裁王林出任常務副總，新百商店黨委書記，副董事長汪沛俊出任新百商店總經理，紀委書記張仲煒出任監(jiān)事會主席，新百現(xiàn)有管理層維持不變。新一屆董事會宣告成立，金鷹重組新百的第二步進入實質性階段。
舉牌
昨日，金鷹在二級市場通過大宗交易購入新百股份，并占到股本結構的24.55％，超過24.49％的國有股，成為新百第一大股東，盡管金鷹為此又付出了1.26個億的代價。至此，金鷹收購新百已經跳出政府范圍，真正走向資本之路。（《江南時報》記者楊志輝）
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