王府井百貨開出12家連鎖店 在外埠開了7家店
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-25 08:45
記者在南寧王府井百貨開業(yè)的當(dāng)天來到現(xiàn)場，雖然這里沒有低折扣的促銷，但是在這個并非節(jié)假日的上午，南寧消費者的購買力仍然得到了證實，開門僅一個多小時就銷售了20多萬。與北京的百貨大樓有所不同，南寧店除了一個主力百貨店外，還有超市和眾多精品店，實際上是購物中心的模式。
到今年年底，中國對于國內(nèi)零售業(yè)的保護將正式到期，面對激烈的市場競爭，王府井百貨集團早在1996年就確定了連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略。經(jīng)過了8年的積累，如今北京王府井百貨開店的手法已經(jīng)相當(dāng)純熟。據(jù)透露，王府井百貨在外埠開一家新店，從選址、簽約、籌備到開業(yè)，最長不超過一年時間。
單店獲得成功的時代已經(jīng)結(jié)束
王府井百貨的董事長鄭萬河接受記者采訪時表示，從1996年開始，王府井百貨就在廣州開出了自己的第一家外埠百貨連鎖店，并確立了發(fā)展連鎖百貨店的經(jīng)營戰(zhàn)略。
鄭萬河認(rèn)為，現(xiàn)在的零售業(yè)態(tài)，靠單一門店就想去獲利、去長期占領(lǐng)市場已經(jīng)不太可能了，應(yīng)該說單店就能獲得成功的時代結(jié)束了。這是由于規(guī)模發(fā)展能帶來的好處就是成本的下降，單店百貨業(yè)態(tài)由于商品的進貨量等各方面的成本都完全壓給一個門店，成本會相應(yīng)提高。
鄭萬河表示，更重要的是，今天的零售業(yè)已經(jīng)不是高利潤的行業(yè)，在微利的情況下，去擴張企業(yè)的利潤空間，走規(guī)模發(fā)展的路就顯得猶為重要。
國外百貨業(yè)連鎖擴張有經(jīng)驗可循
有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，百貨業(yè)比起超市、大賣場業(yè)態(tài)的連鎖要難得多。百貨店商品的數(shù)量少說也得有十萬種，需要滿足目標(biāo)客戶追求個性化和時尚化的要求，與超市只是滿足人們的基本需求完全不同。此外，從技術(shù)管理的難度上來說，百貨業(yè)也比超市復(fù)雜得多，對企業(yè)的成熟度、團隊管理的要求都較高，這也是為什么國內(nèi)目前走連鎖經(jīng)營路線的百貨業(yè)寥寥無幾的原因。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮表示，目前全世界經(jīng)營成功的百貨店，無一不是走經(jīng)營連鎖這條路的，歐洲、美國、日本等發(fā)達(dá)國家都有經(jīng)驗可循。應(yīng)該說，百貨業(yè)是最古老和成熟的一種業(yè)態(tài)，它從19世紀(jì)下半葉至今，受到了各種新興業(yè)態(tài)的沖擊，至今經(jīng)久不衰。最主要的原因，就是百貨業(yè)態(tài)從沒停止過調(diào)整自己，來應(yīng)對超市、便利店等業(yè)態(tài)的競爭，其中連鎖經(jīng)營被證明是節(jié)約成本、減少競爭壓力的最有效的方法之一。百貨業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營模式，同樣是通過規(guī)模效應(yīng)來降低成本，例如分?jǐn)倧V告費用、運營成本等，從而獲得相對高的利潤。另外，百貨業(yè)通過連鎖還能有效地控制上游資源，獲得選擇供應(yīng)商的主動權(quán)，降低商品采購成本。
國內(nèi)不少商家也認(rèn)識到，我們所處的時代正在發(fā)生變化，單店已經(jīng)越來越難以生存，無論是超市、便利店，還是百貨店，都是如此。據(jù)悉，王府井百貨下半年還將在長沙、呼和浩特再開兩家店，同時北京的一家店也正在籌備中。
已經(jīng)率先邁上連鎖擴張之路的王府井百貨，至少在應(yīng)對外資零售業(yè)競爭時，更多了些自信的資本。（消息來源：北京青年報 藺麗爽)
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