2003我國(guó)零售企業(yè)前100強(qiáng)銷售總額和特點(diǎn)
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-04-06 13:42
從2003年零售業(yè)前100家綜合情況分析，我國(guó)零售業(yè)前100家主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
第一，零售業(yè)前100家企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，入圍前100家企業(yè)名單變化加快。2000年前100家企業(yè)名單與2001年相比，有16個(gè)企業(yè)出圍；2001年與2002年相比，有16個(gè)企業(yè)出圍；2002年與2003年相比有26個(gè)企業(yè)被擠出前100家。其間，也有出圍的企業(yè)又重新進(jìn)入前100家的現(xiàn)象，但第一次入圍企業(yè)，其業(yè)態(tài)大部分為超市、專業(yè)店。
第二，前10名的比重進(jìn)一步加大，超大型零售企業(yè)發(fā)展開始加速。前10名企業(yè)銷售額總計(jì)為1672.1億元，同比增長(zhǎng)32.7%。銷售額占前100家比重為40.5%，比2002年提高1.7個(gè)百分點(diǎn)，絕對(duì)額增加504億元。其中3家以百貨店為主的銷售額為803億元，同比增長(zhǎng)27.7%，銷售額占前100家比重為19.4%(2002年為17.4%)；3家以超市、便利店為主的銷售額為329億元，同比增長(zhǎng)33.5%，銷售額占前100家比重為8%(2002年為14.7%)；3家以家電專賣為主的銷售額為405.7億元，同比增長(zhǎng)46.2%，銷售額占前100家比重為9.8%(2002年為6.7%)；1家大型綜合超市業(yè)態(tài)，銷售額為134.4億元，同比增長(zhǎng)25.7%，銷售額占前100家比重為3.3%。
2003年零售業(yè)前100家第一名為上海百聯(lián)(集團(tuán))有限公司，其銷售額為485.2億元，同比增長(zhǎng)21.9%；占前100家比重為11.7%，銷售額比第二名企業(yè)高出300多億元，比2002年前100家中的第一名高出275億元。這說(shuō)明我國(guó)零售業(yè)向超大型零售企業(yè)的發(fā)展開始加速。同時(shí)也說(shuō)明，我國(guó)零售企業(yè)向超大型零售企業(yè)發(fā)展的快速途徑是收購(gòu)、重組，而現(xiàn)階段，在企業(yè)資金比較困難的情況下重點(diǎn)是有效率的資產(chǎn)重組。
第三，連鎖經(jīng)營(yíng)占主導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出。2003年零售業(yè)前100家中，有69家企業(yè)實(shí)行連鎖化經(jīng)營(yíng)，比2002年前100家增加14家，其銷售額合計(jì)為3505.7億元，銷售額同比增長(zhǎng)32.2%。銷售額占前100家比重為84.9%，比2002年前100家中同類企業(yè)占前100家銷售總額的比重提高7.5個(gè)百分點(diǎn)。
第四，百貨店業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)愈加明顯。2001年零售業(yè)前100家中，主要以百貨店業(yè)態(tài)發(fā)展的企業(yè)有59家，2002年減少為45家，2003年又快速減少為31家。其2003年銷售額為624.1億元，僅占前100家銷售總額的15.1%，占前100家銷售總額的比重比2002年下降7.5個(gè)百分點(diǎn)。銷售額增長(zhǎng)速度為11.2%，低于前100家銷售總額增長(zhǎng)速度17.3個(gè)百分點(diǎn)，低于專業(yè)店連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)46.1個(gè)百分點(diǎn)，低于連鎖超市業(yè)態(tài)企業(yè)17.9個(gè)百分點(diǎn)。這些企業(yè)如果不實(shí)行集團(tuán)化、連鎖化(超市等業(yè)態(tài))發(fā)展策略，終將出圍零售業(yè)前100家。
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大型百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益好轉(zhuǎn)
經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，大型百貨零售商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益逐步好轉(zhuǎn)，據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的銷售額在億元以上的大型百貨商場(chǎng)，2003年總體利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)31%，平均利潤(rùn)總額約為2000萬(wàn)元，虧損面為10.2%，比2002年下降4個(gè)百分點(diǎn)。2003年大型百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的好轉(zhuǎn)，其原因來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
首先，調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)比重，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。一些大型百貨商場(chǎng)對(duì)商品經(jīng)營(yíng)比重進(jìn)行調(diào)整，避開與新型零售業(yè)態(tài)的正面競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。減小競(jìng)爭(zhēng)力較弱的商品經(jīng)營(yíng)比重，增加競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)的商品經(jīng)營(yíng)比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大型百貨商場(chǎng)服裝的經(jīng)營(yíng)比重由2000年的22.4%上升到2003年的24.5%；通訊器材類由1.2%上升到3.7%；化妝品類由3%上升到3.5%；汽車類商品由1.4%上升到3.1%。
其次，提高商品經(jīng)營(yíng)檔次，突出特色商品。增加名牌商品比重，增加利潤(rùn)較高商品的比重，擴(kuò)大店中店比重，做大優(yōu)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)商品的經(jīng)營(yíng)，從而也帶動(dòng)了企業(yè)品牌的提升。大型百貨商場(chǎng)大打時(shí)尚牌，做足商品的前期市場(chǎng)，打好時(shí)間差。
第三，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，開架售貨，減員增效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)銷售額在億元以上的大型百貨商場(chǎng)，2003年?duì)I業(yè)面積同比增長(zhǎng)8.8%，員工同比下降4.4%，每百平方米人數(shù)為3.5人，接近于連鎖超市業(yè)態(tài)水平。
第四，歷史包袱有所減輕。
�。ㄏ�(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 記者 蘇民）
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